當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
HR如何面臨年關(guān)“跳槽季”,該做什么?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
年關(guān)將近,職場(chǎng)開(kāi)始躁動(dòng)。最近,各行業(yè)中層“抱團(tuán)”離職的新聞時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。根據(jù)獵聘網(wǎng)的一份調(diào)研報(bào)告,從數(shù)據(jù)上看,年底有明確跳槽意向的中高端人才比平時(shí)增三成。相對(duì)普通員工,起到中流砥柱的中層員工離職更是會(huì)使公司“元?dú)獯髠?rdquo;。
企業(yè)中層跳槽為哪般?HR又該如何應(yīng)對(duì)年關(guān)中層管理流失?時(shí)代光華認(rèn)為年底業(yè)績(jī)出來(lái),新一輪戰(zhàn)略計(jì)劃的會(huì)議同步進(jìn)行中,人員調(diào)配和資源配置也在高層案頭和腦子里不停涌動(dòng)。行業(yè)興衰,企業(yè)沉浮,高管對(duì)外部信息的反應(yīng),因?yàn)楂C頭顧問(wèn)的關(guān)照而變得更加敏感。所以,年底成為總是成為企業(yè)中高層人才跳槽履新的重要節(jié)點(diǎn)。
造成中層員工離職的原因多樣,從企業(yè)角度看,造成中層員工流失主要有三個(gè)方面原因:首先是沒(méi)有合理的晉升通道,有些企業(yè)員工提到中層后很難再往上走,職業(yè)發(fā)展就會(huì)遇到瓶頸;第二是企業(yè)權(quán)責(zé)不明晰,很多企業(yè)尋求變革,但是怎么變革卻不明晰,或者寄希望于個(gè)別管理者,但給于的資源支持很少,這樣很容易造成中高層離職;第三個(gè)是企業(yè)薪酬福利制度不合理,企業(yè)給與的薪酬已低于行業(yè)平均水平。
然而目前我們主要是通過(guò)不斷完善人才培訓(xùn)系統(tǒng),讓員工覺(jué)得在企業(yè)還能吸收營(yíng)養(yǎng),但這只能緩解人員流失過(guò)快,不能真在解決問(wèn)題。中層員工的流失對(duì)企業(yè)造成的影響非常嚴(yán)重。他說(shuō)公司重新培養(yǎng)中層需要時(shí)間和周期,這個(gè)成本非常大;中層是已經(jīng)融入公司文化和工作習(xí)慣的群體,這個(gè)群體的流失,會(huì)造成公司文化目標(biāo)的躁動(dòng);另外,中層離職也會(huì)帶來(lái)其他中層的波動(dòng)以及客戶流失。
如果等到年底中高層人才提出離職的時(shí)候再挽留,事情已經(jīng)遲了。雖然,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)可能從抽屜里拉出一大疊錢,將其砸暈使其留下來(lái)繼續(xù)革命,但如果將此工作再稍稍往前做一點(diǎn),就能夠防患于未然。
由于跳槽的危害,迫使企業(yè)不得不重新審視人力資源的管理方法,促進(jìn)和提高企業(yè)的人力資源管理能力。進(jìn)而采取更加科學(xué)的招聘方法,更加合理的薪酬管理手段,增加內(nèi)部員工提升和加薪的機(jī)會(huì)等,降低人才的跳槽率,從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。
中高層人才離職時(shí),最需要防范的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的叛逃,這對(duì)企業(yè)是致命傷。因此,公司要格外注重過(guò)程管理中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和過(guò)程產(chǎn)出,將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。因此,企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理者的道德界定,如要強(qiáng)調(diào)組織利益,強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的培養(yǎng)。形成組織內(nèi)部的承諾和共贏的文化,徹底消除山頭主義。
因此,在正常情況下,企業(yè)應(yīng)盡量挽留自己的員工,減少員工的流動(dòng)。在重要的崗位可以采取按照服務(wù)年限逐年加薪加級(jí)的辦法,讓在職員工看到升遷和提高工資待遇的希望。但一定的員工流動(dòng)是必要的,否則沒(méi)有新鮮血液的補(bǔ)充,企業(yè)將死水一潭。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
結(jié)構(gòu)化面試技巧
企業(yè)招聘面試中需要避免的問(wèn)題
- 1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力策略
- 2移動(dòng)招聘時(shí)代的新型找人才的發(fā)展空間
- 3人才測(cè)評(píng)成HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段
- 4半年70名保代離職 投行集體陷落挖角門
- 5人力資源戰(zhàn)略管理的奧秘
- 6企業(yè)人員招聘工作現(xiàn)狀及改善方式
- 7離職要離得有意義
- 8HR如何應(yīng)對(duì)公司閑人與外行
- 9宅經(jīng)濟(jì)催發(fā)快遞員薪酬上升,仍面臨招聘難題
- 10如何建立戰(zhàn)略的人力資源管理?
- 11IT企業(yè)招聘新趨勢(shì):向培訓(xùn)公司“訂制”員工
- 12人力資源管理的七大通病
- 13HR必讀:傳統(tǒng)4P薪酬模式的弱點(diǎn)
- 14人力資源規(guī)劃要點(diǎn)
- 15職業(yè)倦怠HR怎么辦
- 16招聘中的結(jié)構(gòu)化面試技巧
- 17HR職業(yè)生涯的四個(gè)階段
- 18加薪難解“用工荒” 中小企業(yè)招工仍難
- 19從招聘到選拔的正確路徑
- 20HR人力資源管理培訓(xùn)需求分析開(kāi)始
- 21職業(yè)生涯規(guī)劃讓你不為五斗米折腰
- 22過(guò)勞死,我們要不要慢下來(lái)?
- 23淺析高校人力資源開(kāi)發(fā)
- 24可口可樂(lè)的企業(yè)培訓(xùn)理念
- 25招聘面試“四診”
- 26如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作?
- 27激勵(lì)機(jī)制下天價(jià)薪酬錯(cuò)不在高管
- 28人力資源管理,首先是服務(wù)
- 29企業(yè)面臨困境,薪酬將如何?
- 30干多少活給多少錢與績(jī)效管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓