分包招標(biāo)采購計(jì)劃列表
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一、在路橋工程行業(yè)分包招標(biāo)采購計(jì)劃列表過程中可能存在的問題有哪些
1、分包商選擇問題：在選擇分包商時，可能存在“公開招標(biāo)、內(nèi)部推薦、熟人推薦”等不正當(dāng)手段，分包商不合理選擇，增加風(fēng)險和成本。
2、招標(biāo)文件不規(guī)范問題：招標(biāo)文件存在著不規(guī)范或不完整的情況，導(dǎo)致各個分包商的預(yù)算難以達(dá)成共識，矛盾不斷。
3、分包商資質(zhì)審查問題：在對分包商進(jìn)行資質(zhì)審查時，存在記錄不全、驗(yàn)真不實(shí)、審核不嚴(yán)等情況，導(dǎo)致一些不良分包商獲得承包資格，增加工程風(fēng)險。
4、投標(biāo)文件分析問題：投標(biāo)文件存在板式不統(tǒng)一、組織結(jié)構(gòu)不清晰、項(xiàng)目擬定不精確等問題，給評標(biāo)主管部門提供了評價困難，導(dǎo)致不合理判定。
5、中標(biāo)商履約問題：中標(biāo)商可能存在資金短缺、技術(shù)過于簡單、材料和設(shè)備不合格等問題，導(dǎo)致工程的延誤，甚至出現(xiàn)安全事故等問題。
6、合同履行風(fēng)險問題：在合同履行過程中，存在資金、工期、質(zhì)量、重大變更等問題，對項(xiàng)目的交付產(chǎn)生巨大風(fēng)險，導(dǎo)致買賣議約的不履行。
二、泛普軟件-路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在分包招標(biāo)采購計(jì)劃列表中的作用
1、分包計(jì)劃管理：幫助管理人員對路橋工程項(xiàng)目的分包計(jì)劃進(jìn)行管理。
2、采購物資管理：對所需采購的物資進(jìn)行管理，包括采購物資的編碼、數(shù)量、規(guī)格、型號等信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、供應(yīng)商信息管理：系統(tǒng)可以幫助管理人員對供應(yīng)商信息進(jìn)行分類、檢索和管理，確保供應(yīng)商信息的完整和準(zhǔn)確性。
4、招標(biāo)采購流程管理：對招標(biāo)采購流程進(jìn)行管理，包括招標(biāo)文件編制、招標(biāo)公告發(fā)布、供應(yīng)商資質(zhì)審核、投標(biāo)供應(yīng)商篩選和結(jié)果評估等。
5、采購合同管理：對采購合同進(jìn)行管理，包括采購合同的簽訂、履行情況跟蹤、資金支付管理等。
6、監(jiān)督檢查管理：管理人員對采購過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購過程的公正、透明和合規(guī)。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)在分包招標(biāo)采購計(jì)劃列表中的應(yīng)用場景
1、制定分包計(jì)劃：根據(jù)工程設(shè)計(jì)、工程量清單、進(jìn)度計(jì)劃信息制定分包計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)劃分包工程施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和施工周期。
2、配置分包方案：對分包供應(yīng)商進(jìn)行信息管理，對分包方案進(jìn)行評估和篩選，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。
3、發(fā)布招標(biāo)公告：將事先篩選的符合標(biāo)準(zhǔn)的潛在供應(yīng)商信息整合并發(fā)布招標(biāo)公告，引導(dǎo)潛在的供應(yīng)商積極參與投標(biāo)。
4、監(jiān)測分包供應(yīng)商的投標(biāo)情況：根據(jù)投標(biāo)方案進(jìn)行評審和選擇，監(jiān)測投標(biāo)方案的投標(biāo)情況，提供實(shí)時招標(biāo)數(shù)據(jù)以及供應(yīng)商信息。
5、監(jiān)督分包工程進(jìn)度：提供實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控，監(jiān)督分包工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握，及時跟進(jìn)分包情況，確保施工進(jìn)度達(dá)成擬定目標(biāo)及時及量保證工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度掌控。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。
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