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項目管理內(nèi)容及情境技能分析
共同點:都需要人、資源和規(guī)劃、執(zhí)行、控制。
區(qū)別:1)項目管理具有獨特性和臨時性,而日常管理是持續(xù)、重復(fù)的。
2)目標不同。項目管理是為了實現(xiàn)目標,結(jié)束項目,而日常管理完成了目標,還會重新設(shè)定目標,持續(xù)進行。
2、項目管理的具體工作
1)識別項目要求。
2)制定項目目標。
3)權(quán)衡范圍、進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險目標。
4)確保項目可交付成果滿足項目要求,確保項目知識管理,組織資產(chǎn)沉淀。
5)恰當?shù)臐M足不同利害關(guān)系人的溝通需求,所謂恰當,要求不多不少,恰如其分
3、項目管理的情境技能分析
1)應(yīng)用領(lǐng)域獨特的專業(yè)、技術(shù)、工藝等對項目管理的要求。
2)根據(jù)項目特點裁剪項目管理體系。
3)做好項目管理的環(huán)境分析,特別是多項目計劃管理、綜合行動計劃管理及同組織目標、戰(zhàn)略目標的匹配分析。
4)通用管理技能,如領(lǐng)導(dǎo)、管理、職能管理等。
5)人際關(guān)系技能,如溝通、成事能力等。