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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(14)

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  三、制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容 P342

  1.需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。應(yīng)對(duì)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)清單包括已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的描述,受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域(例如工作分解結(jié)構(gòu)元素)、原因(例如風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)元素),以及它們可能怎樣影響項(xiàng)目目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)清單要符合優(yōu)先權(quán)排序并和所計(jì)劃的應(yīng)對(duì)策略的詳細(xì)程度一致。高、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)更仔細(xì)地處理。判斷為低優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)被列入觀察清單,以便進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。

  2.形成一致意見的應(yīng)對(duì)措施。

  3.實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)。

  4.明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員和分派個(gè)他們的責(zé)任。

  5.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆和預(yù)警信號(hào)。

  6.實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)。

  7.要準(zhǔn)備的符合有關(guān)當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)承受度的用在不可預(yù)見事件上的預(yù)留時(shí)間和費(fèi)用。

  8.應(yīng)急方案和要求實(shí)施方案的引發(fā)因素。

  9.要使用的退出計(jì)劃

  10.與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同

  【例題12-6】制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要工作有( ?。?。
  A.編制風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
  B.選擇應(yīng)對(duì)措施并形成一致意見
  C.進(jìn)行靈敏度分析
  D.明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配相應(yīng)責(zé)任
  E.實(shí)施應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)

  【答案】BDE

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責(zé)任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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