設計變更列表
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一、國內80%的路橋工程行業(yè)在設計變更列表中普遍存在的問題
1、對設計變更的重要性認識不足，變更管理工作沒有得到足夠的重視和關注。
2、由于變更申請、變更評審、變更實施等步驟沒有得到規(guī)范化的管理，變更的跟蹤、管理以及影響評價不夠全面、及時和有效。
3、變更協(xié)調下的不同角色的介入，易導致信息傳遞不暢、數(shù)據(jù)不準確等問題。
4、存在孤立現(xiàn)象，無法與項目管理系統(tǒng)進行有效的對接和協(xié)同，很難及時了解到變更信息，不能在變更后及時監(jiān)測項目的執(zhí)行和變化情況。
5、由于變更申請需要多個部門的審批，審批時間長，導致項目進度延遲。
6、企業(yè)變更的實施中缺乏專業(yè)的技術支持，施工單位不能按照變更方案進行操作，影響建設質量。
二、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)在設計變更列表中的方案
1、確定變更管理流程：根據(jù)變更管理的實際需求，制定一套完整的變更管理流程，明確變更申請、審批、實施、跟蹤等各個環(huán)節(jié)的人員和職責，以及每個環(huán)節(jié)的標準操作。
2、建立變更管理規(guī)范：路橋工程項目管理系統(tǒng)建立一套變更管理規(guī)范標準，制定相應的管理文件、指導圖、標準化操作手冊等途徑來實現(xiàn)。
3、明確變更申請流程：清晰規(guī)定變更活動的申請流程，明確變更申請的適用范圍、變更的級別劃分、變更的原則等，使其不至于過于浪費時間和精力。
4、建立變更審批機制：建立變更審批機制，確保變更活動的合理性和合規(guī)性，變更審批機制包括變更審批人員的職責、變更審批程序和審批范圍、審批結果的反饋。
5、建立變更跟蹤機制：需要建立變更跟蹤機制，對變更活動實施過程中的進展和質量進行跟蹤和管理。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)在設計變更列表中的注意事項
1、設計變更的規(guī)范化管理：需要建立設計變更管理的標準化流程和規(guī)范化理念，對變更管理的整個過程進行全方位、系統(tǒng)化的規(guī)范化管理，確保變更活動的透明性和可控性。
2、變更審批的流程控制：要建立變更審批的流程控制機制，指定變更申請人、變更審批人、變更跟蹤人等崗位職責和權力范圍，確保變更活動的審批效率和審批質量。
3、變更影響分析的評估：建立變更影響分析的評估機制，對變更活動可能帶來的影響進行充分、全面的風險評估和影響分析，制定相應的合理化處理方案和控制措施。
4、變更實施的跟蹤管理：對變更活動實施過程中的進展和質量進行密切跟蹤和管理，確保變更實施的順利進行和變更效果的達成。
5、變更評估的結果記錄：需要建立變更評估的結果記錄機制，對變更活動的實施效果進行全面、科學的評估和記錄。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實現(xiàn)高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務公司實現(xiàn)信息化的轉型。
3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)
2020年11月30日，經過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實現(xiàn)工程信息化建設。
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