監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

中小日化企業(yè)生存困境,裁員搬遷成常態(tài)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

中國日化市場上的中小品牌正在節(jié)節(jié)退守。無論是本土企業(yè)還是跨國公司,在國際巨頭寶潔和聯(lián)合利華的猛烈攻勢下,原有的市場被搶占、價格的底線被挑戰(zhàn)、生存的空間被擠壓,日子越過越差,幾乎成了他們共同的無奈。

如今,隨著國際日化企業(yè)大軍壓境三線、四線市場,中國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場也在面臨著國際日化大牌壟斷的威脅。近兩年來,曾為寶潔開拓中國市場立下汗馬功勞的洗發(fā)水品牌“飄柔”,成了寶潔“下鄉(xiāng)”攻略的排頭兵。隨著“飄柔只售九塊九”的電視廣告在中國的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪番播放,其他國產(chǎn)品牌似乎就沒有任何優(yōu)勢可言了。

事實上,不僅是本土中小日化企業(yè)面臨困境,在寶潔、聯(lián)合利華等巨頭形成壟斷的局面下,一些外資日化企業(yè)在中國的發(fā)展也一年不如一年。近日,歐萊雅、雅詩蘭黛等外資日化企業(yè)最新一季財報接連“出爐”,昔日的“日化巨人們”交出的答卷是:業(yè)績下滑,全球裁員,廣告縮水……

例如來西亞日化品牌南順集團的員工就表示由于公司營收每況愈下,設(shè)在北京的總部不得不搬往郊區(qū),同時公司還在大面積裁員,涉及員工人數(shù)過半。據(jù)了解,南順集團在馬來西亞的經(jīng)營狀況良好,產(chǎn)品有相當高的知名度,手機銷售管理軟件通暢。但為何在中國遭遇了尷尬局面呢?

時代光華認為,日化產(chǎn)品需要推廣,用行話說就是鋪店。由于中國市場巨大,廠家往往需要支付動輒幾百萬元的龐大推廣費用,一些中小企業(yè)的資金能力有限,直接導致了鋪店率較低。此外,與寶潔等擁有全線洗化產(chǎn)品的企業(yè)相比,南順自身的產(chǎn)品種類較為單一,也是難以抗衡國際巨頭的原因之一。

而另一方面因為沒錢生產(chǎn)太多種類的產(chǎn)品,所以賺不到錢,導致沒錢研發(fā)新產(chǎn)品,完全陷入了惡性循環(huán),加上宣傳也上不去,不管怎么努力也完成不了任務(wù),造成大量人員流失,留下的人員混日子現(xiàn)象嚴重。實際上,日化產(chǎn)品不同品牌之間的功能差異并不大,占據(jù)市場完全靠營銷做得好。一線大牌如寶潔等,能在短時間內(nèi)投入大量資金,使產(chǎn)品被消費者快速熟知并接受,其他中小企業(yè)想要讓產(chǎn)品脫穎而出則是難上加難。

據(jù)了解,今年以來,洗滌用品生產(chǎn)所需的初級化工原料價格持續(xù)上揚,漲幅超過50%,水、電、包裝材料等生產(chǎn)要素價格上漲,使企業(yè)生產(chǎn)成本大幅提高。另外,勞動力市場緊缺、工人工資上漲、營銷渠道費用增加等因素也大幅推高了企業(yè)成本。而中小型日化企業(yè)更要面臨流通渠道艱難、跨國品牌和國內(nèi)強勢品牌的市場沖擊。業(yè)內(nèi)人士指出,這就是“強者愈強、弱者愈弱”的馬太效應(yīng),日化市場的品牌集中度將會越來越高。

在中小企業(yè)紛紛感到原料上漲太快“吃不消”時,國際巨頭卻能利用本身的經(jīng)濟實力在價格制定上擁有更大余地。以寶潔、聯(lián)合利華為代表的外資品牌輪番降價,與中小品牌在三四線低端市場展開了對攻。高空打壓再加上低價緊逼的戰(zhàn)略,外資全面滲透城鄉(xiāng)市場,全方位壓制中小品牌。

其實像寶潔這樣的大公司也不免受到行業(yè)壓力,利潤下滑與原材料成本高企的雙重夾擊之下,寶潔被迫進行了多輪裁員。今年以來,寶潔已經(jīng)連續(xù)宣布兩輪裁員,累計最高裁員14%,總數(shù)接近8000人。尤其是在翟峰離職之后,核心團隊也跟隨離開、管培生流失率升高的說法四處瘋傳。

寶潔需要迅速直視的一個現(xiàn)實是,其面對的中國市場已經(jīng)今非昔比。國內(nèi)三家新興成長起來的品牌:相宜本草、上海家化、自然堂對其護膚品沖擊最大。這批護膚品品牌有別于過去國內(nèi)大寶、小護士這樣定位較低端的舊模式,而是選擇與寶潔在同一等級上直接開展競爭。

2013年以來,本土日化大手筆“營銷”不斷,紛紛冠名《我是歌手》、《我為歌狂》、《中國最強音》等一系列電視節(jié)目,本土日化企業(yè)打響了“熒屏逆襲”戰(zhàn)。“日化企業(yè)競爭不但是品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、還是渠道戰(zhàn)、促銷戰(zhàn),目前看來越演愈烈,本土日化企業(yè)已經(jīng)開始與跨國企業(yè)正面交鋒。過去靠規(guī)模取勝,但現(xiàn)在跨國企業(yè)高開高打的秘訣已經(jīng)失效,本土品牌要想東山再起,現(xiàn)在階段要在含金量和力度上下功夫,只有走精準營銷才能避免在不掙錢的情況下走進死胡同。

 

注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!

 

相關(guān)鏈接:

手機銷售管理軟件 管理課程

催眠式手機銷售管理軟件--巔峰手機銷售管理軟件實戰(zhàn)訓練

最重要的手機銷售管理軟件修煉技巧



發(fā)布:2007-04-17 14:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
手機辦公
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普手機銷售管理軟件其他應(yīng)用

手機進銷存軟件 手機庫存管理軟件 手機銷售管理軟件 手機財務(wù)軟件 通訊錄管理系統(tǒng)