我國中小企業(yè)發(fā)展面臨的營銷環(huán)境分析

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與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，特別是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于企業(yè)管理者對千變?nèi)f化的市場反應靈敏，實行所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。

用一句話概括：中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、機遇明顯，但競爭與風險并存。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于經(jīng)營決策快，成本及綜合風險相對較低，同時對市場反應敏銳，行為靈活，反應速度較快。并且，中小企業(yè)中私人家族經(jīng)營者較多，內(nèi)部命令一元化，執(zhí)行力強，能快速協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的所有資源，使之效率、效益最大化。但是，如果把中小企業(yè)同大企業(yè)相比，中小企業(yè)發(fā)展在技術(shù)、資金、人力資源、信息獲取等方面的能力較弱。據(jù)統(tǒng)計，在全球每年倒閉的企業(yè)當中，80%以上是中小企業(yè)。
 

我國中小企業(yè)發(fā)展的營銷環(huán)境分析
 

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。不同國家、不同經(jīng)濟發(fā)展的階段、不同行業(yè)對其界定的標準不盡相同，一般從質(zhì)和量兩個方面對中小企業(yè)進行定義，質(zhì)的指標主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等；量的指標則主要包括雇員人數(shù)、實收資本、資產(chǎn)總值等。量的指標較質(zhì)的指標更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)情況下以量的標準進行劃分。

經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的更新，中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，機遇和挑戰(zhàn)并存，中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展的同時也面臨著新的管理思想和運作模式的轉(zhuǎn)變。目前國內(nèi)相當一部分中小企業(yè)發(fā)展由于觀念陳舊、實力有限、人力資源跟不上及管理不善或者管理水平不高等原因?qū)е轮T多問題。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)孕育了電子商務，孕育了網(wǎng)上營銷，帶來了營銷觀念和手段的巨大變化。在這種情況下，市場競爭激烈，營銷水平不高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，從價格競爭激烈說明了這一點?？梢哉f我國市場營銷正處于從傳統(tǒng)營銷向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變階段。尤其是中小企業(yè)發(fā)展近年來利潤下滑，市場不斷萎縮，許多行業(yè)提前進行重新洗牌，企業(yè)壽命周期縮短。中小企業(yè)發(fā)展迫切需要一個新的跳躍性的營銷策略模式來改變這種處境。國內(nèi)知名網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)派服務商“速贏傳媒”指出，網(wǎng)絡營銷作為中小企業(yè)發(fā)展新的競爭空間，給其帶來新的思想的同時，讓中小企業(yè)通過網(wǎng)絡營銷可以與同行大企業(yè)同臺競技，以最低的成本幫助中小企業(yè)實現(xiàn)同一平臺的競爭，甚至實現(xiàn)跨地區(qū)，全球貿(mào)易，這一點在網(wǎng)絡營銷之前中小企業(yè)是不敢想象的。

培育中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務，還必須通過合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度設計，引導企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分中小企業(yè)發(fā)展屬于個人或家族私營性質(zhì)，由于權(quán)力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃，隨意性太強；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)管理層級的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來。

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