當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目進度管理軟件
項目全過程的風險管理
筆者作為項目經(jīng)理組織實施了一個數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目,該機房主要為相關(guān)客戶群體提供數(shù)據(jù)中心租用或托管服務(wù)。為便于項目分工和管理,將項目劃分成了5個子系統(tǒng),分別涵蓋不同專業(yè),依次為機房裝修子系統(tǒng)、空調(diào)子系統(tǒng)、消防子系統(tǒng)、配電子系統(tǒng)、辦公區(qū)裝修子系統(tǒng)。為了節(jié)省成本,公司確定原則是盡可能直接與廠商合作,而不采用一家集成商總包然后分包的方式。
該項目的質(zhì)量、進度、成本倍受公司和客戶的關(guān)注,項目實施過程中的任何風險都將成為各方關(guān)注的焦點,有效的項目風險管理就顯得尤為重要,因此在項目啟動之初就進行了風險識別和分析。
項目主要風險有兩個:分別是子系統(tǒng)之間不能無縫銜接和延期交付,具體如下:
風險 具體描述 風險影響 風險應(yīng)對措施 子系統(tǒng)之間不能無縫銜接 項目組不面對總包而面對多個供應(yīng)商,也就產(chǎn)生了各子系統(tǒng)之間不能無縫銜接的風險 容易導(dǎo)致各供應(yīng)商之間互相推諉和扯皮并借機增加合同價格的現(xiàn)象,影響項目成本 規(guī)避和轉(zhuǎn)移:通過簽約前商務(wù)和技術(shù)談判來盡可能規(guī)避這個風險,盡可能將一切與接口相關(guān)的含糊的分工和界面進行提前界定;另一方面,由于機房裝修子系統(tǒng)與各個子系統(tǒng)的接口和界面最多,因此通過合同將各子系統(tǒng)的接口責任轉(zhuǎn)移給機房裝修子系統(tǒng)供應(yīng)商 延期交付 所有相關(guān)內(nèi)外因素導(dǎo)致的項目延期交付 首批大客戶可能放棄入駐數(shù)據(jù)中心機房,數(shù)據(jù)中心整體資訊規(guī)劃和運作模式都將受到影響,投資也將很難收回 規(guī)避和接受:采用魚骨圖對該風險進行了深入的分析,找出7大成因并一一制訂規(guī)避措施;同時制訂了應(yīng)急計劃,包括就近啟用備用機房、預(yù)留可用服務(wù)器異地搭建臨時系統(tǒng)供客戶使用等
對于子系統(tǒng)之間不能無縫銜接的風險,通過風險規(guī)避和轉(zhuǎn)移措施能夠有效控制,已經(jīng)盡可能地降低了風險,因此不需重點關(guān)注。
而對于延期交付,項目組評定后認為屬于高風險,因此采用魚骨圖對該風險進行了深入的分析,具體如下:
針對上述延期交付的風險成因,制訂了相應(yīng)的風險應(yīng)對措施,具體如下:
風險 具體描述 風險應(yīng)對措施 大廈延期交付 機房所在大廈在項目啟動時為施工階段,因此大廈整體交付使用的時間如果延期將導(dǎo)致本項目延期交付 接受和規(guī)避:根據(jù)大廈施工計劃合理制訂本項目計劃,同時調(diào)動高層資源進行協(xié)調(diào) 配套施工延期 大廈與本項目相關(guān)施工進度拖后導(dǎo)致本項目延期交付,如空調(diào)室外機安裝基座不能及時就位 規(guī)避:與大廈施工管理單位保持緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)相關(guān)單位明確并跟進協(xié)作需求和進度,通過項目周報反映出待協(xié)作事項以及進展情況 成品受損返工 由于大廈和機房都在進行施工,現(xiàn)場施工單位多、人員復(fù)雜,因此極易發(fā)生施工成品損壞的問題 規(guī)避:一方面通過供應(yīng)商管理加大成品保護力度,另一方面從合同角度界定成品保護責任 材料到貨延期 關(guān)鍵設(shè)備或材料延期交付 規(guī)避:一方面根據(jù)供應(yīng)商管理計劃對供應(yīng)商進行進度跟蹤和嚴格管理,項目組施工負責人每日到現(xiàn)場了解項目進展情況和問題,出現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)解決,另一方面從合同角度加強對供應(yīng)商的約束和管理 供應(yīng)商完工超期 供應(yīng)商施工進度超出合同期限 交叉協(xié)調(diào)延誤 交叉施工協(xié)調(diào)不當導(dǎo)致工序混亂、返工或怠工 規(guī)避:與各供應(yīng)商、監(jiān)理、大廈
- 1酒店管理軟件
- 2賓館管理軟件
- 3汽車美容管理軟件
- 4外貿(mào)管理軟件
- 5服裝庫存管理軟件
- 6入庫出庫管理軟件
- 7銷售管理軟件
- 8流程管理軟件
- 9商務(wù)管理軟件
- 10企業(yè)管理軟件
- 11目標管理軟件
- 12運輸管理軟件
- 12015二建法規(guī)數(shù)字考點第八章:解決建設(shè)工程糾紛的法律制度
- 2產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
- 3瓦斯隧道施工應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案
- 4關(guān)于印發(fā)王鐵宏、徐波同志在全國地鐵安全生產(chǎn)管理工作聯(lián)絡(luò)員會議上講話的通知
- 5關(guān)于評選全國建設(shè)行業(yè)技術(shù)能手的通知
- 6【碩士】建筑施工企業(yè)安全管理研究
- 7造價員《安裝工程》考點:石灰
- 8關(guān)于征訂《工程勘察設(shè)計收費標準(2002年修訂本)》有關(guān)問題的通知
- 9湖北省交通運輸廳隨岳高速公路管理處2015年服裝采購項目成交結(jié)果公告
- 102015年造價員考試知識點輔導(dǎo):材料控制
- 11德龍煙鐵路德大段綜合某標段某大橋工程槽型梁安全專項施工方案
- 12淺談項目管理中的風險管理
- 13一級建造師復(fù)習資料:對分包單位的認可
- 14國家高速公路網(wǎng)G8511昆磨高速小勐養(yǎng)至磨憨段改擴建工程土建施工招標的中標公示
- 15關(guān)于報送貫徹“全國建設(shè)系統(tǒng)宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》電視電話會議”情況的通知
- 16新產(chǎn)品開發(fā)風險與策略
- 17關(guān)于組織開展全國工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知
- 18【碩士】空間鋼構(gòu)架混凝土簡支深梁的試驗研究
- 19項目辦公室的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃(4)
- 20山西省公路局陽泉分局沙井公路超限檢測站照相機采購項目結(jié)果公告
- 21建設(shè)工程項目的組成
- 22北京地鐵6號線西延工程通信、乘客信息、辦公自動化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程
- 23一級建造師復(fù)習資料:勘察單位的安全責任
- 24造價員《安裝工程》考點:施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析
- 25項目綜合管理:項目管理中的問題管理(ISSUEmanagement)
- 26樞紐互通立交橋跨接高速公路專項安全施工方案(47頁)
- 27博愛縣柏山鎮(zhèn)2014年柏山村、李洼村、義溝村通村公路和大修建設(shè)項目結(jié)果公示
- 28造價員經(jīng)濟法律法規(guī)必備知識點:訴訟時效一般為幾年
- 29項目管理案例系列[49]:進度不斷拖延損失嚴重
- 30淺談工程施工進度管理中存在的問題與解決途徑
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓