企業(yè)人才培養(yǎng)方式的介紹

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人才是當今企業(yè)競爭中至關重要的力量，對于當前企業(yè)發(fā)展在很大程度上有著非常重要的影響，而人才的缺乏也成為困擾當今企業(yè)的重要問題之一。目前來說，企業(yè)培訓對于企業(yè)人才培養(yǎng)工作上的幫助比較大，然而企業(yè)要培養(yǎng)人才，單純依靠企業(yè)培訓還不夠，所以下面我們針對企業(yè)人才培養(yǎng)相關方式進行簡單的介紹：

第一，加強企業(yè)的內部培訓工作：我們可以發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，很多企業(yè)的科研人員和技術人員具有非常強的專業(yè)能力，卻在領導力方面和管理方面沒有什么專長。如果企業(yè)在內部將這些人才有意識的進行培養(yǎng)，提升其相關的管理能力和領導能力，將對于企業(yè)的幫助非常大，同時也可以促進這類型人才朝向優(yōu)秀企業(yè)管理者的轉化。

第二，重點培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新人才：創(chuàng)新是當前社會所普遍關注的一個概念，具備創(chuàng)新素質的企業(yè)和人才往往也會受到更多的關注。所以現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，在人才培養(yǎng)方面也都需要關注創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

第三，企業(yè)可以運用學徒機制：學徒制是存在比較久遠的一種學習形式，這種方式的優(yōu)點就是在工作中學習，不僅能夠提升學習的效率，而且也能夠保障企業(yè)工作的相關進度。對于這方面，公司可為資深研發(fā)科學研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡。個人助理人選應該是具有高度潛力的科學研究員或工程師。

第四，通過相關的研發(fā)工作來促進企業(yè)創(chuàng)新：對于這方面的工作，企業(yè)可以考慮去建立有針對性的產(chǎn)品研發(fā)機構，這種行為能夠賦予部門以更大的責任感，同時促進特定市場的研發(fā)決策行為，進而達成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展愿景的提升。

第五，在企業(yè)內營造人才成長的氛圍：建立企業(yè)內部的培訓氛圍，并且通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。企業(yè)有責任了解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

以上針對企業(yè)人才培養(yǎng)問題進行了簡單的介紹，希望企業(yè)能夠做出相應的參考。 

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