企業(yè)“防寒過(guò)冬” SaaS節(jié)支創(chuàng)效

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今年3月以來(lái)，以美國(guó)為首的全球金融業(yè)忽如多米諾骨牌般接連倒塌。而世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的迅速蔓延，很快將殃及到IT業(yè)。

金融IT需求一直是全球IT業(yè)的消費(fèi)大戶，全球軟件業(yè)約10％～30％的營(yíng)收來(lái)自金融領(lǐng)域。如今，大客戶遭殃，IT業(yè)“餌料”將日益稀少。更為嚴(yán)峻的是金融業(yè)的風(fēng)暴將大為拖困其他各行業(yè)。目前全球已有43％的企業(yè)計(jì)劃削減今明年的IT開(kāi)支，金融領(lǐng)域則有49％的IT部門(mén)計(jì)劃削減預(yù)算。同時(shí)，許多行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)收益下降、減薪、裁員等現(xiàn)象。

那么，在如此大環(huán)境下，首席信息官（CIO）如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，依靠有限的自身資源，幫助首席執(zhí)行官（CEO）帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，穩(wěn)定IT團(tuán)隊(duì)呢？

尋找更為經(jīng)濟(jì)適用的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，節(jié)支降耗。CIO其實(shí)可以更多地利用諸如Excel、局域網(wǎng)、開(kāi)源等各種便利的軟硬平臺(tái)，作適當(dāng)、簡(jiǎn)單的IT開(kāi)發(fā)，作為大系統(tǒng)的補(bǔ)充，或自行開(kāi)發(fā)單機(jī)版小系統(tǒng)，作為大系統(tǒng)來(lái)臨之前的過(guò)渡，可較為有效解決不少現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題，而不必事事購(gòu)置。另外，當(dāng)CIO需要開(kāi)發(fā)一個(gè)不是很復(fù)雜的軟件項(xiàng)目時(shí)，也可充分利用網(wǎng)上的軟件資源，通過(guò)分塊在網(wǎng)上發(fā)布競(jìng)標(biāo)來(lái)完成代碼編寫(xiě)，降低開(kāi)發(fā)成本。

做好投資分析決策，監(jiān)控每筆IT項(xiàng)目。在低迷時(shí)期，需要進(jìn)行重大IT項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)，在準(zhǔn)備啟動(dòng)信息化工程之前，CIO必須進(jìn)行投資決策精細(xì)分析，監(jiān)控每筆IT項(xiàng)目開(kāi)支，不能再象以前粗放式投入，以保證企業(yè)IT投資收益。

另辟蹊徑，尋找租用、外包的IT建設(shè)模式。對(duì)于CIO而言，選擇IT服務(wù)外包，運(yùn)用軟件即服務(wù)（SaaS）網(wǎng)上平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的信息化將是應(yīng)對(duì)困難時(shí)期降低成本、減員增效的有效之舉。

通過(guò)SaaS，企業(yè)每月只需支付少量租金，就可輕松享受到網(wǎng)上辦公管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)計(jì)劃管理等一整套信息化的便利。尤其是面對(duì)今年成本不斷上漲，乃至金融危機(jī)等諸多不利形勢(shì)，國(guó)內(nèi)進(jìn)入一個(gè)高成本高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，SaaS模式也成了CIO進(jìn)行節(jié)支創(chuàng)效的更好的IT建設(shè)路徑。

簡(jiǎn)化IT架構(gòu)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今許多企業(yè)CIO面臨的現(xiàn)狀是，企業(yè)IT環(huán)境中的系統(tǒng)異構(gòu)性、分散性、復(fù)雜性和變化速度已發(fā)展到讓CIO難于有效地使用IT的程度，大為增加企業(yè)的IT建設(shè)成本，因此如何簡(jiǎn)化復(fù)雜的IT系統(tǒng)，“快、好、省”進(jìn)行IT建設(shè)，成為CIO應(yīng)對(duì)難關(guān)最為關(guān)心的問(wèn)題。

目前有3個(gè)比較有效的“招數(shù)”：一是面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）；二是企業(yè)IT管理，三是遠(yuǎn)程接入技術(shù)，如SSL VPN。它們都是降低成本、提高效率的IT利器。

另外，CIO也要增強(qiáng)企業(yè)IT技術(shù)的綠色意識(shí)與含量。綠色I(xiàn)T是改變IT的5大技術(shù)之一，以“節(jié)能、降耗、節(jié)約”為核心的綠色技術(shù)將在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起著關(guān)鍵作用。

強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯IT價(jià)值。為何投入巨資的信息化，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大、利潤(rùn)增長(zhǎng)，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？重要原因就是CIO沒(méi)有讓IT重要價(jià)值的披露做到日?；?、明朗化，沒(méi)讓企業(yè)知道IT重大價(jià)值。因此面對(duì)金融危機(jī)，降薪裁員風(fēng)生水起之際，CIO及其團(tuán)隊(duì)要保住飯碗，應(yīng)盡快建立IT單位成本參考指標(biāo)，不斷優(yōu)化IT組織的產(chǎn)品和服務(wù)方案，向企業(yè)決策層展示IT作為整體業(yè)務(wù)架構(gòu)的一部分，正不斷創(chuàng)造著價(jià)值，開(kāi)辟企業(yè)利潤(rùn)新增點(diǎn)，凸顯出非凡的作用及意義。

總而言之，CIO要強(qiáng)化自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，凸顯IT價(jià)值，并勇于推銷自己，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到即使面臨不利之境，自己及IT部門(mén)作用仍不可低估。（信息周刊）