資金管理

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 　　工程企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中，合理、科學(xué)的資金計(jì)劃管理是建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。因此，該功能主要是加強(qiáng)建筑工程企業(yè)資金收支的預(yù)測準(zhǔn)確性，完善資金計(jì)劃管理，從而提高資金使用效率，統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　一、大部分路橋企業(yè)在項(xiàng)目資金計(jì)劃管理時(shí)會(huì)遇到的問題

       這些問題都是很普遍的，大多數(shù)路橋工程企業(yè)都會(huì)遇到。

　　1、資金管理的水平低，工程企業(yè)即使制定了相應(yīng)的資金計(jì)劃，但是沒有按資金計(jì)劃進(jìn)行控制，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際不相符，影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。

　　2、在傳統(tǒng)的辦公模式下，編制資金計(jì)劃時(shí)需要用到很多資料，查找起來就很麻煩，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和資料損壞丟失的情況。

　　3、在傳統(tǒng)的管理方式中，實(shí)際的管控達(dá)不到計(jì)劃的目標(biāo)，不能實(shí)時(shí)對其監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

　　4、對資金計(jì)劃沒有合理編制，導(dǎo)致實(shí)際金額和計(jì)劃金額有差錯(cuò)，相關(guān)人員出現(xiàn)互相推諉的情況。

　　3、 資金計(jì)劃的制定沒有統(tǒng)計(jì)報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)不方便查看企業(yè)資金計(jì)劃編制的整體情況。

　　二、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的項(xiàng)目資金計(jì)劃管理的優(yōu)勢

       泛普軟件的工程管理系統(tǒng)對路橋項(xiàng)目的資金計(jì)劃這塊的管理是很規(guī)范的，可以避免以上這些問題出現(xiàn)。

　　1、在系統(tǒng)中統(tǒng)一規(guī)范地編制資金計(jì)劃，避免后期在核算過程中出現(xiàn)問題。

　　2、按月制定每個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃，也可以在系統(tǒng)中查看對于這個(gè)金額是否有相關(guān)的計(jì)劃，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、在系統(tǒng)中，項(xiàng)目的相關(guān)信息可以上傳到數(shù)據(jù)中心或者存儲在各個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的附件中。方便后期查找，也避免了信息的丟失。

　　4、系統(tǒng)中形成了一套完整的資金計(jì)劃管控流程，可以實(shí)時(shí)管控資金計(jì)劃，當(dāng)后期出現(xiàn)問題時(shí)，可以盡快找到相應(yīng)的責(zé)任人。

　　5、通過資金計(jì)劃業(yè)務(wù)控制各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，確保資金實(shí)際支出與計(jì)劃一致，避免對企業(yè)造成不必要的成本。

　　6、在系統(tǒng)中記錄每個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，同時(shí)根據(jù)記錄自動(dòng)生成關(guān)于項(xiàng)目資金計(jì)劃的報(bào)表，方便領(lǐng)導(dǎo)查看。

　　三、泛普軟件路橋工程管理系統(tǒng)的項(xiàng)目資金計(jì)劃管理和列表

       有一個(gè)功能齊全的資金管理模塊就能給路橋工程企業(yè)帶來好的效益，讓公司的資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓資金規(guī)劃合理。

　　1、支出資金計(jì)劃

　　對項(xiàng)目進(jìn)行的支出資金有個(gè)計(jì)劃，記錄下來，保證公司所需的資金充足，方便后期查閱。

　　2、資金報(bào)表

　　自動(dòng)生成對項(xiàng)目資金計(jì)劃的報(bào)表，方便分析和查看資金的計(jì)劃金額。