項目管理方面名詞介紹
項目管理方面名詞介紹
名詞介紹：
本詞匯集包括的和不包括的術語
這個詞匯集包括的詞匯是：
l 對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說明，工作單元，工作分解結構，關鍵線路法)。
l 對于項目管理是不是唯一的，但是在項目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別，或具有狹窄的意義（例如：最早開始日期，工作，任務）。
這個詞匯集一般來說不包括：
l 特定應用領域的詞匯（例如：作為一個有法律效力的文件項目招股證書——對于不動產開發(fā)是唯一的）。
l 在項目管理中使用和在日常使用中沒有什么區(qū)別的詞匯（例如：合同）。
l 組合的詞匯，其含義能夠很清楚地從組合的元素的含義中推導出來。
l 當詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導出來的變式詞匯（例如：例外報告包括了—Exception report，而Exception reporting 沒有包括）。
作為如上所述包括的和未包括的結果，本詞匯集包括：
l 與項目范圍管理和項目時間管理相關的大多數詞匯，因為在這兩個知識領域中這些詞匯中的絕大部分對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的。
l 來自項目質量管理中的許多詞匯，因為這些詞匯的使用較在日常中的使用具有狹窄的含義。
l 對于項目人力資源管理、項目風險管理和項目溝通管理，相對來說只有較少的詞匯包括進來，因為在這些知識領域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒有太大區(qū)別。
l 與項目成本管理和項目采購管理相關的，相對而言只有較少詞匯，因為在這兩個知識領域中使用的許多詞匯對于一個特定的應用領域具有狹窄的唯一含義。
2．公共的首字母縮略詞
ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實際成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法
AF Actual Finish Date 實際完成日期
AOA Activity-On-Arrow 雙代號網絡圖
AON Activity-On-Node 單代號網絡圖
AS Actual Start Date 實際開始日期
BAC Budget At Completion 在完成時的預算
BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預算成本
BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計劃完成工作預算成本
CCB Change Control Board 變更控制委員會
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費用（合同）
CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎勵費用（合同）
CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數
CPM Critical Path Method 關鍵線路法
CV Cost Variance 成本偏差
DD Data Date 數據日期
DU Duration 持續(xù)時間，工期
EAC Estimate At Completion 在完成時的估算
EF Early Finish date 最早完成日期
ES Early Start date 最早開始日期
ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時的估算
EV Earned Value 掙值法
FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時差，或完成到完成關系
FFP Firm Fixed Price 完全固定總價合同
FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定價加獎勵費用
FS Finish-to-Start 完成到開始關系
GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評審技術
IFB Invitation For Bid 邀標
LF Late Finish Date 最晚完成日期
LOE Level of Effort 投入水平
LS Late Start date 最晚開始日期
MPM Modern Project Management 現代項目管理
OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結構
PC Percent Complete 完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法
PERT Program Evaluation and Review Technique 計劃評審技術
PF Planned Finish date 計劃完成日期
PM Project Management or Project Manager 項目管理或項目經理
PMBOK Project Management Body of Knowledge 項目管理知識體系
PMP Project Management Professional 項目管理專業(yè)人員
PS Planned Start date 計劃開始日期
QA Quality Assurance 質量保障
QC Quality Control 質量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix 責任分配矩陣
RDU Remaining DUration 剩余工期
RFP Request For Proposal 請求建議書
RFQ Request For Quotation 請求報價單
SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計劃完成日期或開始到完成關系
SOW Statement of Work 工作說明
SPI Schedule Performance Index 進度執(zhí)行指數
SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計劃開始日期或開始到開始關系
SV Schedule Variance 進度偏差
TC Target Completion date 目標完成日期
TF Total Float or Target Finish date 總時差，或目標完成日期
TS Target Start date 目標開始日期
TQM Total Quality Management 全面質量管理
WBS Work Breakdown Structure 工作分解結構
定義
這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義。
定義時采用了如下的規(guī)則：
l 作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。
l 當包括同義詞時，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關詞匯。
l 不是同義詞的相關的詞匯在定義之后參考部分給出。
術語
1. Accountability Matrix 會計責任矩陣
參考責任分配矩陣。
2. Activity 工作
在一個項目期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個預計的時間，預計的成本，和預計的資源需求。工作經常被劃分成單個任務。
3. Activity Definition 工作定義
確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。
4. Activity Description(AD) 工作說明
在項目網絡圖中使用的一個簡單短語或標示。工作說明通常描述工作的范圍。
5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時間估算
估算完成單項工作所需要的工作期間的數量。
6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網絡圖(雙代號網絡圖)
參閱箭線式圖示法。
7. Activity-on-Node(AON) 節(jié)點式網絡圖(單代號網絡圖)
參閱優(yōu)先圖示法。
8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際成本
在規(guī)定的時間內完成工作所發(fā)生的實際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。
9. Actual Finish Date(AF) 實際完成日期
工作實際完成的時間點。（注意：在某些應用領域中，當工作“實質性地完成”的時候，就定義為工作“完成了”。）
10. Actual Start Date(AS) 實際開始日期
工作實際開始的時間點。
11. Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續(xù)。
12. Application Area 應用領域
項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現出來的共性元素。應用領域通常根據項目的產品（例如，類似的技術或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應用領域經常是重疊的。
13. Arrow 箭線
工作的一種圖示表達方式。參閱箭線式圖示法。
14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法
一種由箭線來表示工作的網絡圖示技術。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預期的持續(xù)時間）。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。
15. As-of Date 截止日期
參閱數據日期。
16. Backward Pass 逆推計算法
為項目網絡中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網絡邏輯按反向工作序列進行計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負責人設置。參閱網絡分析。
17. Bar Chart 橫道圖
一種與進度信息有關的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱為甘特圖。
18. Baseline基準計劃
按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。通常與一個修飾語一起使用（例如，成本基準計劃，進度基準計劃，執(zhí)行度量基準計劃）。
19. Baseline Finish Date 基準計劃完成日期
參閱預定的完成日期。
20. Baseline Start Date 基準計劃開始日期
參閱預定的開始日期。
21. Budget At Completion(BAC) 在完成時的預算
估算的在項目完成時的總成本。
22. Budget Estimate 概算
參閱估算
23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預算成本（已完成投資額）
在一個給定的時間內為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執(zhí)行預算成本（計劃完成投資額）
在一個給定的時間期間內（通常到項目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
25. Calendar Unit 日歷單位
在編制進度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件相關的計算中使用的。
26. Change Control Board(CC 變更控制委員會
由項目干系者正式組織起來的小組，它的責任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。
27. Change in Scope 范圍變更
參閱范圍變更。
28. Chart of Accounts 會計科目表
任何借助分類（例如，勞動力，供應商，材料）來監(jiān)督項目成本的數值化的系統。項目會計科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。
29. Charter 許可證
參閱項目許可證。
30. Code of Accounts 會計科目代碼
任何用來唯一地識別工作分解結構的每個元素的數值化的系統。參閱會計科目表。
31. Communications Planning 溝通計劃編制
確定項目干系者對信息和溝通的需要。
32. Concurrent Engineering 協同設計
人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實施者參與設計階段的工作。有時和快速跟進相混淆。
33. Contingencies 應急費用（不可預見費）
參閱儲備金和編制應急計劃。
34. Contingency Allowance 應急費用
參閱備用金。
35. Contingency Planning 編制應急計劃
一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風險事件發(fā)生的時候，為確保項目成功應采用的替代策略。
36. Contingency Reserve 應急儲備
一種分開編制的計劃量，用來應付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數量是不知道的。應急儲備可能包括成本，進度，或二者皆而有之。應急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。應急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內。
37. Contract 合同
合同是一種相互具有約束力的協議，它強制賣方提供特定的產品，強制買方為其付款。合同通常劃分為三個大類別:
l 固定總價或總價合同——這類合同對于一個明確規(guī)定的產品規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標）時的獎勵費用。
l 成本補償合同——這類合同包括對于承包商實際成本的補償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分數計算出來。成本償還合同經常包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標或成本目標）的獎勵費用。
l 單價合同——承包商按照當前每個單位服務的價格得到支付（例如，專業(yè)服務每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。
38. Contract Administration 合同管理
管理與賣方的關系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結算，包括所有的遺留問題的解決方案。
40. Control 控制
控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當的糾正措施。
41. Control Chart 控制圖
控制圖是一個過程的結果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應，確定一個過程是處在“控制之下”，還是“需要調整”。
42. Corrective Action 糾正措施
為使預期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。
43. Cost Budgeting 成本預算
把成本概算分配到項目的每個組成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制項目預算的變更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成項目工作需要的資源成本。
46. Cost of Quality 質量成本
為了保障質量所發(fā)生的成本。質量成本包括編制質量計劃，質量控制，質量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數
已執(zhí)行工作預算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預測成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同
買方應支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償的一種合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同
買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標準而掙得利潤的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。
51. Crashing 趕工
在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項目的總持續(xù)時間。
52. Critical Activity 關鍵工作
在關鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關鍵線路法測定。某些工作并不在關鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關鍵的，很少在項目的范圍內使用。
53. Critical Path 關鍵線路
在一個項目網絡圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。當某些工作超前或著拖后完成時關鍵線路隨時在變化。盡管正常情況下關鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。關鍵線路通常定義為時差等于或小于一個指定值的工作所組成的線路，通常這個值是0。參閱關鍵線路法。
54. Critical Path Method(CPM) 關鍵線路法
用來預測項目持續(xù)時間的一種網絡分析技術。這種技術是通過分析哪個工作序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現的。最晚日期是從一個特定的完成日期開始（一般用正推計算法得到的項目最早完成日期），用逆推計算法計算完成的。
55. Current Finish Date 當前完成日期
當前估算的工作將在什么時候完成的時間點。
56. Current Start date 當前開始日期
當前估算的工作將在什么時候開始的時間點。
57. Data Date(DD) 數據日期
區(qū)分實際的（歷史的）數據與將來的（計劃編制的）數據的時間點。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。
58. Definitive Estimate 確定性估算
參閱估算。
59. Deliverable 可交付成果
為了完成一個項目，或項目的一部分，必須產生的可以度量的，有形的，可驗證的任何成果，結果或事項。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制的交付成果。
60. Dependency 依賴關系
參閱邏輯關系。
61. Dummy Activity虛工作
在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時間的工作的表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關系時使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。
62. Duration(DU) 持續(xù)時間，工期
為了完成一項工作或其他項目元素所要求的工作期間數（不包括假日或其它非工作時間）。通常以工作日，工作周表示。有時不正確地用連續(xù)的時間（包括非工作時間）表示。參閱人工量。
63. Duration Compression 持續(xù)時間壓縮
在不減少項目范圍的前提下縮短項目的時間。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行的，并且經常要求增加項目成本。
64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期
在關鍵線路法中，基于工作邏輯關系和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能完成的最早時間點。最早完成日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。
65. Early Start Date(ES) 最早開始日期
在關鍵線路法中，基于工作邏輯關系和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能開始的最早時間點。最早開始日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。
66. Earned Value(EV) 掙值法
（1）度量項目執(zhí)行效果的一種方法。它把原計劃的工作量和實際完成的工作量進行比較，測定成本和進度是否控制在計劃之內。參閱已執(zhí)行工作實際成本，計劃工作預算成本，已執(zhí)行工作預算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數，進度偏差和進度執(zhí)行指數。（2）一項工作或一組工作工作執(zhí)行的預算成本。
67. Earned Value Analysis 掙值分析
參閱掙值法定義（1）。
68. Effort 人工量
為了完成一項工作或其他項目元素所要求的勞動力的單位數量。通常以工作人小時，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時間相混淆。
69. Estimate 估算，概算
最可能的量化結果的一個評定。通常應用于項目成本和持續(xù)時間，并且總是應當包括某些準確性的標記（例如：土x%）。通常和一個修飾語一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應用領域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準確性范圍（例如：在工程和建設項目中的定單額度估算，預算估算和確切估算）。
70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成時的費用估算
在確定的工作范圍完成后，一項工作，一組工作，或項目預期的總成本。預測EAC的主要的技術包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“在完成時估算”表示。經常表示為EAC = 到某個日期為止的實際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時的估算。
71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時的概算
為了完成一項工作，一組工作，或項目，還需要的成本。預測ETC的主要的技術包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“到完成時估算”表示。參閱掙值法和在完成時的估算。
72. Event-on-Node單節(jié)點事件圖
一種網絡圖示技術。在這種技術中事件是由框（或節(jié)點）表示的，節(jié)點通過箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。在原始的計劃評審技術中使用。
73. Exception Report 例外報告
僅包括計劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。
74. Expected Monetary Value 預期貨幣值
一個事件的發(fā)生概率和將導致的收益或損失的結果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預期的貨幣值是50元（0.5*100元）。
75. Fast Tracking 快速跟進
通過重疊正常情況下需要按順序進行的工作來壓縮項目進度計劃，如設計和建設兩項工作局部重疊進行。有時和協同設計混淆。
76. Finish Date 完成日期
與一項工作的完成相關的一個時間點。通常由如下詞修飾：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。
77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關系
參閱邏輯關系。
78. Finish-to-Start(FS) 完成到開始關系
參閱邏輯關系。
79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同
一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。
80. Fixed Price Contract 固定總價合同
參閱完全固定總合同。
81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價加獎勵合同
一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標準，還可以掙得附加的獎勵費用。
82. Float 時差，機動時間，浮動時間
在不推遲項目完成日期的前提下一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。時差是按一種數學方法計算出來的。它隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。也稱之為總時差，線路時差。參閱自由時差。
83. Forecast Final Cost 預測最終成本
參閱在完成時的估算。
84. Forward Pass 正推計算法
為項目網絡中所有工作未完成的部分計算最早開始和最早完成日期。參閱網絡分析和逆推計算法。
85. Fragnet 局部網絡
參閱子網絡。
86. Free Float(FF) 自由時差
在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。參閱時差。
87. Functional Manager 職能經理
負責在一個特定部門的工作或職能的經理（例如：工程經理，制造經理，市場經理）。
88. Functional Organization 職能組織
一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結構（例如：在頂層有產品、市場、工程和財務；就工程而言，又劃分為化學、電和其他等）。
89. Gantt Chart 甘特圖
參閱橫道圖。
90. Grade 等級
用來區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質量要求不同的物件的類別或等級（例如，不同的錘子可能需要經得起不同大小的力）。
91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術
一種網絡分析技術，這種技術允許邏輯關系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。
92. Hammock 集合工作
一種匯集的或概括工作（一組相關的工作作為一個整體表示，并且在一個摘要級別上報告）。一個集合工作可能有，也可能沒有內部的序列。參閱子項目和子網絡。
93. Hanger 懸擺
在一個網絡線路中非預期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關系引起的。
94. Information Distribution 信息分發(fā)
定期地將需要的信息提供給項目干系者。
95. Initiation 立項
使機構承諾開始一個項目階段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進度綜合報告
參閱掙值法。
97. Invitation for Bid(IF 邀標
一般說來，這個短語等同于請求建議書。但是，在某些應用領域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。
98. Key Event Schedule 關鍵事件進度計劃
參閱主進度計劃。
99. Lag 滯后量
一種邏輯關系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。例如，在一個具有10天滯后量的完成到開始關系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內不能開始。參閱提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能完成的最晚時間點。
101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期
在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開始的最晚時間點。
102. Lead 提前量
一種邏輯關系的修正，它允許后續(xù)工作一個提前量。例如，在一個具有10天提前量的完成到開始的關系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應商或客戶的聯絡工作）的一種手段。它通常是由在一個特定的時間期間內的工作比率來測定的。
104. Leveling 平衡
參閱資源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
當評估不同的替代方案時，將包括購置，運作和處置再內的成本估算的概念。
106. Line Manager 產品經理
（1）實際工作在制造產品或提供服務的任何小組的經理。（2）一種職能經理。
107. Link 連接
參閱邏輯關系。
108. Logic 邏輯
參閱網絡邏輯。
109. Logic Diagram 邏輯圖
參閱項目網絡圖。
110. Logical Relationship 邏輯關系
項目的兩項工作之間的關系，或者一個項目工作和一個里程碑之間的關系。參閱優(yōu)先關系。有四種可能的邏輯關系：
完成到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前完成。
完成到完成關系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。
開始到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。
開始到完成關系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。
111. Loop 回路
通過同一個節(jié)點兩次的網絡線路。使用傳統的網絡分析技術（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。
112. **Management Reserve 管理儲備量
一個分開編制的計劃量，它用來應對不可預測的情況（有時稱為“不知的不知”）。管理儲備量可能包括項目的成本或進度。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進度目標所帶來的風險。管理儲備量的使用要求變更項目成本的基準計劃。
113. Master Schedule 主進度計劃
一個概括級的進度計劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進度計劃。
114. Mathematical Analysis 數學分析
參閱網絡分析。
115. Matrix Organization 矩陣型組織
由項目經理和職能經理共同負責按優(yōu)先級別把項目工作分配到每個人的組織結構方式。
116. Milestone 里程碑
在項目中的重要的事件。通常為一個主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑進度計劃
一個概括級的進度計劃。它識別主要的里程碑。參閱主進度計劃。
118. Mitigation 減輕風險
通過降低一個風險發(fā)生的概率，或風險發(fā)生時減少它的影響，進而采取步驟，緩解風險。
119. Modern Project management(MPM) 現代項目管理
區(qū)別當前范圍廣泛的項目管理(范圍，成本，時間，質量，風險等)和狹義的、集中在成本和時間的，傳統的項目管理的一個術語。
120. Monitoring 監(jiān)控
捕捉、分析和報告項目的執(zhí)行情況，通常與計劃進行比較。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析
一種進行風險評價的技術，為了計算項目可能的結果分布，它要對項目執(zhí)行許多次模擬計算。
122. Near-Critical Activity 次關鍵工作
具有比較小的時差的工作。
123. Network 網絡
參閱項目網絡圖。
124. Network Analysis 網絡分析
確定項目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關鍵線路法，計劃評審技術，和圖示評審技術。
125. Network Logic 網絡邏輯
建立起來項目網絡圖的工作關系的集合。
126. Network Path 網絡線路
在一個項目網絡圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。
127. Node 節(jié)點
一個網絡中的一個限定點。把某些或所有的其他關系集結起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算
參閱估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結構
為了將工作內容和各組織單位聯系起來而對于項目組織的一種描繪。
130. Organizational Planning組織計劃編制
確定、行文并任命項目職務和規(guī)定責任和報告關系。
131. Overall Change Control 整體變更控制
協調整個項目期間的變更。
132. Overlap 重疊
參閱提前量。
133. Parametric Estimating 參數估算法
使用歷史數據和其他變量之間的一個統計關系（例如：在建設領域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數）來計算一個估算值的技術。
134. Pareto Diagram 帕累托圖
按事件發(fā)生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產生多少結果。
135. Path 線路
在一個項目網絡圖中順序相接的工作集合。
136. Path Convergence 線路收斂
在數學分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。
137. Path Float 線路時差
參閱時差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一項工作上，或者一組工作上用百分數表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 執(zhí)行報告
為了保障項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。
140. Performing Organization 執(zhí)行機構
成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。
141. PERT Chart 計劃評審技術圖
一種特殊的項目網絡圖。參閱計劃評審技術。
142. Phase 階段
參閱項目階段。
143. Planned Finish Date(PF) 當前計劃的完成日期
參閱計劃完成日期。
144. Planned Start Date(PS) 當前計劃的開始日期
參閱計劃開始日期。
145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法
由框（節(jié)點）代表工作的一種網絡圖示技術。工作通過優(yōu)先關系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。
146. Precedence Relationship 優(yōu)先關系
在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關系使用的一個術語。在當前的用法中，優(yōu)先關系、邏輯關系和依賴關系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。
147. Predecessor Activity 先行工作
（1）在箭線式圖示法中，進入一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。
148. Procurement Planning采購計劃編制
確定采購什么和什么時候采購。
149. Program 計劃
以一種協調的方式管理的一組相關的項目。計劃通常包括連續(xù)工作的一個成分。
150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術
一種面向事件的網絡分析技術，用它來估算當估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的項目持續(xù)時間。PERT把關鍵線路法應用到一個加權的平均持續(xù)時間的估算中。
151. Project 項目
為完成一個唯一的產品或服務的一種一次性努力。
152. Project Charter 項目許可證
由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經理特權把組織的資源應用到項目工作中。
153. Project Communication Management 項目溝通管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目信息恰當地收集、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。
154. Project Cost Management 項目成本管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目在批準的預算內完成項目所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制組成。
155. Project Human Resource Management 項目人力資源管理
項目管理的一個子集。它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設組成。
156. Project Integration Management 項目綜合管理
項目管理的一個子集。它包括使各個項目元素能夠恰如其分地協調所要求的過程。它由項目計劃開發(fā)、項目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成。
157. Project Life Cycle 項目生命期
按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱和數量是由參加項目機構的控制需要來決定的。
158. Project Management(PM) 項目管理
在項目工作中應用知識、技能、工具和技術完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。
159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系
一個描述在項目管理的專業(yè)之內的知識的總和全稱術語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實踐家和學術工作者支撐的。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應用的傳統作法和已經得到部分應用的創(chuàng)造性做法。
160. Project Management Software 項目管理軟件
專門用來輔助進行計劃和控制項目成本和進度等的計算機應用系統。
161. Project Management Team 項目管理班子
直接參與到項目管理工作中成員。在某些小的項目中，項目管理班子可能實際上包括全部項目組成員。
162. Project Manager(PM) 項目經理
負責管理一個項目的人。
163. Project Network Diagram 項目網絡圖
任何表示項目工作邏輯關系的圖示表示。為了反映項目的年度序列關系，網絡圖總是從左向右繪制。經常錯誤地叫做PERT圖。
164. Project Phase 項目階段
邏輯上相關的項目工作的總和。通常結束在一個主要的可交付成果完成時。
165. Project Plan 項目計劃
用來指導項目執(zhí)行和控制正式批準的文檔。項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書面計劃包括范圍、成本和進度的批準的基準計劃。一個項目計劃可以是概括性的，或詳細的。
166. Project Plan Development 項目計劃開發(fā)
利用其他編制計劃過程的結果，合成一個連貫的、表達清楚的文檔。
167. Project Plan Execution 項目計劃實施
通過執(zhí)行項目內的工作來完成項目計劃。
168. Project Planning項目計劃編制
開發(fā)和維護項目計劃。
169. Project Procurement Management 項目采購管理
項目管理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務所要求的過程。它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。
170. Project Quality Management 項目質量管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。它由編制質量計劃、質量保障和質量控制組成。
171. Project Risk Management 項目風險管理
項目管理的一個子集。它包括對于項目風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對控制組成。
172. Project Schedule 項目進度計劃
執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制的計劃日期。
173. Project Scope Management 項目范圍管理
項目管理的一個子集。它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。
174. Project Team member 項目隊伍成員
直接或間接向項目經理報告工作的人員。
175. Project Time Management 項目時間管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度計劃開發(fā)和進度控制組成。
176. Projectized Organization項目型組織
項目經理具有全部權力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結構。
177. Quality Assurance(QA) 質量保障
（1）按一個常規(guī)標準評估整個項目的執(zhí)行情況，提供項目將能夠滿足相關質量標準的置信度。（2）指定負責質量保障的組織單位。
178. Quality Control(QC) 質量控制
（1）監(jiān)視特定的項目結果，測定它們是否遵照相關的質量標準，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負責質量控制的組織單位。
179. Quality Planning質量計劃編制
確定質量標準，并且確定如何達到這些標準。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間
完成一項工作還需要的時間。
181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書
RFP是一種招標文檔，用來從預期的產品或服務的賣方征集建議書。在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。
182. Request for Quotation(RFQ) 請求報價單
一般說來，這個術語等同于請求建議書。但是，在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。
183. Reserve 儲備量
為了減輕成本和（或）進度風險，編制在項目計劃中的一種準備量。通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應急儲備量）提供進一步的緩解什么類型的風險細節(jié)說明。修正術語的特定含義因應用領域而不同。
184. Resource Leveling 資源平衡
任何由于資源管理的考慮而決定進度計劃（開始和完成日期）的網絡分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。
185. Resource-Limited Schedule 資源約束進度計劃
項目開始和完成日期反映出預期的資源限量的項目進度計劃。最終的項目計劃總應當是資源約束前提下計劃。
186. Resource Planning資源計劃編制
確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設備和材料），數量為多少。
187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責任分配矩陣
一種把項目組織結構和工作分解結構相關連的結構，它幫助確保項目范圍中的每個工作元素都指定有負責人員。
188. Responsibility Chart 責任圖
參閱責任分配矩陣。
189. Responsibility Matrix 責任矩陣
參閱責任分配矩陣。
190. Retainage 保留金
合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。
191. Risk Event 風險事件
可能影響項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。
192. Risk Identification 風險識別
確定哪些風險事件可能影響項目。
193. Risk Response Control 風險應對控制
在整個項目進行期間對于項目風險上的變化做出反應。
194. Risk Response Development 風險應對開發(fā)
確定擴大機會或減輕威脅辦法。
195. S-Curve S曲線
累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進行繪制。其名稱是因為在一個項目上產生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時段內上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。
196. Schedule 進度計劃
參閱項目進度計劃。
197. Schedule Analysis 進度計劃分析
參閱網絡分析。
198. Schedule Compression 進度計劃壓縮
參閱持續(xù)時間壓縮。
199. Schedule Control 進度計劃控制
控制項目進度計劃的變化。
200. Schedule Performance Index(SPI) 進度執(zhí)行指數
已經執(zhí)行工作預算對計劃執(zhí)行預算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。
201. Schedule Variance(SV) 計劃偏差
（１）一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。
202. Scheduled Finish Date(SF)計劃的完成日期
在一項工作上原計劃的工作完成時間點。計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。
203. Scheduled Start Date(SS)計劃的開始日期
在一項工作上原計劃的工作開始時間點。計劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。
204. Scope 范圍
一個項目所提供的產品和服務的總和。
205. Scope Baseline 范圍基準計劃
參閱基準計劃。
206. Scope Change 范圍變更
項目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對項目成本和進度進行調整。
207. Scope Change Control 范圍變更控制
控制對于項目范圍的變更。
208. Scope Definition 范圍定義
為了提供更好的控制，把項目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。
209. Scope Planning范圍計劃編制
開發(fā)一個包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標的書面范圍說明文件。
210. Scope Verification 范圍驗證
確保所有確認的項目可交付成果已經滿意地完成的過程。
211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（標底）
對一個產品或服務的一種成本估算，用以評估預期的供應商所建議的成本的合理性。
212. Slack 時差
在PERT中使用的與Float等同意義的術語“時差”。
213. Solicitation 詢價
獲取相應的報價單、標價、報盤或建議書。
214. Solicitation planning 詢價計劃編制
編寫產品需求文檔并識別潛在的來源。
215. Source Selection 供方選擇
從潛在的供應商中挑選。
216. Staff Acquisition 工作人員招募
獲得指定到并且在項目上工作所需要的人力資源。
217. Stakeholder 項目干系者
參加或可能影響項目工作所有個人或組織。
218. Start Date 開始日期
與一個項目工作的開始相關的時間點，通常是由如下的一個詞修飾的：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。
219. Start-to-Finish 開始到完成關系
參閱邏輯關系。
220. Start-to-Start 開始到開始關系
參閱邏輯關系。
221. Statement of Work(SOW) 工作說明
對合同中的規(guī)定產品或服務的文字描述。
222. Subnet 子網
項目網絡圖的一個局部，通常代表某些子項目。
223. Subnetwork 子網絡，局部網絡
參閱子網。
224. Successor Activity 后續(xù)工作
（1）在箭線式圖示法中，離開一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。
225. Target Completion Date(TC) 目標完成日期
限制，或通過修改網絡分析方法實現的一個強制的日期。
226. Target Schedule 目標進度計劃
參閱基準計劃。
227. Task 任務
參閱工作。
228. Team Development 隊伍建設
開發(fā)個人或小組的技能，改善項目執(zhí)行效果。
229. Team members 隊伍成員
參閱項目隊伍成員。
230. Time-Scaled Network Diagram時標網絡圖
任何以工作的位置和長度代表它的持續(xù)時間的項目網絡圖?；镜臅r標圖是包括網絡邏輯的一個條形圖。
231. Target Finish Date(TF) 目標完成日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）完成日期。
232. Target Start Date(TS) 目標開始日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）開始日期。
233. Total Float(TF) 總時差
參閱時差。
234. Total Quality Management(TQM) 全面質量管理
在一個組織內實現一個質量改進計劃的通用方法。
235. Workaround 權變措施
對一個不利的風險事件的處理。它同應急計劃不同，在不利風險事件未發(fā)生前沒有在風險事件應對措施中考慮到。
236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結構
針對可交付成果的項目元素的分組，它歸納和定義項目的整個范圍。層次每降一級，代表增加一級項目組成部分的細節(jié)定義。項目組成部分可能是產品或服務。
237. Work Item 工作項
參閱工作。
238. Work Package工作包
工作分解結構中在最低級別上的一個可交付成果。一個工作包可能被劃分為若干工作任務。
名詞介紹：
本詞匯集包括的和不包括的術語
這個詞匯集包括的詞匯是：
l 對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍說明，工作單元，工作分解結構，關鍵線路法)。
l 對于項目管理是不是唯一的，但是在項目管理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)別，或具有狹窄的意義（例如：最早開始日期，工作，任務）。
這個詞匯集一般來說不包括：
l 特定應用領域的詞匯（例如：作為一個有法律效力的文件項目招股證書——對于不動產開發(fā)是唯一的）。
l 在項目管理中使用和在日常使用中沒有什么區(qū)別的詞匯（例如：合同）。
l 組合的詞匯，其含義能夠很清楚地從組合的元素的含義中推導出來。
l 當詞匯的變化形式能夠很清楚地從基本的詞匯中推導出來的變式詞匯（例如：例外報告包括了—Exception report，而Exception reporting 沒有包括）。
作為如上所述包括的和未包括的結果，本詞匯集包括：
l 與項目范圍管理和項目時間管理相關的大多數詞匯，因為在這兩個知識領域中這些詞匯中的絕大部分對于項目管理是唯一的，或接近于唯一的。
l 來自項目質量管理中的許多詞匯，因為這些詞匯的使用較在日常中的使用具有狹窄的含義。
l 對于項目人力資源管理、項目風險管理和項目溝通管理，相對來說只有較少的詞匯包括進來，因為在這些知識領域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒有太大區(qū)別。
l 與項目成本管理和項目采購管理相關的，相對而言只有較少詞匯，因為在這兩個知識領域中使用的許多詞匯對于一個特定的應用領域具有狹窄的唯一含義。
2．公共的首字母縮略詞
ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實際成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法
AF Actual Finish Date 實際完成日期
AOA Activity-On-Arrow 雙代號網絡圖
AON Activity-On-Node 單代號網絡圖
AS Actual Start Date 實際開始日期
BAC Budget At Completion 在完成時的預算
BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預算成本
BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 計劃完成工作預算成本
CCB Change Control Board 變更控制委員會
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費用（合同）
CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎勵費用（合同）
CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數
CPM Critical Path Method 關鍵線路法
CV Cost Variance 成本偏差
DD Data Date 數據日期
DU Duration 持續(xù)時間，工期
EAC Estimate At Completion 在完成時的估算
EF Early Finish date 最早完成日期
ES Early Start date 最早開始日期
ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時的估算
EV Earned Value 掙值法
FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時差，或完成到完成關系
FFP Firm Fixed Price 完全固定總價合同
FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定價加獎勵費用
FS Finish-to-Start 完成到開始關系
GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評審技術
IFB Invitation For Bid 邀標
LF Late Finish Date 最晚完成日期
LOE Level of Effort 投入水平
LS Late Start date 最晚開始日期
MPM Modern Project Management 現代項目管理
OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結構
PC Percent Complete 完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法
PERT Program Evaluation and Review Technique 計劃評審技術
PF Planned Finish date 計劃完成日期
PM Project Management or Project Manager 項目管理或項目經理
PMBOK Project Management Body of Knowledge 項目管理知識體系
PMP Project Management Professional 項目管理專業(yè)人員
PS Planned Start date 計劃開始日期
QA Quality Assurance 質量保障
QC Quality Control 質量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix 責任分配矩陣
RDU Remaining DUration 剩余工期
RFP Request For Proposal 請求建議書
RFQ Request For Quotation 請求報價單
SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 計劃完成日期或開始到完成關系
SOW Statement of Work 工作說明
SPI Schedule Performance Index 進度執(zhí)行指數
SS Scheduled Start date or Start-to-Start 計劃開始日期或開始到開始關系
SV Schedule Variance 進度偏差
TC Target Completion date 目標完成日期
TF Total Float or Target Finish date 總時差，或目標完成日期
TS Target Start date 目標開始日期
TQM Total Quality Management 全面質量管理
WBS Work Breakdown Structure 工作分解結構
定義
這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義。
定義時采用了如下的規(guī)則：
l 作為定義的部分使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。
l 當包括同義詞時，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關詞匯。
l 不是同義詞的相關的詞匯在定義之后參考部分給出。
術語
1. Accountability Matrix 會計責任矩陣
參考責任分配矩陣。
2. Activity 工作
在一個項目期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個預計的時間，預計的成本，和預計的資源需求。工作經常被劃分成單個任務。
3. Activity Definition 工作定義
確定完成項目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。
4. Activity Description(AD) 工作說明
在項目網絡圖中使用的一個簡單短語或標示。工作說明通常描述工作的范圍。
5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時間估算
估算完成單項工作所需要的工作期間的數量。
6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網絡圖(雙代號網絡圖)
參閱箭線式圖示法。
7. Activity-on-Node(AON) 節(jié)點式網絡圖(單代號網絡圖)
參閱優(yōu)先圖示法。
8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際成本
在規(guī)定的時間內完成工作所發(fā)生的實際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。
9. Actual Finish Date(AF) 實際完成日期
工作實際完成的時間點。（注意：在某些應用領域中，當工作“實質性地完成”的時候，就定義為工作“完成了”。）
10. Actual Start Date(AS) 實際開始日期
工作實際開始的時間點。
11. Administrative Closure 行政收尾
生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項目完成手續(xù)。
12. Application Area 應用領域
項目的一種類別，它具有未在所有項目中表現出來的共性元素。應用領域通常根據項目的產品（例如，類似的技術或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來定義的。應用領域經常是重疊的。
13. Arrow 箭線
工作的一種圖示表達方式。參閱箭線式圖示法。
14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法
一種由箭線來表示工作的網絡圖示技術。箭線尾表示工作的開始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長度并不一定表示預期的持續(xù)時間）。工作在稱之為節(jié)點的地方相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。
15. As-of Date 截止日期
參閱數據日期。
16. Backward Pass 逆推計算法
為項目網絡中全部未完成的工作進行最晚完成日期和最晚開始日期的計算。它是從項目的完成日期沿網絡邏輯按反向工作序列進行計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負責人設置。參閱網絡分析。
17. Bar Chart 橫道圖
一種與進度信息有關的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它項目元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱為甘特圖。
18. Baseline基準計劃
按批準的變更修訂的原始的計劃（項目，工作包，或工作的）。通常與一個修飾語一起使用（例如，成本基準計劃，進度基準計劃，執(zhí)行度量基準計劃）。
19. Baseline Finish Date 基準計劃完成日期
參閱預定的完成日期。
20. Baseline Start Date 基準計劃開始日期
參閱預定的開始日期。
21. Budget At Completion(BAC) 在完成時的預算
估算的在項目完成時的總成本。
22. Budget Estimate 概算
參閱估算
23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預算成本（已完成投資額）
在一個給定的時間內為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 計劃執(zhí)行預算成本（計劃完成投資額）
在一個給定的時間期間內（通常到項目的某個日期）計劃完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分攤的各種間接費用）。參閱掙值法。
25. Calendar Unit 日歷單位
在編制進度計劃中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在項目管理軟件相關的計算中使用的。
26. Change Control Board(CC 變更控制委員會
由項目干系者正式組織起來的小組，它的責任在于批準或拒絕對于項目基準計劃的變更。
27. Change in Scope 范圍變更
參閱范圍變更。
28. Chart of Accounts 會計科目表
任何借助分類（例如，勞動力，供應商，材料）來監(jiān)督項目成本的數值化的系統。項目會計科目表通?；谧畛鯃?zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。
29. Charter 許可證
參閱項目許可證。
30. Code of Accounts 會計科目代碼
任何用來唯一地識別工作分解結構的每個元素的數值化的系統。參閱會計科目表。
31. Communications Planning 溝通計劃編制
確定項目干系者對信息和溝通的需要。
32. Concurrent Engineering 協同設計
人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項目的實施者參與設計階段的工作。有時和快速跟進相混淆。
33. Contingencies 應急費用（不可預見費）
參閱儲備金和編制應急計劃。
34. Contingency Allowance 應急費用
參閱備用金。
35. Contingency Planning 編制應急計劃
一種管理計劃的開發(fā)，確定在一個特定的風險事件發(fā)生的時候，為確保項目成功應采用的替代策略。
36. Contingency Reserve 應急儲備
一種分開編制的計劃量，用來應付計劃只是部分地編制了的情況（有時稱之為“知道的未知”）。例如，返工是確定的，但是返工的數量是不知道的。應急儲備可能包括成本，進度，或二者皆而有之。應急儲備意在減輕遺漏成本或進度項時所造成的影響。應急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃內。
37. Contract 合同
合同是一種相互具有約束力的協議，它強制賣方提供特定的產品，強制買方為其付款。合同通常劃分為三個大類別:
l 固定總價或總價合同——這類合同對于一個明確規(guī)定的產品規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標）時的獎勵費用。
l 成本補償合同——這類合同包括對于承包商實際成本的補償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分數計算出來。成本償還合同經常包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標或成本目標）的獎勵費用。
l 單價合同——承包商按照當前每個單位服務的價格得到支付（例如，專業(yè)服務每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。
38. Contract Administration 合同管理
管理與賣方的關系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結算，包括所有的遺留問題的解決方案。
40. Control 控制
控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當的糾正措施。
41. Control Chart 控制圖
控制圖是一個過程的結果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應，確定一個過程是處在“控制之下”，還是“需要調整”。
42. Corrective Action 糾正措施
為使預期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。
43. Cost Budgeting 成本預算
把成本概算分配到項目的每個組成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制項目預算的變更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成項目工作需要的資源成本。
46. Cost of Quality 質量成本
為了保障質量所發(fā)生的成本。質量成本包括編制質量計劃，質量控制，質量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數
已執(zhí)行工作預算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預測成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同
買方應支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償的一種合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同
買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標準而掙得利潤的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。
51. Crashing 趕工
在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項目的總持續(xù)時間。
52. Critical Activity 關鍵工作
在關鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關鍵線路法測定。某些工作并不在關鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關鍵的，很少在項目的范圍內使用。
53. Critical Path 關鍵線路
在一個項目網絡圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。當某些工作超前或著拖后完成時關鍵線路隨時在變化。盡管正常情況下關鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。關鍵線路通常定義為時差等于或小于一個指定值的工作所組成的線路，通常這個值是0。參閱關鍵線路法。
54. Critical Path Method(CPM) 關鍵線路法
用來預測項目持續(xù)時間的一種網絡分析技術。這種技術是通過分析哪個工作序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現的。最晚日期是從一個特定的完成日期開始（一般用正推計算法得到的項目最早完成日期），用逆推計算法計算完成的。
55. Current Finish Date 當前完成日期
當前估算的工作將在什么時候完成的時間點。
56. Current Start date 當前開始日期
當前估算的工作將在什么時候開始的時間點。
57. Data Date(DD) 數據日期
區(qū)分實際的（歷史的）數據與將來的（計劃編制的）數據的時間點。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。
58. Definitive Estimate 確定性估算
參閱估算。
59. Deliverable 可交付成果
為了完成一個項目，或項目的一部分，必須產生的可以度量的，有形的，可驗證的任何成果，結果或事項。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術語，它是由項目業(yè)主或客戶批準和控制的交付成果。
60. Dependency 依賴關系
參閱邏輯關系。
61. Dummy Activity虛工作
在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時間的工作的表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關系時使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。
62. Duration(DU) 持續(xù)時間，工期
為了完成一項工作或其他項目元素所要求的工作期間數（不包括假日或其它非工作時間）。通常以工作日，工作周表示。有時不正確地用連續(xù)的時間（包括非工作時間）表示。參閱人工量。
63. Duration Compression 持續(xù)時間壓縮
在不減少項目范圍的前提下縮短項目的時間。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行的，并且經常要求增加項目成本。
64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期
在關鍵線路法中，基于工作邏輯關系和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能完成的最早時間點。最早完成日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。
65. Early Start Date(ES) 最早開始日期
在關鍵線路法中，基于工作邏輯關系和任何其他進度方面的限制條件，一項工作（或項目）的未完成的部分可能開始的最早時間點。最早開始日期隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。
66. Earned Value(EV) 掙值法
（1）度量項目執(zhí)行效果的一種方法。它把原計劃的工作量和實際完成的工作量進行比較，測定成本和進度是否控制在計劃之內。參閱已執(zhí)行工作實際成本，計劃工作預算成本，已執(zhí)行工作預算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數，進度偏差和進度執(zhí)行指數。（2）一項工作或一組工作工作執(zhí)行的預算成本。
67. Earned Value Analysis 掙值分析
參閱掙值法定義（1）。
68. Effort 人工量
為了完成一項工作或其他項目元素所要求的勞動力的單位數量。通常以工作人小時，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時間相混淆。
69. Estimate 估算，概算
最可能的量化結果的一個評定。通常應用于項目成本和持續(xù)時間，并且總是應當包括某些準確性的標記（例如：土x%）。通常和一個修飾語一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應用領域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準確性范圍（例如：在工程和建設項目中的定單額度估算，預算估算和確切估算）。
70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成時的費用估算
在確定的工作范圍完成后，一項工作，一組工作，或項目預期的總成本。預測EAC的主要的技術包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“在完成時估算”表示。經常表示為EAC = 到某個日期為止的實際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時的估算。
71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時的概算
為了完成一項工作，一組工作，或項目，還需要的成本。預測ETC的主要的技術包括基于項目執(zhí)行到某個日期為止對原始估算的某些調整。也以“到完成時估算”表示。參閱掙值法和在完成時的估算。
72. Event-on-Node單節(jié)點事件圖
一種網絡圖示技術。在這種技術中事件是由框（或節(jié)點）表示的，節(jié)點通過箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。在原始的計劃評審技術中使用。
73. Exception Report 例外報告
僅包括計劃的主要的偏差（而不是全部偏差）的文檔。
74. Expected Monetary Value 預期貨幣值
一個事件的發(fā)生概率和將導致的收益或損失的結果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預期的貨幣值是50元（0.5*100元）。
75. Fast Tracking 快速跟進
通過重疊正常情況下需要按順序進行的工作來壓縮項目進度計劃，如設計和建設兩項工作局部重疊進行。有時和協同設計混淆。
76. Finish Date 完成日期
與一項工作的完成相關的一個時間點。通常由如下詞修飾：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。
77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關系
參閱邏輯關系。
78. Finish-to-Start(FS) 完成到開始關系
參閱邏輯關系。
79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同
一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。
80. Fixed Price Contract 固定總價合同
參閱完全固定總合同。
81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價加獎勵合同
一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標準，還可以掙得附加的獎勵費用。
82. Float 時差，機動時間，浮動時間
在不推遲項目完成日期的前提下一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。時差是按一種數學方法計算出來的。它隨項目的進展和項目計劃的變更而變化。也稱之為總時差，線路時差。參閱自由時差。
83. Forecast Final Cost 預測最終成本
參閱在完成時的估算。
84. Forward Pass 正推計算法
為項目網絡中所有工作未完成的部分計算最早開始和最早完成日期。參閱網絡分析和逆推計算法。
85. Fragnet 局部網絡
參閱子網絡。
86. Free Float(FF) 自由時差
在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開始日期可以滯后的時間量。參閱時差。
87. Functional Manager 職能經理
負責在一個特定部門的工作或職能的經理（例如：工程經理，制造經理，市場經理）。
88. Functional Organization 職能組織
一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結構（例如：在頂層有產品、市場、工程和財務；就工程而言，又劃分為化學、電和其他等）。
89. Gantt Chart 甘特圖
參閱橫道圖。
90. Grade 等級
用來區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質量要求不同的物件的類別或等級（例如，不同的錘子可能需要經得起不同大小的力）。
91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術
一種網絡分析技術，這種技術允許邏輯關系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。
92. Hammock 集合工作
一種匯集的或概括工作（一組相關的工作作為一個整體表示，并且在一個摘要級別上報告）。一個集合工作可能有，也可能沒有內部的序列。參閱子項目和子網絡。
93. Hanger 懸擺
在一個網絡線路中非預期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關系引起的。
94. Information Distribution 信息分發(fā)
定期地將需要的信息提供給項目干系者。
95. Initiation 立項
使機構承諾開始一個項目階段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進度綜合報告
參閱掙值法。
97. Invitation for Bid(IF 邀標
一般說來，這個短語等同于請求建議書。但是，在某些應用領域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。
98. Key Event Schedule 關鍵事件進度計劃
參閱主進度計劃。
99. Lag 滯后量
一種邏輯關系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。例如，在一個具有10天滯后量的完成到開始關系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內不能開始。參閱提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能完成的最晚時間點。
101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期
在關鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下（通常是項目的完成日期），一項工作（或項目）可能開始的最晚時間點。
102. Lead 提前量
一種邏輯關系的修正，它允許后續(xù)工作一個提前量。例如，在一個具有10天提前量的完成到開始的關系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應商或客戶的聯絡工作）的一種手段。它通常是由在一個特定的時間期間內的工作比率來測定的。
104. Leveling 平衡
參閱資源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
當評估不同的替代方案時，將包括購置，運作和處置再內的成本估算的概念。
106. Line Manager 產品經理
（1）實際工作在制造產品或提供服務的任何小組的經理。（2）一種職能經理。
107. Link 連接
參閱邏輯關系。
108. Logic 邏輯
參閱網絡邏輯。
109. Logic Diagram 邏輯圖
參閱項目網絡圖。
110. Logical Relationship 邏輯關系
項目的兩項工作之間的關系，或者一個項目工作和一個里程碑之間的關系。參閱優(yōu)先關系。有四種可能的邏輯關系：
完成到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前完成。
完成到完成關系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。
開始到開始關系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。
開始到完成關系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。
111. Loop 回路
通過同一個節(jié)點兩次的網絡線路。使用傳統的網絡分析技術（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。
112. **Management Reserve 管理儲備量
一個分開編制的計劃量，它用來應對不可預測的情況（有時稱為“不知的不知”）。管理儲備量可能包括項目的成本或進度。管理儲備量意于減小遺漏的成本或進度目標所帶來的風險。管理儲備量的使用要求變更項目成本的基準計劃。
113. Master Schedule 主進度計劃
一個概括級的進度計劃，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進度計劃。
114. Mathematical Analysis 數學分析
參閱網絡分析。
115. Matrix Organization 矩陣型組織
由項目經理和職能經理共同負責按優(yōu)先級別把項目工作分配到每個人的組織結構方式。
116. Milestone 里程碑
在項目中的重要的事件。通常為一個主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑進度計劃
一個概括級的進度計劃。它識別主要的里程碑。參閱主進度計劃。
118. Mitigation 減輕風險
通過降低一個風險發(fā)生的概率，或風險發(fā)生時減少它的影響，進而采取步驟，緩解風險。
119. Modern Project management(MPM) 現代項目管理
區(qū)別當前范圍廣泛的項目管理(范圍，成本，時間，質量，風險等)和狹義的、集中在成本和時間的，傳統的項目管理的一個術語。
120. Monitoring 監(jiān)控
捕捉、分析和報告項目的執(zhí)行情況，通常與計劃進行比較。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析
一種進行風險評價的技術，為了計算項目可能的結果分布，它要對項目執(zhí)行許多次模擬計算。
122. Near-Critical Activity 次關鍵工作
具有比較小的時差的工作。
123. Network 網絡
參閱項目網絡圖。
124. Network Analysis 網絡分析
確定項目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關鍵線路法，計劃評審技術，和圖示評審技術。
125. Network Logic 網絡邏輯
建立起來項目網絡圖的工作關系的集合。
126. Network Path 網絡線路
在一個項目網絡圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。
127. Node 節(jié)點
一個網絡中的一個限定點。把某些或所有的其他關系集結起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算
參閱估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結構
為了將工作內容和各組織單位聯系起來而對于項目組織的一種描繪。
130. Organizational Planning組織計劃編制
確定、行文并任命項目職務和規(guī)定責任和報告關系。
131. Overall Change Control 整體變更控制
協調整個項目期間的變更。
132. Overlap 重疊
參閱提前量。
133. Parametric Estimating 參數估算法
使用歷史數據和其他變量之間的一個統計關系（例如：在建設領域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數）來計算一個估算值的技術。
134. Pareto Diagram 帕累托圖
按事件發(fā)生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產生多少結果。
135. Path 線路
在一個項目網絡圖中順序相接的工作集合。
136. Path Convergence 線路收斂
在數學分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。
137. Path Float 線路時差
參閱時差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一項工作上，或者一組工作上用百分數表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 執(zhí)行報告
為了保障項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。
140. Performing Organization 執(zhí)行機構
成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。
141. PERT Chart 計劃評審技術圖
一種特殊的項目網絡圖。參閱計劃評審技術。
142. Phase 階段
參閱項目階段。
143. Planned Finish Date(PF) 當前計劃的完成日期
參閱計劃完成日期。
144. Planned Start Date(PS) 當前計劃的開始日期
參閱計劃開始日期。
145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法
由框（節(jié)點）代表工作的一種網絡圖示技術。工作通過優(yōu)先關系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。
146. Precedence Relationship 優(yōu)先關系
在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關系使用的一個術語。在當前的用法中，優(yōu)先關系、邏輯關系和依賴關系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。
147. Predecessor Activity 先行工作
（1）在箭線式圖示法中，進入一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。
148. Procurement Planning采購計劃編制
確定采購什么和什么時候采購。
149. Program 計劃
以一種協調的方式管理的一組相關的項目。計劃通常包括連續(xù)工作的一個成分。
150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術
一種面向事件的網絡分析技術，用它來估算當估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的項目持續(xù)時間。PERT把關鍵線路法應用到一個加權的平均持續(xù)時間的估算中。
151. Project 項目
為完成一個唯一的產品或服務的一種一次性努力。
152. Project Charter 項目許可證
由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經理特權把組織的資源應用到項目工作中。
153. Project Communication Management 項目溝通管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目信息恰當地收集、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。
154. Project Cost Management 項目成本管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目在批準的預算內完成項目所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制組成。
155. Project Human Resource Management 項目人力資源管理
項目管理的一個子集。它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設組成。
156. Project Integration Management 項目綜合管理
項目管理的一個子集。它包括使各個項目元素能夠恰如其分地協調所要求的過程。它由項目計劃開發(fā)、項目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成。
157. Project Life Cycle 項目生命期
按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱和數量是由參加項目機構的控制需要來決定的。
158. Project Management(PM) 項目管理
在項目工作中應用知識、技能、工具和技術完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。
159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系
一個描述在項目管理的專業(yè)之內的知識的總和全稱術語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實踐家和學術工作者支撐的。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應用的傳統作法和已經得到部分應用的創(chuàng)造性做法。
160. Project Management Software 項目管理軟件
專門用來輔助進行計劃和控制項目成本和進度等的計算機應用系統。
161. Project Management Team 項目管理班子
直接參與到項目管理工作中成員。在某些小的項目中，項目管理班子可能實際上包括全部項目組成員。
162. Project Manager(PM) 項目經理
負責管理一個項目的人。
163. Project Network Diagram 項目網絡圖
任何表示項目工作邏輯關系的圖示表示。為了反映項目的年度序列關系，網絡圖總是從左向右繪制。經常錯誤地叫做PERT圖。
164. Project Phase 項目階段
邏輯上相關的項目工作的總和。通常結束在一個主要的可交付成果完成時。
165. Project Plan 項目計劃
用來指導項目執(zhí)行和控制正式批準的文檔。項目計劃主要用途是提供書面的計劃編制的假設和決定，以便使項目干系者之間的溝通，提供的書面計劃包括范圍、成本和進度的批準的基準計劃。一個項目計劃可以是概括性的，或詳細的。
166. Project Plan Development 項目計劃開發(fā)
利用其他編制計劃過程的結果，合成一個連貫的、表達清楚的文檔。
167. Project Plan Execution 項目計劃實施
通過執(zhí)行項目內的工作來完成項目計劃。
168. Project Planning項目計劃編制
開發(fā)和維護項目計劃。
169. Project Procurement Management 項目采購管理
項目管理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或服務所要求的過程。它由編制采購計劃、編制詢價計劃、詢價、供應商選擇、合同管理和合同收尾組成。
170. Project Quality Management 項目質量管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目將滿足所執(zhí)行的標準需要所要求的過程。它由編制質量計劃、質量保障和質量控制組成。
171. Project Risk Management 項目風險管理
項目管理的一個子集。它包括對于項目風險的識別、分析和應對所要求的過程。它由風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和風險應對控制組成。
172. Project Schedule 項目進度計劃
執(zhí)行項目工作和達到里程碑編制的計劃日期。
173. Project Scope Management 項目范圍管理
項目管理的一個子集。它包括確保成功地完成項目，項目要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。
174. Project Team member 項目隊伍成員
直接或間接向項目經理報告工作的人員。
175. Project Time Management 項目時間管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目按規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進度計劃開發(fā)和進度控制組成。
176. Projectized Organization項目型組織
項目經理具有全部權力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到項目的每個人的工作任何組織結構。
177. Quality Assurance(QA) 質量保障
（1）按一個常規(guī)標準評估整個項目的執(zhí)行情況，提供項目將能夠滿足相關質量標準的置信度。（2）指定負責質量保障的組織單位。
178. Quality Control(QC) 質量控制
（1）監(jiān)視特定的項目結果，測定它們是否遵照相關的質量標準，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。（2）指定負責質量控制的組織單位。
179. Quality Planning質量計劃編制
確定質量標準，并且確定如何達到這些標準。
180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間
完成一項工作還需要的時間。
181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書
RFP是一種招標文檔，用來從預期的產品或服務的賣方征集建議書。在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。
182. Request for Quotation(RFQ) 請求報價單
一般說來，這個術語等同于請求建議書。但是，在某些應用領域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。
183. Reserve 儲備量
為了減輕成本和（或）進度風險，編制在項目計劃中的一種準備量。通常和一個修飾語一起使用（例如：管理儲備量，應急儲備量）提供進一步的緩解什么類型的風險細節(jié)說明。修正術語的特定含義因應用領域而不同。
184. Resource Leveling 資源平衡
任何由于資源管理的考慮而決定進度計劃（開始和完成日期）的網絡分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更）。
185. Resource-Limited Schedule 資源約束進度計劃
項目開始和完成日期反映出預期的資源限量的項目進度計劃。最終的項目計劃總應當是資源約束前提下計劃。
186. Resource Planning資源計劃編制
確定為了完成項目工作，需要什么資源（人、設備和材料），數量為多少。
187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責任分配矩陣
一種把項目組織結構和工作分解結構相關連的結構，它幫助確保項目范圍中的每個工作元素都指定有負責人員。
188. Responsibility Chart 責任圖
參閱責任分配矩陣。
189. Responsibility Matrix 責任矩陣
參閱責任分配矩陣。
190. Retainage 保留金
合同條款的一個部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。
191. Risk Event 風險事件
可能影響項目變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。
192. Risk Identification 風險識別
確定哪些風險事件可能影響項目。
193. Risk Response Control 風險應對控制
在整個項目進行期間對于項目風險上的變化做出反應。
194. Risk Response Development 風險應對開發(fā)
確定擴大機會或減輕威脅辦法。
195. S-Curve S曲線
累積的成本、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進行繪制。其名稱是因為在一個項目上產生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開始時段內上升比較緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。
196. Schedule 進度計劃
參閱項目進度計劃。
197. Schedule Analysis 進度計劃分析
參閱網絡分析。
198. Schedule Compression 進度計劃壓縮
參閱持續(xù)時間壓縮。
199. Schedule Control 進度計劃控制
控制項目進度計劃的變化。
200. Schedule Performance Index(SPI) 進度執(zhí)行指數
已經執(zhí)行工作預算對計劃執(zhí)行預算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。
201. Schedule Variance(SV) 計劃偏差
（１）一項工作的計劃完成量和這個工作實際完成量之間的差。（２）在掙值法中BCWP減去BCWS。
202. Scheduled Finish Date(SF)計劃的完成日期
在一項工作上原計劃的工作完成時間點。計劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。
203. Scheduled Start Date(SS)計劃的開始日期
在一項工作上原計劃的工作開始時間點。計劃的開始日期正常情況下在最早開始日期和最晚開始日期之間。
204. Scope 范圍
一個項目所提供的產品和服務的總和。
205. Scope Baseline 范圍基準計劃
參閱基準計劃。
206. Scope Change 范圍變更
項目范圍的任何變更。范圍變更幾乎總是要求對項目成本和進度進行調整。
207. Scope Change Control 范圍變更控制
控制對于項目范圍的變更。
208. Scope Definition 范圍定義
為了提供更好的控制，把項目主要的可交付成果分解為比較小的、更易于管理的組成部分。
209. Scope Planning范圍計劃編制
開發(fā)一個包括項目可行性論證、主要的可交付成果和項目目標的書面范圍說明文件。
210. Scope Verification 范圍驗證
確保所有確認的項目可交付成果已經滿意地完成的過程。
211. Should-Cost Estimates 合理的成本估算（標底）
對一個產品或服務的一種成本估算，用以評估預期的供應商所建議的成本的合理性。
212. Slack 時差
在PERT中使用的與Float等同意義的術語“時差”。
213. Solicitation 詢價
獲取相應的報價單、標價、報盤或建議書。
214. Solicitation planning 詢價計劃編制
編寫產品需求文檔并識別潛在的來源。
215. Source Selection 供方選擇
從潛在的供應商中挑選。
216. Staff Acquisition 工作人員招募
獲得指定到并且在項目上工作所需要的人力資源。
217. Stakeholder 項目干系者
參加或可能影響項目工作所有個人或組織。
218. Start Date 開始日期
與一個項目工作的開始相關的時間點，通常是由如下的一個詞修飾的：實際的，計劃的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準計劃的，目標的和當前的。
219. Start-to-Finish 開始到完成關系
參閱邏輯關系。
220. Start-to-Start 開始到開始關系
參閱邏輯關系。
221. Statement of Work(SOW) 工作說明
對合同中的規(guī)定產品或服務的文字描述。
222. Subnet 子網
項目網絡圖的一個局部，通常代表某些子項目。
223. Subnetwork 子網絡，局部網絡
參閱子網。
224. Successor Activity 后續(xù)工作
（1）在箭線式圖示法中，離開一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“到”工作。
225. Target Completion Date(TC) 目標完成日期
限制，或通過修改網絡分析方法實現的一個強制的日期。
226. Target Schedule 目標進度計劃
參閱基準計劃。
227. Task 任務
參閱工作。
228. Team Development 隊伍建設
開發(fā)個人或小組的技能，改善項目執(zhí)行效果。
229. Team members 隊伍成員
參閱項目隊伍成員。
230. Time-Scaled Network Diagram時標網絡圖
任何以工作的位置和長度代表它的持續(xù)時間的項目網絡圖?；镜臅r標圖是包括網絡邏輯的一個條形圖。
231. Target Finish Date(TF) 目標完成日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）完成日期。
232. Target Start Date(TS) 目標開始日期
在一項工作上工作計劃（確定為目標的）開始日期。
233. Total Float(TF) 總時差
參閱時差。
234. Total Quality Management(TQM) 全面質量管理
在一個組織內實現一個質量改進計劃的通用方法。
235. Workaround 權變措施
對一個不利的風險事件的處理。它同應急計劃不同，在不利風險事件未發(fā)生前沒有在風險事件應對措施中考慮到。
236. Work Breakdown Structure(WBS) 工作分解結構
針對可交付成果的項目元素的分組，它歸納和定義項目的整個范圍。層次每降一級，代表增加一級項目組成部分的細節(jié)定義。項目組成部分可能是產品或服務。
237. Work Item 工作項
參閱工作。
238. Work Package工作包
工作分解結構中在最低級別上的一個可交付成果。一個工作包可能被劃分為若干工作任務。