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【連鎖資訊】李寧再次裁員:都是定位惹的禍?
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08北京奧運(yùn)上李寧飛翔在天空的身影看上去是那么輕松穩(wěn)健,李寧公司的境況卻并不像圣火點(diǎn)燃儀式寓意那般美好。近年來李寧公司銷售業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,2011年更是被安踏搶走國(guó)內(nèi)體育品牌頭把交椅。為此,李寧公司采取了一系列變革措施企圖擺脫困境,現(xiàn)在看來,這些措施并沒有獲得期許的效果。 新年伊始,李寧公司再次宣布調(diào)整組織結(jié)構(gòu),舉措包括精簡(jiǎn)人員、整合資源以及激勵(lì)優(yōu)秀員工。其中,精簡(jiǎn)人員這一舉措主要針對(duì)一些非核心的業(yè)務(wù)部門,比如子品牌的后臺(tái)智能部門,李寧公司希望通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),降低人員成本,把節(jié)約的資源投入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。 業(yè)績(jī)不好就裁員以降低人力成本,是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的慣用策略,然而裁員并不是萬(wàn)靈丹,也不可能從根本上解決企業(yè)遇到的問題。 競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)里,耐克、阿迪達(dá)斯把自己定位為專業(yè)的體育運(yùn)動(dòng)品牌,彪馬等品牌定位為藝術(shù)和市場(chǎng)的服飾產(chǎn)品,安踏、鴻星爾克等國(guó)內(nèi)的后起之秀則把自己定位為價(jià)廉物美、親近大眾的草根體育用品。和它們比起來,李寧的形象則模糊得多,被問到李寧的定位到底是體育還是時(shí)尚的時(shí)候,創(chuàng)始人李寧的答案是,“體育是最大的時(shí)尚”。 這個(gè)含糊其辭的回答或許就是李寧公司困局的源頭。2009年,李寧開始進(jìn)行消費(fèi)人群的調(diào)整,將目標(biāo)鎖定為90后。2010年6月底,李寧公司對(duì)外宣布開啟品牌重塑,推出品牌新標(biāo)志以及“Make the Change”(讓改變發(fā)生)的新口號(hào)。這次調(diào)整算不上成功,從市場(chǎng)反應(yīng)來看,90后對(duì)李寧并不“感冒”。李寧公司內(nèi)部也不太安寧,高管接連離職,業(yè)績(jī)大幅下滑,庫(kù)存壓力巨大。 在這個(gè)時(shí)候,也許只有這條新聞可以稍微舒緩李寧人的壓力與焦慮:由于利潤(rùn)增長(zhǎng)跑不過房租增長(zhǎng),2月9日,耐克公司宣布其在上海南京西路的旗艦店即將關(guān)店退出。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的大背景中,即便是耐克這樣的跨國(guó)巨頭也不得不在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中緊縮成本,那些個(gè)揮金如土、恣意擴(kuò)張的年代已經(jīng)過去了…… 本文標(biāo)簽: 連鎖資訊 連鎖企業(yè)管理 泛普連鎖商業(yè)平臺(tái) 泛普連鎖管理軟件 泛普服裝連鎖軟件 更多信息請(qǐng)查閱泛普管理軟件官網(wǎng): http://52tianma.cn/ OA辦公系統(tǒng)官網(wǎng):- 1泛普連鎖店管理系統(tǒng)中系統(tǒng)組織架構(gòu)的設(shè)置操作
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