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[原創(chuàng)]項目管理實施
項目計劃作為項目執(zhí)行和控制的基準(zhǔn),將實施的狀態(tài)和結(jié)果與計劃的基準(zhǔn)進(jìn)行比較,如果出現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正和變更,這就是項目監(jiān)督和控制的基本意義。項目實施和控制過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是獲取項目的實施績效,和項目的基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較。由于項目的目標(biāo)是4個方面的集合,所以無論是基準(zhǔn)計劃還是實施績效,都要從范圍、質(zhì)量、時間和成本4個方面來反映項目的特征。
項目的真實績效和基準(zhǔn)計劃進(jìn)行跟蹤和比較,如果出現(xiàn)偏差,則有兩種措施。其一,改進(jìn)實施;其二,項目變更。兩者的目的都是糾正偏差。還有一種可能導(dǎo)致項目變更的情況是項目目標(biāo)產(chǎn)生了變化。項目績效是實時反映項目真實狀態(tài)的重要保證。為了在大型及復(fù)雜項目中可以真實而準(zhǔn)確地獲取項目的真實狀態(tài),必須在整個項目組織內(nèi)部約定統(tǒng)一的績效報告模板、信息定義和表現(xiàn)形式、信息采集方法和渠道。
項目管理實施在決策層、控制層、執(zhí)行層分別有著不同的重點。