勞務(wù)管理

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 　　一、在路橋工程企業(yè)中勞務(wù)管理常見的問題

　　1、人力資源管理不足：沒有專門的人力資源管理部門，缺乏全面、科學(xué)的人力資源管理，導(dǎo)致用人單位人力資源優(yōu)化程度較低。

　　2、人員缺乏技能：工人的學(xué)歷和技能參差不齊，技能水平不夠，不能適應(yīng)高層次的路橋施工要求，影響工作質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3、勞動力成本上升：城市化進(jìn)程和人口流動加劇勞動力市場競爭，帶來用工成本飆升，企業(yè)面臨用工難的問題，無法調(diào)配足夠的勞動力。

　　4、社保繳費不全：由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有限，有一些小型企業(yè)沒有按規(guī)定繳納勞動者的社保，導(dǎo)致工人的個人權(quán)益無法得到保障。

　　5、用工不規(guī)范：采用不規(guī)范的方式吸納員工，引發(fā)勞動糾紛和社會不安定因素，導(dǎo)致企業(yè)的形象受損。

       6、考勤管理不嚴(yán)格：企業(yè)缺乏高效的考勤管理制度，導(dǎo)致員工上下班時間隨意，甚至遲到、早退、曠工等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

　　7、獎懲制度不完善：企業(yè)獎懲制度不明確、不具體、不公正，導(dǎo)致員工的工作積極性和參與度較低。

　　8、崗位培訓(xùn)不充分：企業(yè)未能充分培訓(xùn)員工，使得員工缺乏必要的技能和知識，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)安全事故等問題。

　　二、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)在勞務(wù)管理中的方案

　　1、人力資源管理：提供企業(yè)全面、科學(xué)的人力資源管理方案，自動監(jiān)測員工的工作狀態(tài)和績效，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策。

　　2、技能培訓(xùn)：提供企業(yè)技能培訓(xùn)方案，通過視頻課程、在線學(xué)習(xí)等方式，幫助工人提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

　　3、人員調(diào)配：根據(jù)企業(yè)項目需求，自動計算和調(diào)配員工，確保項目按時按質(zhì)完成。

　　4、社保管理：可以進(jìn)行員工社保管理，確保員工的社保權(quán)益得到保障。

　　5、薪酬管理：對員工的薪酬管理進(jìn)行自動化處理，提供高效的績效評估機(jī)制，讓員工工資更具有激勵作用。

　　6、全面的員工信息管理：提供全面的員工信息管理方案，方便人事部門和其他相關(guān)部門管理員工。

　　三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)在勞務(wù)管理中的應(yīng)用場景

　　1、人員調(diào)配：根據(jù)項目的工作量和工種要求，機(jī)器自動計算和分配員工任務(wù)，提高工作效率，避免因人員不足導(dǎo)致的效率影響。

　　2、勞動力資源管理：企業(yè)可以進(jìn)行全面的招聘、培訓(xùn)、考核、福利等工作，對員工的工作狀態(tài)、個人信息、職業(yè)發(fā)展等進(jìn)行跟蹤和管理。

　　3、薪酬管理：實現(xiàn)工資核算、發(fā)放、稅費代扣代繳等復(fù)雜流程，自動化處理薪酬問題，實時記錄、分析員工績效，讓工資更具有激勵反饋作用。

　　4、員工健康管理：實現(xiàn)員工健康管理，包括工作環(huán)境監(jiān)測、安全管理、職業(yè)病防治和醫(yī)療保健等各個方面，以便員工工作的健康和安全。

　　四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

　　1、山西清源路橋工程有限公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。

　　2、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)

　　2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現(xiàn)工程信息化建設(shè)。

　　3、廣東澤匯建筑工程公司簽約工程項目管理系統(tǒng)

　　緊隨信息化時代發(fā)展步伐，廣東澤匯建筑工程有限公司選擇借助泛普軟件來實現(xiàn)工程項目的信息化管理，雙方于2020年10月21日正式簽約合作。