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集體下鄉(xiāng)快遞也挖掘新藍(lán)海
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摘要:今年快遞行業(yè)有兩個(gè)關(guān)鍵詞,一個(gè)是出海,另一個(gè)則是下鄉(xiāng),這兩個(gè)趨勢(shì)與電商渠道擴(kuò)張都有直接關(guān)系。在一二線城市趨于飽和的情況下,電商紛紛將渠道下沉,挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)購(gòu)潛力;同時(shí),生鮮電商瞄準(zhǔn)農(nóng)村特產(chǎn),尋求農(nóng)產(chǎn)品走出去的捷徑。在電商渠道下沉的刺激下,快遞業(yè)開始集體下鄉(xiāng)淘金。
今年初,國(guó)家郵政局提出啟動(dòng)“快遞下鄉(xiāng)”工程,推動(dòng)廣大農(nóng)民享受網(wǎng)購(gòu)服務(wù)。日前,韻達(dá)快遞宣布與小小超市在浙江寧海簽訂合作協(xié)議,這也是韻達(dá)快遞首次與縣級(jí)超市簽約。在此之前,一直以“高大上”著稱的順豐速運(yùn)曾宣布鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn),掘金農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)。
韻達(dá)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,韻達(dá)通過與小小超市40余家連鎖店合作,為寧海、象山地區(qū)的客戶提供更為便捷的快件收派服務(wù)。
其實(shí),“三通一達(dá)”早已開始布局縣鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò),韻達(dá)在該縣城也早已布局。據(jù)了解,截至去年底,全國(guó)3238個(gè)區(qū)縣級(jí)城市,韻達(dá)已開通2900多個(gè)。但此番與縣級(jí)超市簽約,在業(yè)內(nèi)人士看來是發(fā)力縣級(jí)地區(qū)終端派送的重要舉措,韻達(dá)董事長(zhǎng)卻親自出面簽約,足見韻達(dá)方面對(duì)此的重視。
對(duì)于順豐開啟內(nèi)部員工“農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)”模式,也被業(yè)內(nèi)視為繼去年布局縣級(jí)城市后,進(jìn)一步滲透農(nóng)村的大戰(zhàn)略。順豐內(nèi)部人士對(duì)北京商報(bào)記者坦言,此舉是對(duì)農(nóng)村布局的嘗試,但農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)并非順豐力推的主流業(yè)務(wù),開設(shè)規(guī)模及速度都沒有特別的既定指標(biāo)。在業(yè)內(nèi)看來,發(fā)力農(nóng)村市場(chǎng),已是各大快遞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步。
快遞業(yè)集體下鄉(xiāng)已是大勢(shì)所趨,數(shù)億農(nóng)村網(wǎng)民的網(wǎng)購(gòu)需求亟須滿足。在業(yè)內(nèi)看來,電子商務(wù)正在打破農(nóng)村原有消費(fèi)的局限,拉近其與城市的距離,網(wǎng)購(gòu)為農(nóng)村快遞市場(chǎng)帶來一片藍(lán)海。
今年的中央一號(hào)文件首次提及快遞行業(yè),稱要完善農(nóng)村物流體系,加快發(fā)展主產(chǎn)區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施,完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系。今年初,國(guó)家郵政局提出啟動(dòng)“快遞下鄉(xiāng)”工程。
據(jù)了解,由于配送不便,農(nóng)村快遞市場(chǎng)主要被EMS占據(jù),民營(yíng)快遞企業(yè)鮮有涉及,但農(nóng)村快遞市場(chǎng)蛋糕越來越大,有著近7億人的網(wǎng)購(gòu)潛力。去年,淘寶網(wǎng)曾有數(shù)據(jù)指出,縣城人均網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)甚至比一二線城市多出近千元。此外,隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的重視,以產(chǎn)地直采、直供模式為消費(fèi)者提供農(nóng)特產(chǎn)品的電商開始受到消費(fèi)者的青睞,而此類電商網(wǎng)站無不靠著方便、快捷的物流體系為消費(fèi)者服務(wù)。
在業(yè)內(nèi)人士看來,隨著網(wǎng)購(gòu)的深入,農(nóng)村網(wǎng)民不僅是網(wǎng)購(gòu)買家的組成部分,也將成重要的“淘寶賣家”,快遞下鄉(xiāng)將為農(nóng)物產(chǎn)品快速走出農(nóng)村提供可能。
快遞的農(nóng)村市場(chǎng)的確很大,但目前縣域市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)還只是開始。在業(yè)內(nèi)人士看來,農(nóng)村市場(chǎng)不同于已經(jīng)趨于成熟的一二線市場(chǎng),快遞企業(yè)對(duì)于這樣一個(gè)新市場(chǎng),仍需探索出適合其發(fā)展的模式。
在業(yè)內(nèi)人士看來,由于農(nóng)村地區(qū)人口居住較分散,快件量較少,快遞服務(wù)面臨點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)、單位運(yùn)輸成本和投遞成本較高的不利條件。
順豐此次進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng),便采用的是“內(nèi)部消化”的模式,通過鼓勵(lì)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè),并在資金等環(huán)節(jié)提供支持來布局農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)。在順豐方面看來,這些員工比較熟悉物流及順豐,能夠保證順豐的服務(wù)質(zhì)量。除了在資質(zhì)審核時(shí)將保持慎重的態(tài)度,順豐還將保障代理網(wǎng)點(diǎn)的操作規(guī)范,軟硬件都將統(tǒng)一到順豐的管理體系,對(duì)收派情況進(jìn)行時(shí)實(shí)追蹤。
快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇則指出,經(jīng)營(yíng)代理模式適用于偏僻地區(qū),能夠大幅度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,但順豐進(jìn)駐農(nóng)村市場(chǎng)至少需要一年左右的市場(chǎng)培育期。
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