質(zhì)量整改
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一、路橋工程企業(yè)在質(zhì)量整改過(guò)程中存在的問(wèn)題有哪些
1、唯利是圖：企業(yè)過(guò)度追求利潤(rùn)，對(duì)質(zhì)量整改工作不夠重視，只注重錢(qián)的收入，忽視項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。
2、責(zé)任不清：在質(zhì)量整改的過(guò)程中，很多企業(yè)不知道該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，造成無(wú)人主導(dǎo)，結(jié)果難以解決問(wèn)題，導(dǎo)致整改質(zhì)量不高。
3、積弊未改：路橋工程企業(yè)過(guò)去的采購(gòu)、監(jiān)管等方面存在弊端，有些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行改革，將過(guò)去的錯(cuò)誤方式套用在新工程中，導(dǎo)致整改效果不佳。
4、缺乏有效措施：缺乏有效質(zhì)量控制措施，實(shí)施整改是一種被動(dòng)的行為，無(wú)法真正避免問(wèn)題的發(fā)生。
5、缺乏技術(shù)保障：路橋工程需要技術(shù)支持，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求較高，但有些企業(yè)在技術(shù)方面存在問(wèn)題，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。
6、意識(shí)不到位：對(duì)質(zhì)量整改缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要完成工程項(xiàng)目任務(wù)量就可以，不重視工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的解決。
7、整改措施不到位：一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改措施并未到位，采用簡(jiǎn)單粗暴的方式來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題得不到根本解決。
二、泛普軟件-路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)中質(zhì)量整改的管控點(diǎn)
1、質(zhì)量管理體系：建立健全的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和外部認(rèn)證。
2、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證：企業(yè)應(yīng)該建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)任何質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
3、設(shè)備維護(hù)管理：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障引起的質(zhì)量問(wèn)題。
4、培訓(xùn)和教育：路橋工程企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行各種質(zhì)量知識(shí)和技能的培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高工作效率和質(zhì)量。
5、材料管理：建立完善的材料管理制度，對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和控制，不允許使用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。
三、泛普軟件-路橋工程管理系統(tǒng)在質(zhì)量整改中的應(yīng)用場(chǎng)景
1、問(wèn)題上報(bào)和處理：提供問(wèn)題上報(bào)和處理的功能，管理員或員工可以在系統(tǒng)中將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)，在系統(tǒng)中分配責(zé)任人進(jìn)行處理。
2、整改計(jì)劃和跟蹤：系統(tǒng)可以提供整改計(jì)劃的制定和跟蹤的功能，管理員或責(zé)任人可以根據(jù)問(wèn)題制定整改計(jì)劃，在系統(tǒng)中安排整改任務(wù)，并跟蹤整改任務(wù)的完成情況。
3、檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理：提供檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理的功能，記錄材料檢驗(yàn)結(jié)果以及實(shí)測(cè)結(jié)果，并進(jìn)行整理和歸檔。
4、統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告輸出：自動(dòng)匯總整改任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決情況，并生成報(bào)表。
5、質(zhì)量培訓(xùn)和教育：提供質(zhì)量培訓(xùn)和教育的功能，在系統(tǒng)中制定培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)內(nèi)容和資料上傳到系統(tǒng)中。
四、泛普軟件-路橋工程行業(yè)管理系統(tǒng)的行業(yè)客戶(hù)案例
山西清源路橋工程有限公司于2022年02月28日同泛普軟件正式簽訂企業(yè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購(gòu)合同，經(jīng)過(guò)多方的多次溝通和交流，泛普軟件最終給出了完善的解決方案，通過(guò)信息化的管理方式助力山西清源實(shí)現(xiàn)高效的工程管理。
2、吉林嘉承建筑勞務(wù)公司簽約工程信息化管理平臺(tái)
2020年12月30日，泛普軟件成功簽約吉林嘉承建筑勞務(wù)有限公司，屆時(shí)，泛普軟件將以其專(zhuān)業(yè)的管理模式幫助吉林嘉承建筑勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型。
3、山東鼎舜置業(yè)公司簽約工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2020年11月30日，經(jīng)過(guò)多方面的評(píng)比及篩選，山東鼎舜置業(yè)有限公司選擇與泛普軟件簽約合作，全面實(shí)現(xiàn)工程信息化建設(shè)。
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