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孔鵬:節(jié)能建筑做減法也很重要

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摘要:人居問題說到底是一個人與環(huán)境的適配問題。自從人出現(xiàn)在環(huán)境中之后,它就對環(huán)境要有改變。我們現(xiàn)在其實是在思考,我們對環(huán)境的改變到什么程度,不改變是不可能的。

旭輝地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理 孔鵬

“人居問題說到底是一個人與環(huán)境的適配問題。自從人出現(xiàn)在環(huán)境中之后,它就對環(huán)境要有改變。我們現(xiàn)在其實是在思考,我們對環(huán)境的改變到什么程度,不改變是不可能的。”旭輝地產(chǎn)北京公司總經(jīng)理孔鵬在提到人居環(huán)境時如此說到。

孔鵬說,人居問題是相當(dāng)復(fù)雜的問題,涉及到方方面面,這主要是人與環(huán)境的適配。他將旭輝在這方面的努力歸結(jié)為三個關(guān)鍵詞。“第一個關(guān)鍵詞,我們把它概括為節(jié)制,就是我們?nèi)藢Νh(huán)境要做有節(jié)制的目標(biāo)設(shè)計,這是非常重要的一個關(guān)鍵。”孔鵬表示,其實人和環(huán)境在適配過程中經(jīng)常是一個先超配再減配的過程,就是先污染環(huán)境,先破壞環(huán)境,到最后發(fā)現(xiàn)無法承載再倒退回來,實際上歐美都經(jīng)歷這樣的情況,但日本卻沒有經(jīng)歷這樣的情況。

“因為日本的承載力環(huán)境太薄弱,人均的適配環(huán)境太大,先天有這種危機感,基于這種危機感做了相當(dāng)多的動作,這些動作會成為我們的一個榜樣。”孔鵬把日本企業(yè)視為學(xué)習(xí)的榜樣,“我們很悲哀的發(fā)現(xiàn),我們中國在這條路上走的并不順利,我們?nèi)匀辉谌诵缘南瘸湓贉p配的過程中走了一條古老的道路,出現(xiàn)了同樣的問題。”基于此,旭輝制定了一個目標(biāo),以節(jié)制來適配環(huán)境。

“第二個關(guān)鍵詞是效率。”孔鵬說,“其實解決環(huán)境問題最根本的是提升效率,我們在現(xiàn)有資源投入情況下,在現(xiàn)有的資源占有下如何提升資源效率。我們認(rèn)為這樣一個時代,現(xiàn)在有大數(shù)據(jù)、有互聯(lián)網(wǎng)思維,其實它最根本的是提供了這樣一個機會,讓我們有機會能夠和群眾、社會、民眾高度地結(jié)合在一起,我們有機會更深入地了解他們,甚至比他們自己還了解他們。在這樣一種條件下,我們怎么制定一種節(jié)制的目標(biāo),怎么實現(xiàn)最高效的適配。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,其實它背后很重要的一個邏輯就是高效適配,像我們的滴滴打車,包括一些速遞,剛才我看到我們東芝的能源解決方案,能源還是那些能源,只是我讓它運用的更有效率。所以,效率是一個很重要的關(guān)鍵詞。”

第三個關(guān)鍵詞是做減法??座i表示,很多時候開發(fā)商一談綠色,一談能源,一談環(huán)保,就是加設(shè)備,上系統(tǒng),做了大量的加法。“其實有的時候我們發(fā)現(xiàn)加法只是你把運營成本增加了一次性投入,增加了今天的投入,未來去攤銷,這個不一定是最優(yōu)的解決之道,或者并不是一種可持續(xù)發(fā)展的解決之道。”他說,“我們最重要的是先來審視一個產(chǎn)品,審視一個系統(tǒng),它里面有沒有應(yīng)該被減掉的冗余的東西。第二,必須存在的東西,怎樣組合得更有效率。第三,在這個前提下,我們不可得而沒有辦法的情況下,再做一些必要的加法。所有的這些目的是為了達(dá)到一個適配的環(huán)境的目標(biāo),人居的一個目標(biāo)。”

孔鵬介紹,基于這些理念,旭輝也提出了效能住宅的概念。“無論是工業(yè)產(chǎn)品還是住宅產(chǎn)品,一個好的產(chǎn)品,它背后一定會有好的產(chǎn)品哲學(xué)。通過這套好的產(chǎn)品哲學(xué),我們最終會形成一套好的產(chǎn)品價值觀。而這些產(chǎn)品價值觀最終如果能被社會所認(rèn)可,那你一定是立于不敗之地,這也就是說,我們作為一個企業(yè)公民,我們怎么樣能夠?qū)嵺`我們的社會價值,怎么樣能夠在保證成本不增加的情況下,能夠提升我們的綠色、節(jié)能、環(huán)保。”孔鵬如是說到。

 

發(fā)布:2007-11-10 14:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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