項目責任制下的質(zhì)量管理

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　　項目管理責任制是適應新形勢下推行的一種代表先進生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的施工管理方法，它有利于提高施工速度和施工質(zhì)量、降低工程成本，適應我國的國情。子

　　在激烈的公路市場競爭中，由于工程招、投標價格的降低 ,各路施工單位都在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低成本，增加效率 ,所以工程質(zhì)量成了競爭獲勝的重要因素 ,施工質(zhì)量是施工單位的信譽，同時也是效率。

　　如何做好項目管理責任制的質(zhì)量管理工作在目前顯得尤其重要，筆者就工程施工前、施工過程中等幾方面的質(zhì)量管理談論一些自己的體會。

　　1　施工準備階段的質(zhì)量管理

　　(1)公路工程建設(shè)是一個體系 ,質(zhì)量管理靠的是人 ,要想抓好質(zhì)量 ,首先要解決好人的質(zhì)量意識 ,項目法人責任制下質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于選擇一個具備優(yōu)秀素質(zhì)的項目法人 ,只有具備優(yōu)秀素質(zhì)的項目法人 ,才能確保項目責任制下的質(zhì)量管理取得成效 ,現(xiàn)今公路建設(shè)由于社會競爭激烈 ,復雜多變 ,全國公路建設(shè)時有重大質(zhì)量事故發(fā)生。項目法人必須首先樹立質(zhì)量是自己的生命概念 ,在工程建設(shè)中首先要堅持質(zhì)量第一的建設(shè)方針 ,項目部技術(shù)負責人是技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)的核心人物 ,他的素質(zhì)直接影響項目經(jīng)理及其它人員對一些質(zhì)量問題的看法 ,直接關(guān)系到工程能否達到高質(zhì)量。筆者認為技術(shù)主管必須具有良好的素質(zhì) ,業(yè)務精通、獻身科技并長于管理。而技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員的工作能力及業(yè)務水平將直接從工程質(zhì)量上表現(xiàn)出來 ,因此項目部必須選配得力的技術(shù)干部和質(zhì)檢人員 ,并明確責、權(quán)、利 ,同時不斷提高他們的業(yè)務能力。我省現(xiàn)行的政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢及業(yè)主稽查四級質(zhì)量保證體系是行之有效的質(zhì)量保證體系。

　　(2)要做好項目部的質(zhì)量控制 ,在施工前必須明確各個施工人員的質(zhì)量職能 ,即 :

　?、僖?guī)定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員的質(zhì)量職責。

　?、谝?guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限。

　?、垡?guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。在施工前要建立崗位工作標準 ,做到責任明確。

　　(a)明確崗位的工作范圍、工作內(nèi)容、工程程序 ,上、下交接關(guān)系。

　　(b)明確工作的期限、工作的數(shù)量、完成的程序、交接的手續(xù)以及限定的成本。

　　(c)明確獎罰的方式、額度等。作業(yè)人員應持證上崗。進場應接受質(zhì)量教育和上崗技術(shù)交底 ,必要時進行現(xiàn)場培訓。

　　2　施工過程中的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理可以說是一種謀略 ,這種謀略主要是針對管理干部、施工隊伍和工程而制定的 ,目的在于提高工程質(zhì)量。

　　對于管理人員和施工人員來說 ,謀略的目的在于提高認識、轉(zhuǎn)變態(tài)度 ,促使人們認真抓好工程質(zhì)量 ;對于工程來說 ,則是解決問題的具體方法和措施。質(zhì)量管理有普遍性 ,也各有特殊性 ,即 :從推行全面質(zhì)量管理、進行經(jīng)常的質(zhì)量教育、加強質(zhì)量監(jiān)督工作等 ,具體的質(zhì)量管理措施則因各工地的特點及施工條件分別而定 ,不能搞一刀切 ,綜上所述 ,筆者認為項目責任制施工過程中的質(zhì)量管理具體應做好如下工作 :

　　(1)推行全面質(zhì)量管理 ,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及技術(shù)質(zhì)量管理措施

　?、傥覈菩腥尜|(zhì)量管理已有十幾年 ,全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗成果很多 ,多年的實踐已經(jīng)證明 ,只要認真堅持應用這一技術(shù) ,工程質(zhì)量是能得到保證的。

　?、诠こ谈鶕?jù)業(yè)主的要求積極制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要以創(chuàng)全優(yōu)為前提 ,明確創(chuàng)優(yōu)項目、施工單位、完成時間和創(chuàng)優(yōu)等級。要明確優(yōu)質(zhì)工程標準 ,建立健全質(zhì)量管理機構(gòu) ,并制定具體的技術(shù)質(zhì)量管理措施。

　　(2)對材料嚴格控制 ,保證其可追溯性 ,實行定額管理施工中應確保所有材料符合相應的規(guī)范和質(zhì)量要求 ,核驗材質(zhì)證明文件并分類保存 ,建立材料明細臺賬 ,重要和對有可追溯性要求的材料如鋼材、水泥等除現(xiàn)場抽樣試驗外 ,應有識別標記和質(zhì)量記錄 ,防止混料、錯發(fā)。施工中應做好成本核算 ,材料做到日清、月結(jié)、季盤點的制度。

　　(3)設(shè)備的控制和維修保養(yǎng)制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃和更新改造計劃并實行控制 ,對設(shè)備的拆裝、操作、檢查、校準等做出規(guī)定 ,實行三定 (定機、定人、定崗位 )制度。對有些設(shè)備如攪拌機計量裝置、預應機張拉機械等在使用前要驗證其準確性和精確度。

　　(4)有計劃的組織均衡生產(chǎn)、制定內(nèi)部質(zhì)量標準、實施工序控制

　　①均衡施工是工序質(zhì)量保證的基礎(chǔ) ,是工程項目施工的重要條件 ,同時也是增效的重要手段。由于工程對象多變 ,施工周期長 ,自然和社會環(huán)境條件多變 (不利影響 )導致施工生產(chǎn)活動與作業(yè)計劃不相符。所以在科學排定網(wǎng)絡進度計劃和旬日作業(yè)計劃時 ,要從組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施幾方面 ,做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協(xié)調(diào)分配、合理組合、匹配適當 ,并根據(jù)實際情況適當調(diào)整計劃 ,以實現(xiàn)連續(xù)動態(tài)全過程施工生產(chǎn)目標控制 ,避免無計劃的突擊搶工、“打殲滅戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“加班加點”連軸轉(zhuǎn)等現(xiàn)象出現(xiàn) ,防止對工序質(zhì)量產(chǎn)生消極影響 ,造成不良后果。

　?、谥贫ǚ植糠猪椆こ痰目刂茦藴?,確定某具有代表性的具體部位作為質(zhì)量樣板控制點 ,對人、機、料、法、環(huán)五大因素實施控制。嚴格工序檢驗 ,實行“三檢制” ,不合格工序不得流入下道工序。對特殊過程、關(guān)鍵工序通過設(shè)置質(zhì)量轉(zhuǎn)序控制點進行連續(xù)監(jiān)控 (路基、橋涵質(zhì)量控制點附后 )并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。施工中對重要的或影響全局的技術(shù)工作應加強復核 ,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　(5)加強文明施工管理施工現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽的“窗口”、質(zhì)量的依據(jù)、效益的源泉、展示實力的陣地。是一個企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn) ,可以說沒有一個文明的施工現(xiàn)場 ,就不可能有好的工程質(zhì)量 ,要做好項目管理責任制的質(zhì)量管理工作 ,必須做好文明施工管理。 (6 )完善的激勵機制在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下有競爭才有發(fā)展 ,施工質(zhì)量就是在競爭中不斷提高的 ,要搞好工程質(zhì)量 ,就必須通過各種方法促進競爭 ,通過競爭激勵先進 ,推進后進 ,方法有二 : ①注意抓好典型、典型要令人信服 ,要組織好必要的觀摩學習 ,獎罰分明才能激發(fā)各單位的競爭。 ②要充分發(fā)揮經(jīng)濟在質(zhì)量管理中的作用 ,即對三項負責人建立風險抵押金制度 ,開工前三項負責人交付一定數(shù)量的風險抵押金 ,工程結(jié)束如果質(zhì)量達到規(guī)定要求 ,可按合同予以獎勵 ,否則就全部或部分罰沒 ,工程中必須鑒定質(zhì)量合同以加強其嚴肅性。

　　(7 )加強施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗工作企業(yè)開展貫徹執(zhí)行iso9 000質(zhì)量標準活動加強了質(zhì)量檢驗工作 ,從制度上保證檢驗工作準確無誤。在施工過程中要堅持以預防為主的方針 ,貫徹專職檢查和操作者自我檢查相結(jié)合的方法 ,體現(xiàn)誰生產(chǎn)誰負責的原則 ,認真組織好班組進行自檢、互檢、交接檢活動 ,檢查結(jié)果要在項目部范圍內(nèi)發(fā)通報 ,對檢查出的問題要限期處理 ,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中 ,實踐證明只有加強質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作 ,才能衡量出質(zhì)量管理的好壞 ,并通過質(zhì)量檢驗 ,收集有關(guān)工程質(zhì)量的資料 ,進一步加強提高質(zhì)量管理工作。

　　3　經(jīng)驗與教訓

　　(1)項目責任制下的質(zhì)量管理工作應經(jīng)?？偨Y(jié)和分析 ,使工程自始自終在受控狀態(tài)下施工 ,才能保證工程質(zhì)量。

　　(2)工程質(zhì)量的管理不是一而就的 ,他的不利因素如 :投資不到位、工期超短、設(shè)計圖紙質(zhì)量及工程監(jiān)理素質(zhì)等等都是對工程影響很大的。以上所述僅僅是筆者在施工中對質(zhì)量管理所做的一些總結(jié) ,筆者深深體會到要管好工程質(zhì)量 ,關(guān)鍵在于人 ,其中又以領(lǐng)導干部的以身作則尤其重要 ,只有這樣 ,具體工作人員才能有堅強的后盾 ,其積極性才能得到充分發(fā)揮 ,質(zhì)量管理工作才能得以健康地展開。

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