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我們如何進行沈陽市植物園工程項目的進度管理工作
作者:戴顯明(教授級高級工程師、2004年獲美國項目管理協(xié)會PMI頒發(fā)的PMP證書)作者單位:中國建筑東北設計研究院
為迎接二00六年沈陽世界園藝博覽會的召開,沈陽市棋盤山國際風景旅游開發(fā)區(qū)使用國家提供的軟貸款擬在沈陽市植物園興建工程項目,棋盤山開發(fā)區(qū)領導對我們十分信任,僅在植物園就委托我們公司對二十九項工程進行項目管理。
植物園二十九項工程的突出特點是任務重、工期緊,我們雖于二00五年六月初即調配精干人員組成項目部開赴植物園現(xiàn)場開展工作,首先使用PROJECT2003軟件做出各項目進度計劃,但由于涉及設計及施工招標周期等原因,各工程項目的施工單位最早的于二00五年七月中、下旬才陸續(xù)進場開展前期準備及施工作業(yè),因此又對原有計劃做了修正。
施工初始,部分工程項目由于建設單位提供三通一平條件尚未全面到位,加之為使新建工程項目與原植物園周邊環(huán)境達到最佳協(xié)調的效果,故部分工程項目設計方案進行了多次局部修改,致使出圖日期拖延,工程量增加,部分施工單位多工種交叉作業(yè),造成相互影響等因素,所以原計劃工期推遲,基于這種特殊情況,項目管理部通過會議、發(fā)文等形式與各有關施工單位溝通、協(xié)調,并與植物園工程科聯(lián)手幫助施工單位解決當務之急的諸多問題和困難,并要求施工單位加大管理力度,增加人力、物力、多班施工并相應改善生活條件,按時發(fā)放工人工資,解決各種矛盾,采取這些措施后果然收到了預期的效果,我們所管理的二十九個工程項目均陸續(xù)完工,其中工程量最大、工期最長的植物園新建辦公樓與馬廄、演員宿舍兩項工程也于二00六年四月下旬勝利告竣,為沈陽世界園藝博覽會的如期召開提供了保證,做出了應有的貢獻。