中小企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)介紹

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人力資源開(kāi)發(fā)是當(dāng)前企業(yè)界非常關(guān)注的工作，可以說(shuō)，做好人力資源開(kāi)發(fā)，然后做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，基本上企業(yè)在人才方面的需求問(wèn)題就得到了較好的解決。然而對(duì)于這方面工作，卻存在著一些不得不去關(guān)注的問(wèn)題，尤其是那些中小企業(yè)。

民營(yíng)中小企業(yè)作為市場(chǎng)中比較活躍的一部分，其特點(diǎn)是根基淺，影響力不夠高，要想保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。而在人才培養(yǎng)方面，通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預(yù)算總成本的限制，所以，就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此，可以從以下幾方面來(lái)考慮自有人才隊(duì)伍的建設(shè)。

首先，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部已有人才的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)崗位說(shuō)明的研究和現(xiàn)有人員能力素質(zhì)的研究，建立自有人才儲(chǔ)備檔案。

其次，注重對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)在節(jié)減成本時(shí)，有一塊成本至少要考慮得到保障，那就是培訓(xùn)成本。良好的企業(yè)培訓(xùn)，對(duì)員工能力的提高有著至關(guān)重要的作用。

再次，注重對(duì)員工的晉升。企業(yè)要建立有效的晉升渠道，保證對(duì)有能力的人及時(shí)提拔到適合的崗位上，這可以有效激勵(lì)員工的士氣，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，注重對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。企業(yè)人力資源部門(mén)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立高效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，公正透明。

如此，就可以保證企業(yè)的基業(yè)常青。

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