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工程采購供應(yīng)商管理軟件
在當(dāng)今的商業(yè)市場上,人們對于能夠為企業(yè)戰(zhàn)略采購提供幫助的應(yīng)用軟件的需求持續(xù)增長。尤其是對于制造型企業(yè)而言,這種需求增長的一個主要原因就是采購決策對企業(yè)的收益越來越重要。
一、供應(yīng)商管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來的價值
1、改進(jìn)采購管理管理新采購配額、優(yōu)化采購費用管理、強(qiáng)化采購合規(guī)性管理。
2、縮短周期時間提升部門/公司協(xié)作能力、提升采購部門響應(yīng)速度、提升財務(wù)運作效率。
3、降低總體成本降低采購成本、提升采購質(zhì)量、獲取更優(yōu)采購服務(wù)。
4、優(yōu)化采購流程,提高采購運作效率提高企業(yè)快速響應(yīng)能力。
5、保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)盈利能力。
6、提升現(xiàn)金管理水平更快捷的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)速度、引入資金管理的供應(yīng)鏈管理理念。
二、泛普軟件供應(yīng)商管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來哪些變化
1、有效管理不斷擴(kuò)大的供應(yīng)商基礎(chǔ)
企業(yè)的供應(yīng)商基礎(chǔ)在不斷擴(kuò)大,這是多種因素共同作用的結(jié)果。例如,日益全球化的業(yè)務(wù)流程提供了與全球供應(yīng)商聯(lián)系的渠道,這增加了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。隨著與企業(yè)合作的供應(yīng)商越來越多,供應(yīng)商的全生命周期管理變得越來越困難。擁有一個結(jié)構(gòu)良好的供應(yīng)商管理流程將使企業(yè)能夠輕松管理許多供應(yīng)商。
2、實現(xiàn)成本節(jié)約和質(zhì)量控制
強(qiáng)大的供應(yīng)商管理實踐使企業(yè)能夠識別供應(yīng)鏈中的成本節(jié)約機(jī)會,并審查供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量。這直接影響和推動了公司利潤表的底線。
3、提高企業(yè)的供應(yīng)透明度
當(dāng)你有一個合適的供應(yīng)商管理系統(tǒng)時,你可以簡化與供應(yīng)商生命周期相關(guān)的有價值的信息和數(shù)據(jù)。更透徹地了解供應(yīng)商的數(shù)量和類型及其表現(xiàn),將有助于確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并設(shè)計進(jìn)一步提高供應(yīng)商表現(xiàn)的策略。
4、使用供應(yīng)商關(guān)系管理
與供應(yīng)商的關(guān)系對你的業(yè)務(wù)非常有益。當(dāng)你與供應(yīng)商合作,并讓他們參與決定實現(xiàn)相關(guān)需求的過程時,你就建立了一種長期的、基于信任的關(guān)系,這種關(guān)系可以在未來發(fā)揮作用。與供應(yīng)商合作,讓他們更愿意理解你的業(yè)務(wù)需求,根據(jù)企業(yè)情況考慮策略。
5、評估和降低供應(yīng)商風(fēng)險
識別和降低供應(yīng)商風(fēng)險是企業(yè)擁有高效供應(yīng)商管理的另一個明確的關(guān)鍵好處。隨著供應(yīng)鏈和由此產(chǎn)生的供應(yīng)商關(guān)系的復(fù)雜化,有害供應(yīng)商風(fēng)險的可能性也會增加。供應(yīng)商管理有助于識別和評估供應(yīng)商風(fēng)險的影響,并制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險緩解措施。
6、建立開發(fā)項目以支持供應(yīng)商
完成供應(yīng)商評估并確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域后,供應(yīng)商管理可以幫助您設(shè)計支持供應(yīng)商的開發(fā)項目,尤其是那些滿足長期/關(guān)鍵需求并提高供應(yīng)商績效的項目。供應(yīng)商管理系統(tǒng)改善了與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系。它致力于與供應(yīng)商建立和保持長期緊密合作伙伴關(guān)系的管理理念和軟件技術(shù)的解決方案。它是改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的一種新的管理機(jī)制。在與企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域中實施。目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長期緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢,共同開拓市場,擴(kuò)大市場需求和份額,降低產(chǎn)品前期的高成本。
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