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路橋工程物資材料管理信息系統(tǒng)APP
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在路橋工程項(xiàng)目的成本控制與管理過程中，材料管理是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義。
一、路橋工程企業(yè)在物資材料管理中存在的問題有哪些
1、物資材料采購不合理
項(xiàng)目的數(shù)量較多，且其分布不夠集中，因此對采購量和采購效率都產(chǎn)生了較大的影響。在工程施工的過程中，雖然項(xiàng)目較多，但是一些項(xiàng)目對同種物資都有著不同程度的需求。物資采購時(shí)很多項(xiàng)目都采取物資獨(dú)立采購的方式，并沒有對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，同時(shí)也沒有采取集中采購的形式，進(jìn)而出現(xiàn)了重復(fù)采購的問題。
2、物資材料管理模式不科學(xué)
物資管理的模式還不夠先進(jìn)，對工程建設(shè)中的物資也不能采取有效的措施加以管理。當(dāng)物資倉庫管理者與有關(guān)管理部門無法形成及時(shí)有效的溝通時(shí)，就無法準(zhǔn)確掌握物資的剩余情況，進(jìn)而也可能造成嚴(yán)重的庫存積壓問題，一些環(huán)節(jié)還有可能出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的問題。一些物資分為多個(gè)種類，這也為管理工作的正常開展帶來了非常大的難題。
3、物資材料管理者的素質(zhì)有待提高
物資采購環(huán)節(jié)需要經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人員來完成，但是在日常工作中存在著從其他部門借調(diào)采購人員的情況，因此采購人員在專業(yè)知識上存在著明顯的不足，這也就無法保證物資采購的質(zhì)量及水平，所以物資采購人員在專業(yè)能力上需要不斷完善。
二、借助路橋工程物資材料管理信息系統(tǒng)APP實(shí)現(xiàn)高效化、信息化管理
在現(xiàn)代化管理工具中，除了電腦端的軟件，用戶對手機(jī)APP的依賴程度也是越來越高了，特別是對于路橋工程企業(yè)的用戶來說，經(jīng)常項(xiàng)目上和辦公室兩頭跑的話，工作量太大了，因此借助手機(jī)APP是高效化管理的重要工具。
泛普路橋工程物資材料管理信息系統(tǒng)APP就是泛普軟件專業(yè)打造的工程物資管理APP，不僅包含手機(jī)端獨(dú)有的簽到功能外，還有同PC端一致的項(xiàng)目業(yè)務(wù)填報(bào)、報(bào)表查看、審批等業(yè)務(wù)功能。
1、路橋工程物資管理信息系統(tǒng)app可組建物資采購，組織需要適應(yīng)項(xiàng)目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場需要，且建設(shè)物資采購組織健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織，讓任務(wù)明細(xì)分配到個(gè)人。
2、該app可根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項(xiàng)目物資采購策劃，使得材料數(shù)量不在存在大數(shù)據(jù)誤差。
3、工程材料app可對實(shí)施物資采購策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購所能提供的資金條件，貨比三家，進(jìn)行材料差價(jià)篩選。
4、該APP還可以對物資采購組織實(shí)施中由于設(shè)計(jì)和技術(shù)的原因引起的設(shè)計(jì)和施工方法的調(diào)整或施工機(jī)具的變化引起的物資采購變更，并列出明細(xì)，使管理人員一目了然。
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