質(zhì)量巡檢列表
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一、國內(nèi)80%的路橋工程行業(yè)在質(zhì)量巡檢列表中普遍存在的問題
1、巡檢內(nèi)容不全面：巡檢內(nèi)容過于單一，無法全面反映工程質(zhì)量問題，如對材料、施工技術(shù)、安全環(huán)保等方面的巡檢不夠全面。
2、巡檢頻率不足：巡檢頻率過低，無法及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正，造成不可逆的質(zhì)量問題。
3、巡檢記錄不規(guī)范：無法很好地體現(xiàn)現(xiàn)場情況，記錄不規(guī)范或過于簡略，無法為質(zhì)量評估提供充分的依據(jù)。
4、巡檢反饋處理不及時：巡檢結(jié)果反饋處理不及時，導(dǎo)致問題得不到及早解決，影響工程質(zhì)量。
5、巡檢管理缺乏科學(xué)性：企業(yè)巡檢管理缺乏科學(xué)性，不符合實(shí)際要求，無法保證質(zhì)量的可持續(xù)性。
6、巡檢數(shù)據(jù)無維護(hù)：未建立完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對日后工程質(zhì)量監(jiān)管及工程驗(yàn)收過程造成不便。
7、巡檢結(jié)果無應(yīng)用：未建立巡檢結(jié)果反饋與改進(jìn)機(jī)制，不能及時評估質(zhì)檢結(jié)果，制定有針對性和有效性的質(zhì)量管理和改進(jìn)措施。
二、泛普軟件-路橋工程項目管理系統(tǒng)在質(zhì)量巡檢列表中的作用
1、提供全方位的巡檢記錄與管理：提供全方位的巡檢記錄，對巡檢記錄進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便于后續(xù)的分析、統(tǒng)計和管理。
2、建立質(zhì)量巡檢工作制度：建立起質(zhì)量巡檢的工作制度，明確巡檢任務(wù)、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻次等，確保質(zhì)量巡檢工作的落實(shí)。
3、提高巡檢工作效率：提高巡檢工作的效率，避免傳統(tǒng)手寫方式的差錯風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)巡檢記錄的自動化、整合化。
4、加強(qiáng)巡檢工作的統(tǒng)計分析：對巡檢情況進(jìn)行匯總、對比和評估，發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，提高路橋工程建設(shè)的質(zhì)量水平。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量巡檢列表的應(yīng)用場景
1、工程建設(shè)階段：利用質(zhì)量巡檢列表對建筑材料、進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督和巡檢，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。
2、工程驗(yàn)收階段：根據(jù)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量巡檢和監(jiān)管，檢查工程項目的設(shè)計方案是否符合要。
3、工程維護(hù)階段：制定科學(xué)的維修計劃和措施，及時排除安全隱患，確保路橋的安全性、舒適性和耐久性。
4、工程管理階段：作為路橋工程管理系統(tǒng)的一部分，進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理和分析，不斷提高路橋工程的質(zhì)量和管理水平。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，經(jīng)過多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過信息化的管理方式助力山西清源實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時，泛普軟件將以其專業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。
3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項目管理系統(tǒng)
2020年11月30日，經(jīng)過多方面的評比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
