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供應(yīng)商管理系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?
生產(chǎn)企業(yè)面對競爭越來越大變化越來越激烈的市場,傳統(tǒng)采購的弊端變得越來越明顯。在采購中若信息封閉,供應(yīng)商和采購方就無法有效共享信息,就會影響采購效率,造成采購成本,庫存成本的增加;對產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期的控制難度大;供需雙方很難達到雙贏的目的,所以,越來越多的生產(chǎn)企業(yè)都開始關(guān)注供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
一、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的內(nèi)容
1、供應(yīng)商管理
智能管控與數(shù)字化管理是當(dāng)今中大型企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵,但隨著企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)模的增大與信息化技術(shù)協(xié)同難度的增加,供應(yīng)商管理的復(fù)雜程度日益凸顯,好的供應(yīng)商管理能推動企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。
2、采購管理
全球化的供應(yīng)鏈、日益豐富的產(chǎn)品線以及越來越多的個性化需求使采購復(fù)雜化;低效管理與復(fù)雜流程提高了成本,削弱了企業(yè)決策力。
3、戰(zhàn)略尋源
隨著業(yè)務(wù)日益復(fù)雜,采購頻次、數(shù)量、庫存、運輸、使用、維護等成本變量增多,企業(yè)采購決策者缺乏數(shù)據(jù)與信息支撐,成本價值難以計量,重大決策往往缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。助力企業(yè)實現(xiàn)高效、合規(guī)、陽光采購,從內(nèi)部驅(qū)動戰(zhàn)略性降本增效,推動企業(yè)尋源采購向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型;從單純的尋源延伸到戰(zhàn)略協(xié)作,從單單的產(chǎn)品供應(yīng)演化為企業(yè)能力的補充,戰(zhàn)略尋源通過協(xié)同提升企業(yè)競爭力與決策質(zhì)量。
4、電子招投標(biāo)
傳統(tǒng)采購模式一般在線下進行,價格不透明,易滋生腐敗;而低價競標(biāo)的招投標(biāo)方式,也讓供應(yīng)商以低價位標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng),產(chǎn)品質(zhì)量難以保證;交易信息溝通不暢,很難準(zhǔn)確地滿足客戶需求,供應(yīng)鏈的效率也受影響。電子招投標(biāo)平臺支持企業(yè)進行公平、公正、陽光的采購尋源,全方位提升招投標(biāo)效率;智能合理化招投標(biāo)流程幫助企業(yè)實現(xiàn)更強的議價能力、更全面的招采掌控,提升企業(yè)數(shù)字化能力。
5、合同管理
合同是企業(yè)采購耗時較大的一個環(huán)節(jié),需要反復(fù)溝通及審核。在克服合同管理耗時耗能、管控低下等難點的過程當(dāng)中,SRM合同管理模塊幫助企業(yè)建立結(jié)構(gòu)化電子合同庫,形成企業(yè)規(guī)范的合同條款庫,實現(xiàn)合同標(biāo)準(zhǔn)化,提升審核效率與響應(yīng)速度,降低企業(yè)風(fēng)險。
6、訂單管理
企業(yè)采購訂單自動生成,訂單狀態(tài)實時更新,及時對賬,簡化企業(yè)采購審批流程,可及時進行訂單管控。
二、泛普軟件供應(yīng)商管理系統(tǒng)對企業(yè)的好處
1、供應(yīng)商管理是企業(yè)原材料采購的基礎(chǔ)
對供應(yīng)商和供應(yīng)市場的管理是企業(yè)軟實力的體現(xiàn),對供應(yīng)商資源的掌握是企業(yè)發(fā)展的根本保障。在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達的今天,采購部門作為企業(yè)的直屬部門,應(yīng)該以及時了解市場情況和動態(tài)發(fā)展?jié)摿橹饕氊?zé),這也是企業(yè)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。
2、 提高企業(yè)經(jīng)濟效益
提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保證利潤的合理化,是企業(yè)擴張發(fā)展的動力和源泉,也是市場競爭中優(yōu)勝劣汰的生存法則。除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本也是提高企業(yè)利潤的有效手段之一。
3、 降低企業(yè)運營成本
通過建立供應(yīng)商管理方案,企業(yè)可以有效地管理供應(yīng)商,從而降低采購和運營成本。事實上,在采購過程中,采購和運輸成本不僅包括原材料的采購和運輸,還包括溝通成本、活動組織成本、人力資源成本等。因此,在簽訂長期采購合同之前,采購部要做好對供應(yīng)商的研究和調(diào)查,從市場反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)線,由內(nèi)而外地了解對方,讓供應(yīng)商長期、真誠、積極地與我們合作,對自己的產(chǎn)品進行售后維護,減少不必要的資金流,從而達到節(jié)約成本的目的。
指標(biāo)的價值在于其規(guī)范和引導(dǎo)行為。供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系不但引導(dǎo)供應(yīng)商的行為,也是評價供應(yīng)管理部門績效的重要依據(jù)。上面的七大指標(biāo)體系,不同公司可在不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的側(cè)重點。具體指標(biāo)上,要力求簡單、實用、平衡。
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