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弱電工程行業(yè)管理有哪些難點(diǎn)及現(xiàn)狀

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 　　根據(jù)行業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)可以看出，弱電工程項(xiàng)目管理是一件難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的的產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理相比有其特殊性,最終目的就是為業(yè)主完成一項(xiàng)符合設(shè)計(jì)要求的、優(yōu)質(zhì)的智能化系統(tǒng)工程。因此，對(duì)弱電工程項(xiàng)目的管理就需要在時(shí)間和空間上對(duì)各種資源進(jìn)行合理的安排與利用，以保證項(xiàng)目成功。

　　一、弱電工程行業(yè)管理的難點(diǎn)

　　弱電集成的管理涉及面廣，因此管理的難點(diǎn)也較多，通常表現(xiàn)在以下方面：

　　1、弱電工程行業(yè)大多屬于項(xiàng)目型銷售，因此每個(gè)新的項(xiàng)目商機(jī)(線索)的管理非常重要，但目前很多弱電企業(yè)的商機(jī)都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無(wú)法對(duì)商機(jī)進(jìn)行集中管理、更無(wú)法及時(shí)了解到每個(gè)商機(jī)的跟進(jìn)狀態(tài)，以對(duì)商機(jī)進(jìn)行合理的斟選和跟進(jìn)建議。對(duì)于投標(biāo)類的大項(xiàng)目，更需要有好的全程化管理手段支持。

　　2、負(fù)責(zé)工程管理的人員很希望能及時(shí)了解到每個(gè)工程的全面情況，比如工程度是否正常、人員安排是否合理、材料采購(gòu)和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報(bào)銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。

　　3、如何能更好的進(jìn)行材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制及管控，達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)。

　　4、如何實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃、合同、入庫(kù)、領(lǐng)用、結(jié)算的全程化、科學(xué)化管理。

　　5、如何更好的進(jìn)行資金收支計(jì)劃、借款、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付及利潤(rùn)核算。

　　6、有些弱電企業(yè)的售后服務(wù)工作量也很大，很希望能通過(guò)軟件來(lái)幫助管理，比如解決售后服務(wù)接收、派工、維修用料、結(jié)算、費(fèi)用報(bào)帳、回訪等全過(guò)程管理。

　　7、如何能做好各類收款合同、付款合同的創(chuàng)建、審批、結(jié)算、扣款、變更等全程管理。

　　8、在工程過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，如何及時(shí)反饋這些問(wèn)題，以及如何利用大家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共同解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)管理。

　　9、如何能將分散在各地的人員進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營(yíng)、集中管理”。

　　10、如何能及時(shí)提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。

圖像 004.png

　　二、弱電行業(yè)存在現(xiàn)狀

　　1、售前跟進(jìn)的項(xiàng)目較多，難以對(duì)這些潛在項(xiàng)目的跟進(jìn)情況、狀態(tài)、竟?fàn)幥闆r、方案、投標(biāo)報(bào)價(jià)、文檔等進(jìn)行及時(shí)了解，以及實(shí)現(xiàn)售前費(fèi)用的合理管控。

　　2、難以實(shí)現(xiàn)投標(biāo)清單、合同清單、預(yù)算清單、采購(gòu)清單的關(guān)聯(lián)處理，全程貫通。

　　3、維以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品(設(shè)備)的序列號(hào)(機(jī)身號(hào))進(jìn)行采購(gòu)、出庫(kù)、維修的全程跟綜。

　　4、難以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營(yíng)、集中管理。

　　5、難以實(shí)現(xiàn)相關(guān)的合同、預(yù)算、采購(gòu)變更引發(fā)的后續(xù)業(yè)務(wù)處理。

　　6、難以實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的預(yù)警，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、難以很好的進(jìn)行資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)核算。

　　8、不能很好的快速整合相關(guān)部門的信息，工作效率低，工作質(zhì)量不能保證。

　　9、不能很好的實(shí)現(xiàn)售后的全過(guò)程、全方位管理。

　　10、管理層難以及時(shí)了解到相關(guān)資訊用于科學(xué)決策。

　　弱電工程作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，弱電工程不僅要做到工程完善，還要與所涉及到的部門、單位及員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工方案、施工組織、施工材料、管線等的監(jiān)理，加強(qiáng)弱電工程的全方位控制，提高弱電工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)大和效益的提升。

發(fā)布：2022-06-30 13:48    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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