供應商管理

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　　泛普弱電工程管理系統(tǒng)的供應商管理可改善與供應鏈上游供應商的關系，致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，通過弱電工程管理系統(tǒng)網站改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域。

　　一、國內80%的弱電企業(yè)在供應商管理中普遍存在的問題

　　1.沒有沉淀下來的供應商綜合信息，缺乏人、材、機供應商的信息庫，沒法和市場上的供應商網站對接;

　　2.材料的價格變化很快，不能實時掌握，供應商提供的價格不合理(高于市場價格)也無法及時應對;

　　3.采購合同簽署不即時，造成后期無合同付款;

　　4.供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，也不清楚付款金額是否合理，無法判斷款項是否應該當期支付，容易出現(xiàn)重復付款現(xiàn)象。

　　5、效率低下，大量精力時間耗費在低效溝通，數(shù)據(jù)不透明，跨部門/企業(yè)協(xié)同性差。

　　6、管控困難，方法方式不規(guī)范，缺乏體系規(guī)劃能力，難以降本。

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)在供應商管理這個方面的管控點

　　1、實現(xiàn)供應商的端到端管理。幫助客戶從供應商引入進行端到端的供應商生命周期管理，同時從交易信息、績效、風險等維度全面關注供應商

　　2、提升供應商引入效率。按照策略進行供應商分類并固化流程，并不斷進行流程效率監(jiān)控。泛普弱電工程供應商管理可以幫助您逐步完善并提升供應商引入效率40-50%

　　3、隨時統(tǒng)計的供應商績效。交易數(shù)據(jù)、評價數(shù)據(jù)隨時可以被拉取并被統(tǒng)計為績效數(shù)據(jù)。泛普軟件幫您解決供應商績效難以統(tǒng)計和匯總的問題

　　4、降低風險，輔助決策。供應商管理提供了供應商風險預測、第三方數(shù)據(jù)比對、利益關聯(lián)方投標查詢 等功能，幫助客戶在采購工作過程中更好的預見風險

　　5、建立供應商信息庫，將合作供應商的基本信息錄入，隨時更新數(shù)據(jù)，為后續(xù)合作做參考;

　　6、設置供應商管理模塊，對材料、勞務等不同的供應商進行分類，并形成標準化管理流程，從而嚴格把控供應商價款支付問題;

　　7、根據(jù)系統(tǒng)中的歷史供應商數(shù)據(jù)，綜合歷史價格，與當前市場價格形成對比，批量完成詢價動作，明確各類供應商;

　　8、系統(tǒng)能夠記錄供應商合同信息，將各類供應商簽訂的合同數(shù)據(jù)錄入，做好供應商的對賬工作，按合同辦理付款手續(xù);

　　9、線上及時進行價格審批，發(fā)起內部支出合同審批，重點管理對外支付方式，嚴格按照合同付款，確保結算額不超過合同額;

　　10、通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應的合同及項目。

　　三、系統(tǒng)中的供應商管理單據(jù)及列表

　　1、供應商績效管理

　　沒有衡量就沒有管理，泛普供應商績效管理通過多樣的數(shù)據(jù)收集方式，幫助您更加簡易快速的收集績效數(shù)據(jù)，有效進行績效評估

　　2、分類分級管理

　　支持按類型的流程管理，同時支持按照品類認證，并且基于分析對供應商進行分級管理

　　3、供應商績效管理

　　內置評估模型，可按類別定義評估模型;評估過程，定量與定性結合，與供應商互動參與

　　4、供應商淘汰整改

　　供應商事件及審核處理幫助評估結果應用合理應用，供應商分級分類、整改及淘汰

　　5、供應商全景視圖

　　供應商全景視圖讓您從供應商的合同、交易數(shù)據(jù)、風險等方向全景化多維度的了解您的供應商