監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

項目質(zhì)量管理:墊鄰路工程質(zhì)量管理措施

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  墊鄰路工程質(zhì)量管理措施

  1 質(zhì)量管理存在的主要問題

  1.1 工地試驗室

  1.工地試驗室取得的試驗數(shù)據(jù)不能有效地反映工程實體的質(zhì)量情況;

  1).試件的代表性;

  2).試驗結(jié)果的真實性和準確性;

  3).試驗結(jié)果與工程實體質(zhì)量的吻合性.

  2.工地試驗室試驗人員不足.

  1).施工過程的監(jiān)督不足(如砼澆筑);

  2).試驗檢測不能及時完成.

  1.2 質(zhì)檢工程師

  1.項目部沒有賦予質(zhì)檢工程師相應的責權(quán);

  2.未完全履行質(zhì)檢工程師的控制作用;

  3.自檢應由質(zhì)檢工程師組織實施,但執(zhí)行情況差;

  4.質(zhì)檢工程師資質(zhì)不能滿足項目質(zhì)量檢測工作的需要.

  1.3 過程管理

  1.不嚴格按設計和規(guī)范的要求施工;

  2.不嚴格執(zhí)行配合比的要求(如砼和砂漿);

  3.不認真按規(guī)范要求進行自檢;

  4.施工現(xiàn)場技術(shù)人員不足,現(xiàn)場管理薄弱;

  5.對施工過程中的異常與問題重視不夠;

  1.4 實體質(zhì)量

  1.實體質(zhì)量檢查不足;

  2.外觀鑒定與檢查不足;

  3.對質(zhì)量問題和隱患的認識不足,對薄弱環(huán)節(jié)認識不足.

  1.5 原材料

  1.不重視原材料的管理與控制;

  2.材料的檢測,堆放,標識,管理,使用不規(guī)范;

  3.原材料檢測不及時(砼澆筑申報的材料檢測報告往往是很長時間以前的報告);

  2 質(zhì)量管理的思路與方法

  2.1 質(zhì)量問題歸根到底是質(zhì)量管理問題

  2.2 質(zhì)量控制必須貫穿整個施工過程

  2.3 過程控制必須關注薄弱環(huán)節(jié)

  2.4 質(zhì)量管理從人機料法環(huán)測等方面全面展開

  2.5 質(zhì)量必須依靠評定確定其是否滿足標準要求

  2.6 不能把質(zhì)量控制過程中的現(xiàn)象當成質(zhì)量

  3 質(zhì)量管理的要求

  3.1 項目總工是質(zhì)量管理的組織者

  3.2 質(zhì)檢工程師是質(zhì)量管理的具體負責人

  3.3 各技術(shù)員是施工質(zhì)量的直接責任人

  4 不合格的處理

  4.1 監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不合格

  4.1.1 召開質(zhì)量專題會

  1.由項目總工主持質(zhì)量分析會,質(zhì)檢工程師,相關技術(shù)人員,監(jiān)理組,監(jiān)理部,中心試驗室相關工程師參加;

  2.必須全面分析問題產(chǎn)生的可能原因;

  3.確定問題產(chǎn)生的根本原因;

  4.形成書面的分析報告;

  5.列出問題清單.

  4.1.2 確定處理方案與措施

  1.根據(jù)質(zhì)量專題會的分析結(jié)果,結(jié)合規(guī)范和標準的要求,制定相應的檢查和處理方案;

  2.確定具體的實施計劃;

  3.按實施計劃開展具體的檢查和處理工作;

  4.寫出書面的處理結(jié)果和報告.

  4.1.3 處理與總結(jié)

  1.對檢查或處理結(jié)果進行總結(jié)評價,評價是否能夠達到設計或規(guī)范要求;

  2.寫出總結(jié)報告;

  3.制定預防措施.

  4.2 日常發(fā)現(xiàn)的不合格

  4.2.1 召開質(zhì)量專題會

  1.項目部和監(jiān)理組檢查發(fā)現(xiàn)的不合格,由質(zhì)檢工程師負責主持召開質(zhì)量專題會議.

  2.由監(jiān)理部和中心試驗室檢查發(fā)現(xiàn)的不合格,由項目總工主持召開質(zhì)量專題會.

  3.質(zhì)量專題會要形成一種制度.

  4.2.2 確定處理方案與辦法

  1.處理方案和辦法由項目部提出,報監(jiān)理和中心試驗室批準;

  2.處理方案采取的措施和手段必須符合規(guī)范要求;

  4.2.3 處理與總結(jié)

  1.處理結(jié)果必須保持相應的記錄;

  2.處理一次質(zhì)量問題,質(zhì)量管理應得到一次提高;

  3.處理一類問題后,應就同類問題制定糾正措施和預防措施,防止同類問題的再次出現(xiàn).

  4.處理完成后,應對以前的質(zhì)量管理過程重新進行檢查,從工序控制環(huán)節(jié)上進行調(diào)整和改進,持續(xù)提高質(zhì)量管理水平.

  5 后期質(zhì)量管理

  5.1 加強結(jié)構(gòu)物的實體檢查

  5.2 加強對不合格處理的跟蹤處理

  5.3 加強中間交叉檢查

  5.4 加強統(tǒng)計技術(shù)的應用

  編輯推薦:

  做好質(zhì)量管理的三步曲

  項目管理之項目質(zhì)量文化

  建筑工程項目施工質(zhì)量的控制

發(fā)布:2007-02-28 10:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:
相關系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢