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分析:中國衛(wèi)浴如何“遠(yuǎn)嫁”國際市場

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摘要:今年年初,沸沸揚揚的馬桶蓋事件再次把“中國制造”推到了風(fēng)口浪尖,國內(nèi)的衛(wèi)浴產(chǎn)品真的比國外差嗎?相信不少國人已經(jīng)從馬桶蓋上“Made In China”的字眼中找到了答案。

今年年初,沸沸揚揚的馬桶蓋事件再次把“中國制造”推到了風(fēng)口浪尖,國內(nèi)的衛(wèi)浴產(chǎn)品真的比國外差嗎?相信不少國人已經(jīng)從馬桶蓋上“Made In China”的字眼中找到了答案。一直以來,“物美價廉”就是中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的代名詞,事實上,并不是中國的衛(wèi)浴產(chǎn)品不夠好,而是品牌沒有“走出去”,中國衛(wèi)浴企業(yè)要如何才能重塑中國制造的口碑和地位?

注重專利體系保護 激發(fā)設(shè)計創(chuàng)新

在中國很多企業(yè)的價值評估里,存在著對創(chuàng)新者、發(fā)明者缺乏尊重和重視的現(xiàn)狀,我們可以輕易說出企業(yè)的CEO,但是企業(yè)的首席設(shè)計師又有幾個能說出。如果大家都不尊重和保護,慢慢就會沒有人愿意創(chuàng)新,大家互相低層次的模仿和價格競爭,創(chuàng)新體系也很難建立,導(dǎo)致企業(yè)沒有制高點。衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)該從整體上重視專利體系的保護,只有這樣才能激發(fā)出設(shè)計師的創(chuàng)新意識,完善產(chǎn)品設(shè)計。

企業(yè)要吸才惜才 加強內(nèi)部管理改革

企業(yè)的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng)新能力等是企業(yè)競爭力的重要因素。

現(xiàn)在很多衛(wèi)浴企業(yè)的管理思想本質(zhì)還是控制,只重視一個兩個關(guān)鍵人才,而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人并沒有引起重視。因此,衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部企業(yè)治理,對于不同的人才,應(yīng)該給予更有效的尊重和激勵,讓他們對他們的工作更有尊嚴(yán)、更熱愛、更加敬業(yè)。重樹中國制造關(guān)鍵在于企業(yè)自身的重塑和再造,通過內(nèi)部改革,內(nèi)部提升,提高企業(yè)的活力和競爭力。如果不去重視人才,如果不在企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域作出深刻的改變,中國的衛(wèi)浴企業(yè)做大做強,乃至于國際化,肯定是空話。

競爭日趨激烈 中國衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)當(dāng)“走出去”

國內(nèi)市場競爭的加劇,一帶一路,亞太自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略的提出,走出去、國際化儼然成為趨勢。中國現(xiàn)在真正“走出去”的衛(wèi)浴企業(yè)并不多。走出去不只是把產(chǎn)品賣出去,中國很多衛(wèi)浴企業(yè)還是在給別人貼牌,所謂的出口就是貼牌,沒有把自己的產(chǎn)品,自己的品牌推出去。

真正要強化中國制造,實際上需要一個推廣的過程,讓其他國家的人認(rèn)識到中國的衛(wèi)浴產(chǎn)品并不僅是低質(zhì)和低價的東西。要讓更多消費者看得到、買得到。

衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該把更多的發(fā)展力量用于員工收入、員工福利、技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品升級換代等方面,進而重塑中國制造的地位。

發(fā)布:2007-11-10 14:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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