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我們?yōu)楹慰偸且影?br> 任傳宏
在與企業(yè)的研發(fā)部門及企業(yè)領導交流時，經常會遇到一個問題：“我們研發(fā)為何總是加班？”。是啊，我們能不能不加班或少加班？我想要回答這個問題之前，必須要搞清楚我們?yōu)楹慰偸羌影?？總是加班一般是由以下幾個原因造成的：
1、對項目工作量估計不足，項目計劃過于樂觀；
2、需求頻繁變更，導致開發(fā)中不斷更改或返工；
3、開發(fā)過程缺乏跨部門協(xié)同，導致后續(xù)頻繁返工；
4、對資源需求估計不足，資源投入不購或資源不到位，總是缺少能干活的人；
5、項目人員頻繁流動，特別是骨干人員總是被派去救火；
6、對項目風險估計不足，缺乏有效應對措施，風險出現(xiàn)時，不能有效及時應對。譬如出現(xiàn)技術風險時，缺乏技術儲備或能夠及時解決問題的人員；
7、經驗教訓缺乏共享，犯同樣的錯誤；
8、計劃缺乏有效監(jiān)控，總是等項目延期時才真正的區(qū)監(jiān)控；
9、缺乏研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，產品開發(fā)缺乏前瞻性，為了干市場機會，必須加班；
10、缺乏有效激勵、團隊士氣不高，效率低下，形成惡性循環(huán)。
解決總是加班這一問題，可以從以下幾個方面入手：
1、建立系統(tǒng)的分級計劃管理體系（流程、組織及模板），提高計劃的準確性、控制計劃變更頻率和質量；
2、建立市場需求管理流程及模板，提高需求的準確度、盡早明確和確認需求，控制需求的隨意更改；
3、建立分級計劃監(jiān)控體系，及時監(jiān)控計劃；
4、建立基于項目目標導向的跨部門研發(fā)團隊，明確職責、提高效率；
5、建立規(guī)范的研發(fā)流程、共享經驗教訓；
6、建立研發(fā)人員激勵與培養(yǎng)機制，調動研發(fā)人員的積極性；
7、建立產品戰(zhàn)略管理、提高產品開發(fā)的前瞻性。

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