質(zhì)量管理

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 　　一、國(guó)內(nèi)80%的路橋工程行業(yè)在質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題

　　1、施工技術(shù)不規(guī)范：由于技術(shù)人員不足或者技術(shù)不熟練，施工過(guò)程規(guī)范不符，技術(shù)不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量。

　　2、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：部分工程在采購(gòu)材料時(shí)選購(gòu)不達(dá)標(biāo)材料、虛報(bào)材料質(zhì)量、偷工減料，造成工程質(zhì)量的大量問(wèn)題。

　　3、缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度：有些施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和操作規(guī)范，導(dǎo)致管理混亂和質(zhì)量難以保證。

　　4、質(zhì)量監(jiān)督不到位：部分施工企業(yè)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不足，導(dǎo)致督查監(jiān)管失效，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)和糾正施工的問(wèn)題。

　　5、施工過(guò)程中的安全問(wèn)題：施工企業(yè)對(duì)安全管理還存在不足，經(jīng)常發(fā)生人員傷亡事故和物料損毀事故，影響施工質(zhì)量和效率。

　　6、人員素質(zhì)差：很多路橋工程項(xiàng)目中，存在有些工人甚至不具備基本的施工技能，導(dǎo)致工程質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　7、施工過(guò)程中存在管理漏洞：缺乏有效的管理體系，缺乏規(guī)范的施工操作流程和管理機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、泛普軟件-路橋工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理中的作用

　　1、質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估：監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出解決方案，對(duì)不合格的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改和控制。

　　2、質(zhì)量管理規(guī)范化：對(duì)質(zhì)量管理流程進(jìn)行規(guī)范化，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立流程和環(huán)節(jié)，提高質(zhì)量管理的效率和規(guī)范程度。

　　3、信息管理和溝通協(xié)作：對(duì)工程信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，方便各部門之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地解決質(zhì)量管理等問(wèn)題。

　　4、實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告：實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告，發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，減少延誤和損失。

　　三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理的注意事項(xiàng)

　　1、建立合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立質(zhì)量管理目標(biāo)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理和可行性。

　　2、規(guī)范施工流程：對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范化，建立完整質(zhì)量管理體系，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，確保各流程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和流程管理。

　　3、加強(qiáng)質(zhì)量人員培訓(xùn)：涉及到眾多工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員，提供足夠的培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員的職業(yè)技能水平。

　　4、重視質(zhì)量安全問(wèn)題：加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，確保工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。

　　5、合理運(yùn)用質(zhì)量管理工具：合理運(yùn)用各類質(zhì)量管理工具，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，使工程施工質(zhì)量不斷得到提升。

　　四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例

　　1、山西清源路橋工程有限公司簽約工程管理系統(tǒng)

　　山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購(gòu)合同，經(jīng)過(guò)多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過(guò)信息化的管理方式助力山西清源實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。

　　2、吉林嘉承建筑勞務(wù)公司簽約工程信息化管理平臺(tái)

　　2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時(shí)，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。

　　3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2020年11月30日，經(jīng)過(guò)多方面的評(píng)比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)。