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施工管理系統(tǒng)如何幫助路橋施工企業(yè)創(chuàng)造價值？有什么主要的功能
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為許多企業(yè)管理內(nèi)部事務(wù)的手段比如通過一些相關(guān)的項目管理系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)分析的效率，將大量復(fù)雜的信息有條不紊的組織起來。如施工項目管理系統(tǒng)，主要包括施工企業(yè)對作業(yè)流程的管理要求，并實現(xiàn)相應(yīng)的移動應(yīng)用，借助項目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動路橋施工企業(yè)的管理進度，提高競爭力。
一、那么施工管理系統(tǒng)如何幫助路橋施工企業(yè)創(chuàng)造價值
1.項目施工總進度控制
在施工進度計劃，即工作部分分解的基礎(chǔ)上，編制材料需求計劃、創(chuàng)建物料消耗維護，物料處理訂單、材料出庫單或調(diào)撥單與列表關(guān)聯(lián)，形成列表進度對比和列表匯總對比。在實際應(yīng)用過程中，通過預(yù)算軟件或其他方式獲得的清單公式是不準(zhǔn)確的生產(chǎn)實驗過程中得到的原料配方可以進入物料消耗維護，通過精確的配比控制物料消耗和進度。
2.貼近企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
無論是項目中需要的材料設(shè)備，還是項目現(xiàn)場使用的生活用品，都可以通過系統(tǒng)進行有效管理。
3. 降低成本，減少項目風(fēng)險
項目管理的三大進展、成本、質(zhì)量。該系統(tǒng)側(cè)重于成本管理，通過它我們可以了解每個項目的日常生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)材料消耗、每臺設(shè)備的運行記錄、資金的收支等，這樣做的好處是顯而易見的，目的是減少項目的浪費和成本，從而降低項目風(fēng)險。
4. 把握部門成本管理要點
項目管理系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財務(wù)部、綜合部等等模塊。部門可以根據(jù)實際情況進行劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門 自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，可以實現(xiàn)對整個項目的全面管理。
二、泛普路橋施工軟件的主要功能有哪些
1.成本管理
目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申請和批準(zhǔn)、成本跟蹤管理。
2. 設(shè)備管理
根據(jù)項目預(yù)算和設(shè)備需求計劃進行有效的設(shè)備管理、設(shè)備卡片、設(shè)備租賃、設(shè)備付款和設(shè)備結(jié)算。
3. 施工管理
根據(jù)工程進度，各單位對施工設(shè)計方案進行審核，并對開工進行管理、停工、復(fù)工、技術(shù)交底、進度報告、施工簽證、施工日志管理。
4. 質(zhì)量管理
根據(jù)項目要求制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制要求，進行質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計劃等。
利用路橋項目管理系統(tǒng)給出的整體解決方案，可以幫助運輸企業(yè)提升體能和內(nèi)部精細(xì)化管理，建立以全面預(yù)算管理為主要控制主線和主要手段的全面預(yù)算管理、資金管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)交通運輸企業(yè)的整體數(shù)字化和精細(xì)化。
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