經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期SOA應(yīng)對(duì)危機(jī)的五根救命稻草

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經(jīng)濟(jì)衰退的原因讓SOA出現(xiàn)了不少危機(jī)，也有相關(guān)的評(píng)論人士對(duì)此提出了五點(diǎn)對(duì)于SOA而言在這樣的時(shí)間段內(nèi)必然會(huì)面對(duì)的嚴(yán)峻問題。但是同時(shí)我們也得樂觀的看到在同樣的時(shí)間段內(nèi)，依然存在著積極的因素。正如某一SOA愛好者對(duì)此的評(píng)論：

“對(duì)于企業(yè)應(yīng)用而言，SOA只是一種思想或者說是方法論，用于企業(yè)更有效的通過IT部門指出解決其自身問題的方向，但是我不清楚在當(dāng)前這樣的關(guān)鍵時(shí)期會(huì)有什么來自外界的因素會(huì)不斷的對(duì)SOA帶來致命的影響。可以確定的一點(diǎn)，相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品會(huì)因此收到嚴(yán)重的損傷，但想法以及正確的做是不會(huì)就這樣消亡的?！?/P>

不得不贊同這樣的認(rèn)識(shí)。但進(jìn)一步來說，那些銷售SOA相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的廠商正是以正在不會(huì)被消亡的SOA思想為核心，成功的建立起了他們商業(yè)模式。更進(jìn)一步，這些廠商只是受影響，而并非消亡。

我們應(yīng)該在這一經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期更樂觀的看到SOA的積極一面，如下則是簡(jiǎn)單列舉的部分樂觀因素：

SOA愛好者對(duì)SOA的發(fā)展帶來積極影響。眾多的SOA愛好者會(huì)通過博客或者別的更多的形式將對(duì)SOA整體的認(rèn)識(shí)以及關(guān)鍵的爭(zhēng)論部分傳遞開來，包括一些最佳應(yīng)用實(shí)踐，技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及一些不管是好是壞的案例研究。這些公開的信息交流平臺(tái)(即便其中也充斥著來自廠商的聲音)能夠給予架構(gòu)師關(guān)于SOA最真實(shí)和未經(jīng)過濾的信息并對(duì)其有效實(shí)施SOA工作帶來良好效果。

好的CTO們將會(huì)給SOA帶來轉(zhuǎn)機(jī)。這些承擔(dān)著為大型企業(yè)發(fā)展前景制定技術(shù)方向的群體將有機(jī)會(huì)推動(dòng)改革向著一個(gè)更好的方向。當(dāng)CTO們(或是那些擁有類似權(quán)利而非此稱號(hào)的群體)愈發(fā)的將SOA架構(gòu)體系得以應(yīng)用和體現(xiàn)的時(shí)候?qū)⒏锌赡茉诟?jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，那些仍舊停留在將SOA認(rèn)定為會(huì)引發(fā)拋開技術(shù)底層從而帶來問題的群體必定會(huì)失敗。就這么簡(jiǎn)單。

有遠(yuǎn)見的CEO們會(huì)是SOA發(fā)展的積極因素。顯然，SOA需要一個(gè)能夠在業(yè)務(wù)層面的指導(dǎo)者，以及來自最上方的強(qiáng)力支持。當(dāng)CEO們認(rèn)識(shí)并認(rèn)可SOA所帶來的一勞永逸的價(jià)值，以及對(duì)必要調(diào)整的接受程度會(huì)在SOA成功實(shí)施上起非常關(guān)鍵的作用，并會(huì)成為SOA在當(dāng)前環(huán)境下走出困境的積極因素。

小的革新性的SOA咨詢意見足以給SOA發(fā)展帶來新的生機(jī)。你可以稱他們?yōu)樽稍儙煛⒔ㄗh者或是顧問，無所謂，當(dāng)這些小的、非主流的SOA咨詢意見通過這些人表達(dá)出來以后你可能會(huì)得出一個(gè)與眾不同的結(jié)論。當(dāng)你希望能有事半功倍的效果時(shí)，請(qǐng)確保你能有多方面的意見可咨詢。

SOA自身便可實(shí)現(xiàn)自我救贖。如果你可以遵循一寫基本的步驟即便在某一些時(shí)期會(huì)面對(duì)不少問題，但SOA確實(shí)是一個(gè)經(jīng)得起證明并且足夠有效的企業(yè)架構(gòu)理念。這已經(jīng)是有了無數(shù)次的驗(yàn)證。此外你也可以清楚的看到ROI(投資回報(bào)率)將會(huì)是多倍于成本的開銷。正是目前已經(jīng)見到的那樣，越來越多的SOA得以成功實(shí)施和應(yīng)用將會(huì)完成其在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期最好的自我救贖。（IT專家網(wǎng)）