分析：中國衛(wèi)浴如何“遠(yuǎn)嫁”國際市場

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今年年初，沸沸揚揚的馬桶蓋事件再次把“中國制造”推到了風(fēng)口浪尖，國內(nèi)的衛(wèi)浴產(chǎn)品真的比國外差嗎?相信不少國人已經(jīng)從馬桶蓋上“Made In China”的字眼中找到了答案。一直以來，“物美價廉”就是中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的代名詞，事實上，并不是中國的衛(wèi)浴產(chǎn)品不夠好，而是品牌沒有“走出去”，中國衛(wèi)浴企業(yè)要如何才能重塑中國制造的口碑和地位?

注重專利體系保護 激發(fā)設(shè)計創(chuàng)新

在中國很多企業(yè)的價值評估里，存在著對創(chuàng)新者、發(fā)明者缺乏尊重和重視的現(xiàn)狀，我們可以輕易說出企業(yè)的CEO,但是企業(yè)的首席設(shè)計師又有幾個能說出。如果大家都不尊重和保護，慢慢就會沒有人愿意創(chuàng)新，大家互相低層次的模仿和價格競爭，創(chuàng)新體系也很難建立，導(dǎo)致企業(yè)沒有制高點。衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)該從整體上重視專利體系的保護，只有這樣才能激發(fā)出設(shè)計師的創(chuàng)新意識，完善產(chǎn)品設(shè)計。

企業(yè)要吸才惜才 加強內(nèi)部管理改革

企業(yè)的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng)新能力等是企業(yè)競爭力的重要因素。

現(xiàn)在很多衛(wèi)浴企業(yè)的管理思想本質(zhì)還是控制，只重視一個兩個關(guān)鍵人才，而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人并沒有引起重視。因此，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)部企業(yè)治理，對于不同的人才，應(yīng)該給予更有效的尊重和激勵，讓他們對他們的工作更有尊嚴(yán)、更熱愛、更加敬業(yè)。重樹中國制造關(guān)鍵在于企業(yè)自身的重塑和再造，通過內(nèi)部改革，內(nèi)部提升，提高企業(yè)的活力和競爭力。如果不去重視人才，如果不在企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域作出深刻的改變，中國的衛(wèi)浴企業(yè)做大做強，乃至于國際化，肯定是空話。

競爭日趨激烈 中國衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)當(dāng)“走出去”

國內(nèi)市場競爭的加劇，一帶一路，亞太自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略的提出，走出去、國際化儼然成為趨勢。中國現(xiàn)在真正“走出去”的衛(wèi)浴企業(yè)并不多。走出去不只是把產(chǎn)品賣出去，中國很多衛(wèi)浴企業(yè)還是在給別人貼牌，所謂的出口就是貼牌，沒有把自己的產(chǎn)品，自己的品牌推出去。

真正要強化中國制造，實際上需要一個推廣的過程，讓其他國家的人認(rèn)識到中國的衛(wèi)浴產(chǎn)品并不僅是低質(zhì)和低價的東西。要讓更多消費者看得到、買得到。

衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該把更多的發(fā)展力量用于員工收入、員工福利、技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)品升級換代等方面，進而重塑中國制造的地位。