勞務(wù)管理

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 　　在路橋建筑工程中勞務(wù)管理直接影響項目的盈虧，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益,必須引起施工企業(yè)尤其是項目管理層的高度重視。

　　一、路橋工程行業(yè)在項目勞務(wù)管理中普遍存在的問題

       對于路橋工程中的勞務(wù)管理，很多管理者都是很頭疼的，人員多，項目多，就會出現(xiàn)以下這些問題。

　　1、在簽訂勞務(wù)合同時沒有確認(rèn)清楚實際施工面積，導(dǎo)致有些項目部位已經(jīng)做完，結(jié)算時出現(xiàn)爭議。

　　2、在勞務(wù)工程進度款申請的管理當(dāng)中，會出現(xiàn)由于工程管理人員管理不到位，項目倉庫或者工地實際的使用材料沒有按照與建設(shè)單位簽訂合同時商定的材料價格和方式來進行結(jié)算。

　　3、在相關(guān)部門支付關(guān)干勞務(wù)班組的款項時，由干工作把控不嚴(yán)，導(dǎo)致賬面上可能存在很大的假盈余情況出現(xiàn)，不能直實的反映出工程收支余的情況，造成應(yīng)收款的流失。

　　4、在勞務(wù)完工結(jié)算審核時不嚴(yán)謹(jǐn)，由于有些項目管理人員不去工程現(xiàn)場進行驗收，不了解工程項目的質(zhì)量情況以及具體的施工情況，導(dǎo)致后期工程項目可能因為質(zhì)量等問題而出現(xiàn)進度拖延等情況。

　　5、在對零星用工進行結(jié)算時，不能在已經(jīng)確認(rèn)后的零星用工勞務(wù)協(xié)作方不得以各種理由進行增加零星用工進行更好的控制。

　　6、在項目當(dāng)中勞務(wù)人員的工資核算混亂，勞務(wù)糾紛頻發(fā)，同時登記信息工作量大，不方便統(tǒng)--管控。

　　7、同時由干傳統(tǒng)的管理方式對干企業(yè)辦公來說信息不能及時共享，管理手段落后，已經(jīng)無法滿足日益提高的企業(yè)管理水平，存在易出錯、效率低、查找不便的風(fēng)險等問題。

　　二、泛普軟件路橋工程系統(tǒng)管理在勞務(wù)管理中的優(yōu)勢

　　泛普軟件勞務(wù)管理在路橋建設(shè)項目上的應(yīng)用，使路橋建設(shè)項目工程檔案的編制工作上升了一個新的臺階，實現(xiàn)了工程檔案的建立、管理與使用數(shù)字化、自動化，減少建設(shè)單位在建檔、管檔和用檔過程中的人力消耗，全面提高了檔案的時效性與共享性。

　　1、降低了各施工企業(yè)的施工成本，提高了企業(yè)的市場競爭力

　　僅需小小的一張光盤或通過小小的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫就能全部覆蓋，不但減少了企業(yè)大量紙張和辦公設(shè)備的損耗，更重要的是節(jié)約了企業(yè)最寶貴的人力資源。

　　2、推動和規(guī)范了道路橋梁工程檔案信息化規(guī)范管理

　　在一定程度上杜絕了建設(shè)工程檔案的“作假”行為，可實現(xiàn)各參編單位之間竣工資料收集、整理、組卷、歸檔和查閱等全程信息化管理，規(guī)范工程檔案的信息化管理，業(yè)主足不出戶即可審閱各參建單位的資料，保證資料收集的及時性和正確性。

　　3、利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立電子化綜合檔案室

　　將各施工企業(yè)、監(jiān)理和業(yè)主等單位的工程資料進行網(wǎng)絡(luò)化管理，集中存儲，實現(xiàn)工程檔案信息化、建立電子化綜合檔案室，各單位人員可遠程閱讀檔案，免除長途奔波的勞累，既節(jié)約時間，又不需檔案管理工作人員不斷到庫房調(diào)卷便能閱讀到大量的檔案信息。同了效率和管理水平。

　　4、編目自動化及組卷的靈活性，減輕了工程檔案的編制工作

　　以往檔案工作人員要花費大量的人力抄寫案卷目錄、卷內(nèi)目錄和全引目錄等，運用泛普軟件勞務(wù)管理的編目功能，只要按幾下鼠標(biāo)，這些目錄就自動形成并打印出來，對干特殊的表格，還可加以修改。通過這些專業(yè)功能的使用，極大降低了檔案工作人員的工作強度，提高了操作的便利性和準(zhǔn)確性。

　　三、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)中的勞務(wù)管理方案

       泛普軟件工程管理系統(tǒng)中的勞務(wù)管理模塊是很齊全的，能為企業(yè)節(jié)省工作量，提高工作效益。

　　1、勞務(wù)合同

　　合同簽訂過程中明確其重要條款，對重要內(nèi)容提取后登記，明確結(jié)算條款等信息，保證后續(xù)工作順利開展，可以將紙質(zhì)勞務(wù)合同掃描后上傳到附件中，還可以對勞務(wù)合同設(shè)置多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人簽字審核，在合同出現(xiàn)問題時，避免互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、進度款申報

　　根據(jù)合同內(nèi)容及時申報和支付勞務(wù)進度款，保證勞務(wù)班組后續(xù)施工。進度款申報單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單，按合同計算，避免出現(xiàn)計價不清晰，雙方扯皮的現(xiàn)象。

　　3、勞務(wù)付款

　　可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄截圖上傳到附件中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次答字，保證付款工作透明化，陽光化進行。

　　4、完工結(jié)算

　　勞務(wù)班組上傳的勞務(wù)結(jié)算，由我們公司進行審簽，之前約定好的合同數(shù)量，執(zhí)行的單價，就是最終確認(rèn)完工結(jié)算的金額，如果有工程量的變動或者其他變更的情況，就由完工結(jié)算進行審查。

　　5、零星勞務(wù)單

　　當(dāng)天做的一些主要的施工內(nèi)容，每一次的零星用工情況都詳細登記，用工現(xiàn)場和支付款項的證明都可以上傳到附件中，避免相關(guān)人員無中生有、從中獲利，也便于后期進行成本核算。

　　6、勞務(wù)人工費

　　通過勞務(wù)實名制登記，能夠清晰每天每個項目的勞務(wù)到場情況以及工作量情況，避免出現(xiàn)糾紛。

　　7、勞務(wù)實名制

　　每個工人的實際情況，做了哪些工作，都可以詳細記錄下來，方便后期查找。

　　8、勞務(wù)報表

　　能對項目上各類別人員的工資都能進行管理，幫助管理勞務(wù)成本。對以上合同、進度款、付款、結(jié)算等等的報表匯總及查詢。