勞務(wù)報表
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一、多數(shù)路橋工程企業(yè)在勞務(wù)管理中存在的問題
1、勞務(wù)工人數(shù)量龐大，路橋工程企業(yè)難以掌握每一名員工的素質(zhì)和能力水平，對企業(yè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2、由于勞務(wù)管理方式存在的不合理性，不利于技術(shù)長遠(yuǎn)積累和企業(yè)發(fā)展。
3、勞務(wù)工人工地質(zhì)量危害和傷害事故風(fēng)險高，而有些路橋工程企業(yè)沒有認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理，沒有向勞務(wù)工人宣傳安全生產(chǎn)知識和防范措施。
4、缺少科學(xué)合理的勞務(wù)管理制度和有效的后期管理手段，導(dǎo)致監(jiān)管難度大，容易形成管理漏洞。
5、勞務(wù)人員的工資福利待遇普遍較低，人員流動性大、工作積極性不足，對工程企業(yè)招聘和工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。
二、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)中勞務(wù)報表的價值
1、清晰地了解到各個項目中的勞務(wù)人員數(shù)量等信息，實現(xiàn)了對勞務(wù)人員的實時監(jiān)控，避免了人員管理中的疏漏和失誤。
2、記錄工作情況、工作能力和加班情況等細(xì)節(jié)，對勞務(wù)人員的績效進(jìn)行評估和考核。
3、精準(zhǔn)地統(tǒng)計每個項目中的勞務(wù)人員用工情況，根據(jù)工作需求和員工實際情況進(jìn)行靈活的排班管理，實現(xiàn)勞務(wù)人員的最優(yōu)化利用，提高工程企業(yè)的運營效率。
4、清晰地了解到每個項目的勞務(wù)用工情況，從而協(xié)調(diào)各個項目之間的資源分配和人力調(diào)度，避免資源浪費和重復(fù)建設(shè)，最大化地優(yōu)化使用已有的資源。
三、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)中勞務(wù)報表的作用
1、通過數(shù)據(jù)分析、自動化處理等方式，節(jié)約管理人員的工作時間和人力成本，提高管理的效率。
2、實時跟蹤勞務(wù)人員的用工情況，有助于企業(yè)通過數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行更加精確的管理和監(jiān)控，確保人員的使用安排符合工作需求。
3、對員工進(jìn)行績效的評估和考核。有利于精確評估員工的勞動產(chǎn)出，從而建立更加科學(xué)的獎懲機(jī)制，提高員工的積極性和工作效率。
4、通過記錄不同項目的勞務(wù)用工情況，幫助路橋工程企業(yè)進(jìn)行跨項目協(xié)調(diào)管理，協(xié)同調(diào)配資源。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。
3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)
2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現(xiàn)工程信息化建設(shè)。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
