享受項(xiàng)目管理

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1.范圍規(guī)劃不需要干系人分析，但需要模板和標(biāo)準(zhǔn)；

而范圍定義則需要干系人分析，不需要標(biāo)準(zhǔn)和模板
2.項(xiàng)目技術(shù)要求作用？答案是幫助項(xiàng)目成員確定工作目標(biāo)

而不是用平實(shí)語(yǔ)言說(shuō)明項(xiàng)目交付成果特征
3.范圍基線(xiàn)是不包含項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃的
4.范圍核實(shí)并不是所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃都要準(zhǔn)備好，主要是準(zhǔn)備范圍計(jì)劃和范圍基準(zhǔn)
5.范圍管理計(jì)劃為范圍定義和制作WBS提供指導(dǎo)，也是這兩個(gè)過(guò)程的輸入
6.范圍核實(shí)重要屬性就是可交付成果的客戶(hù)接受
7.范圍說(shuō)明書(shū)注意是包含了項(xiàng)目的目標(biāo)定義，選擇，進(jìn)度和成本估算的
8.范圍基準(zhǔn)確定涉及到項(xiàng)目經(jīng)理，PMO，職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人
9.合同管理計(jì)劃是選擇賣(mài)方結(jié)果，不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃



1.范圍定義后即可開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2.人員管理和培訓(xùn)歷史是企業(yè)環(huán)境因素，而公司信譽(yù)不是
3.工作授權(quán)系統(tǒng)是企業(yè)環(huán)境因素，決定什么時(shí)候做和做的順序
4.有效項(xiàng)目整合強(qiáng)調(diào)高層管理控制
5.項(xiàng)目章程有高層管理發(fā)布(發(fā)起人?)
6.范圍變更三大起因(對(duì)目標(biāo)評(píng)估偏差，可交付成果，新要求)
7.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)SOW是項(xiàng)目章程的重要輸入
8.項(xiàng)目的組織類(lèi)型是項(xiàng)目經(jīng)理確定的？
9.企業(yè)環(huán)境因素為項(xiàng)目帶來(lái)利益？



1.口頭或間接變更并不一定要提交變更控制流程，但最好的變更令必須是書(shū)面的
2.管理層項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足不是項(xiàng)目失敗原因
3.只有高層管理支持，目標(biāo)管理才可能有效
4.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理需求驅(qū)動(dòng)和目標(biāo)都不同
5.項(xiàng)目選擇的兩種方法效益測(cè)量和數(shù)學(xué)模型

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