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分包合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算占比

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  一、多數(shù)路橋企業(yè)在分包合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算占比中存在的問題

  1、在簽訂分包合同時,沒有詳細(xì)、完整地明確分包工程的工作內(nèi)容、工程量、工期、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo),致使分包商在履行合同時常常會有違約行為,影響整個工程的和諧運(yùn)行。

  2、由于簽訂合同后分包商所承擔(dān)的責(zé)任和要求不同,導(dǎo)致分包商與總包商在進(jìn)度控制上產(chǎn)生分歧,最終導(dǎo)致進(jìn)度款無法及時、有效支付。

多數(shù)路橋企業(yè)在分包合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算占比中存在的問題

  3、由于工程建設(shè)中的進(jìn)度款、質(zhì)量款、安全款的付款機(jī)制不同,企業(yè)往往無法對質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控,最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。

  4、在結(jié)算過程中,沒有建立合理的工程結(jié)算模式,缺乏工程和結(jié)算之間的銜接機(jī)制,常常會出現(xiàn)退、補(bǔ)、差等情況。

  二、路橋工程管理系統(tǒng)中分包合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算占比管理能為企業(yè)帶來什么價值

  1、明確工程建設(shè)的工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo),避免在后續(xù)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)不必要的分歧和糾紛。

路橋工程管理系統(tǒng)中分包合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算占比管理能為企業(yè)帶來什么價值

  2、通過建立高效的付款執(zhí)行機(jī)制,解決財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的情況,提高了資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,使得路橋工程企業(yè)可以更快地收回投資成本,從而有更多的資金用于后續(xù)的工程投資和開發(fā)。

  3、采用科學(xué)的工程結(jié)算模式,能夠更快地進(jìn)行結(jié)算,從而達(dá)到了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減輕企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),加快工程結(jié)算速度的目的。

路橋工程管理系統(tǒng)中分包合同、進(jìn)度款、付款、結(jié)算占比管理能為企業(yè)帶來什么價值

  4、實(shí)現(xiàn)分包合同的電子化制定和簽訂,進(jìn)度款、付款的電子化審批和執(zhí)行,工程結(jié)算的電子化上傳和審批等信息化管理模式,方便工程企業(yè)實(shí)時掌握財(cái)務(wù)狀況,提高企業(yè)管理效率。

  三、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

  1、吉林嘉承建筑勞務(wù)公司簽約工程信息化管理平臺

  2020年12月30日,泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司,屆時,泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。

  2、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  2020年11月30日,經(jīng)過多方面的評比及篩選,山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作,全面實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)。

  3、河南普興建設(shè)工程公司簽約工程企業(yè)管理軟件

  2020年10月27日,泛普軟件成功簽約河南普興建設(shè)工程有限公司,全面邁向工程建設(shè)集成化、信息化、高效化管理的步伐。

發(fā)布:2023-04-04 17:46    來源:泛普軟件    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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