施工過程管理

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　　不僅可以從項目細化方案編制，經過多次的調整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質量控制、進度控制和項目工程設計變更、簽證的跟蹤和管理;及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結算和售后服務等整個過程的實時監(jiān)控和管理。

　　一、國內80%的弱電工程企業(yè)在施工過程管理中普遍存在的問題

　　1、企業(yè)經營者對規(guī)范項目管理觀念落后

　　2、企業(yè)與項目之間不能互相配合

　　3、企業(yè)對項目的成本核算不合理，不科學

　　4、項目管理的運營體系不完善

　　5、項目合同管理不規(guī)范。項目在合同管理上法律意識淡薄，項目管理人為的主觀隨意性較大，企業(yè)又沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學性和可靠性，當項目發(fā)生違法分包和違約、索賠等問題時，項目就很難得以解決，給項目和企業(yè)帶來不必要的損失.

　　6、施工人員具體施工技術不夠高

　　7、缺乏足夠的施工安全管理意識

　　二、泛普弱電工程管理系統(tǒng)如何有效提升企業(yè)中的施工過程管理?

　　1、制定科學合理的建筑工程施工管理體系

　　2、做好技術交底工作

　　3、嚴格控制材料質量

　　4、增強對施工工程的安全管理

　　5、提高施工人員的技能及素質修養(yǎng)

　　三、系統(tǒng)中的施工過程管理單據(jù)及列表

　　1、施工日志

　　施工日志是記錄工程項目施工情況、積累原始資料并作為施工管理證據(jù)的重要記錄，主要填寫項目名稱、填報人、日期、上午天氣、下午天氣、最高氣溫、最低氣溫、現(xiàn)場圖片、施工班組、工作人數(shù)、施工內容、施工進展、施工有關的主要工作等

　　2、設計變更

　　設計變更是指項目自初步設計批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的修改、完善、優(yōu)化等活動，主要填寫設計變更名稱、填報人、日期、項目名稱、所屬合同、變更金額、提出變更單位、原圖紙及相關附件資料、變更后圖紙及相關附件變更原因、變更內容等

　　3、技術交底

　　施工設計交底。一般由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題，和經常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。主要填寫技術交底名稱、項目名稱、施工單位、填報人、日期、交底地點、被交底單位、交底人、被交底人、交底內容等