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中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)“百年家族”如何煉成?
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對(duì)中國(guó)的連鎖業(yè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,從今天起,認(rèn)識(shí)到“家族傳承”與“企業(yè)傳承”的不同意義,正是時(shí)候。
華人最講究家族倫理,但頻繁傳出的“爭(zhēng)產(chǎn)”和家族內(nèi)斗,說(shuō)明即使在具備完善制度環(huán)境和浸潤(rùn)了上百年商業(yè)傳統(tǒng)的香港,像李錦記那樣超過(guò)四代、成功傳承的家族企業(yè)傳承范本仍屬孤例。
家族企業(yè)傳承不易,巴菲特形容“這就像是讓2000年的奧運(yùn)游泳冠軍去贏取2020年的奧運(yùn)金牌”。美國(guó)布魯克林家族企業(yè)研究學(xué)院的研究表明,約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代,88%未能傳到第三代,只有3%在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。而另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,家族企業(yè)的平均壽命是24年,碰巧創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平均壽命也是24年。換句話說(shuō),多數(shù)家族企業(yè)甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)傳給第二代,成為真正意義上的家族企業(yè)。
在民營(yíng)企業(yè)歷史不過(guò)30多年的內(nèi)地,家族企業(yè)的創(chuàng)辦人多數(shù)還活躍在經(jīng)營(yíng)一線,少數(shù)處在第一代向第二代的傳承過(guò)程中,基本選擇子承父業(yè)的模式,重點(diǎn)也在于培養(yǎng)子女接班以及如何引入職業(yè)經(jīng)理人。
兄弟齊心,家族成員共同經(jīng)營(yíng),是幾乎所有家族企業(yè)創(chuàng)始人的夢(mèng)想。但現(xiàn)實(shí)是家族成員志趣各異、人各有志,隨著家族成員增多,同舟共濟(jì)、共襄企業(yè)的可能性會(huì)變得越來(lái)越低。
不少家族企業(yè)在傳承中強(qiáng)調(diào)所有權(quán)不分割,還使用家族信托等手段對(duì)家族成員的利益進(jìn)行捆綁,但實(shí)際效果利弊參半,由于缺乏退出機(jī)制,有時(shí)候反而激化了家族成員之間的矛盾。
因此,分家或者析產(chǎn),在一些情況下能夠釋放家族內(nèi)部的壓力,分家/析產(chǎn)以后,家族成員利益沒(méi)有了沖突,可能反而有了合作的基礎(chǔ),“分”能夠更好地“合”。
明確了家族企業(yè)社會(huì)化的最終趨勢(shì),并進(jìn)行了相應(yīng)的制度安排后,家族最終退出就是一個(gè)家族企業(yè)創(chuàng)始人未必心甘情愿但又自然而然的結(jié)果。家族可以按照經(jīng)營(yíng)權(quán)-控制權(quán)-收益權(quán)的順序漸次退出—家族成員有經(jīng)營(yíng)能力就由家族成員經(jīng)營(yíng),否則,就轉(zhuǎn)交職業(yè)經(jīng)理人,家族退居幕后保持控制權(quán),而隨著股權(quán)被逐步稀釋,股權(quán)就主要起讓家族成員享受財(cái)富收益的作用。
當(dāng)然,真正的百年家族不會(huì)僅僅讓后代子孫成為食利者,一般會(huì)將家族共同財(cái)富用于投資,并支持家族成員再次創(chuàng)業(yè)。
如今已經(jīng)廣為人知的羅斯柴爾德家族,憑借與拿破侖的特殊關(guān)系發(fā)家,但在拿破侖政權(quán)消亡后,又成功傳承了兩百年,通過(guò)不斷多元化投資,家族財(cái)富保守估計(jì)也達(dá)到曾是世界第一大銀行匯豐資產(chǎn)的三分之一,成為世界經(jīng)濟(jì)中一艘潛航的巨艦。
對(duì)從今天起開(kāi)始追求百年家族的內(nèi)地民營(yíng)企業(yè),羅斯柴爾德家族、豐田家族等國(guó)際上知名家族,將是反復(fù)對(duì)標(biāo)的對(duì)象。
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