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做好人才測評搞定所有難以招架的人
企業(yè)老板是企業(yè)的負責人,是人才測評管理的最高長官,他們對人才測評管理的認識較為全面,所謂人才測評管理,就是讓人才如何為企業(yè)賺錢。可謂一語中的。而令人更加困惑的,人才企業(yè)管理這頭大象到底像什么?
“盲人摸象”是一個廣為流傳的寓言故事,從前有幾個盲人想知道大象到底長得像啥,于是他們找到一頭在象,分別用手去摸大象。摸到腿的盲人說大象像柱子;摸到尾巴的盲人說大象像條蛇;摸到身軀的盲人說大象像堵墻;為此,大象到底像什么?幾個盲人爭論不休。我們有幸長著一雙眼睛,也有幸見過大象,便認為盲人摸象是可笑的。事實不然,在無窮盡的大自然面前,在沒有人真正目睹過的客觀世界面前,其實人類有時連盲人都不如,整天在演繹著盲人摸象的故事。一位哲學家曾說過:“真實的世界是不存在的,存在的只是人們感知的世界”。雖然有點唯心主義色彩,但卻是事實。企業(yè)人才測評管理,在一定程度說,也是一頭大象。無數(shù)的研究工作者、實踐工作者每天都在像盲人一樣摸索。于是,人才測評管理這頭大象,在不同的人心里便有不同的映像,百家爭鳴也是很自然的事情,只要在某個事實判斷方面存在百家爭鳴,至少表明還沒有所謂的公理問世。一些企業(yè)經(jīng)過一番摸索,得出千姿百態(tài)的人才管理大象圖像:從事人才測評者認為沒有人才測評就談不上真正的人才管理;從事招聘者振振有詞,人才管理關(guān)鍵是招聘到優(yōu)秀的人才;從事考核者更是信心十足,人才管理核心是考核,沒有考核也就無所謂人才管理;從事薪資者則不屑一顧,人才管理就是用合適的待遇與合適的人才匹配;從事培訓管理與開發(fā)者最為牛氣,人才管理最重要的是保持持續(xù)競爭力。(相關(guān)文章推薦:企業(yè)人才測評的五大誤區(qū)剖析諸葛亮的人才測評法)
企業(yè)老板是企業(yè)的負責人,是人才管理的最高長官,他們對人才管理的認識較為全面,所謂人才管理,就是讓人才如何為企業(yè)賺錢??芍^一語中的。而令人更加困惑的,人才管理這頭大象到底像什么?
在一次全國性的企業(yè)人才測評研究會上,關(guān)于人才測評管理的論爭相當激烈,摘錄幾個有代表性的論點,供大家參考。
某生產(chǎn)制造業(yè)公司的老板王總總結(jié)該公司人才測評管理的心得:“管理人才,像放風箏,飛得遠時,緊緊繩子;飛得近時,就松松繩子;風箏飛多高,關(guān)鍵看你的放風箏水平”。
一位深得中國謀略精髓的企業(yè)老板談及人才測評管理時,神秘地一笑,:“人才管理,沒有什么,簡單地說就是搞人,有時間就琢磨人,沒有搞不定的人才。”
一位外資企業(yè)的中國區(qū)人力資源總監(jiān)認為:“人才管理應(yīng)該科學化、專業(yè)化,現(xiàn)在最需要的是量化,是技術(shù)化;如果說以前我們企業(yè)的人才管理是中醫(yī)療法,現(xiàn)在就應(yīng)該引進西醫(yī)療法。”
“橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同。不識廬山真面目,只緣身在此山中。”那么,我們該如何識得人才管理這頭大象的真面目呢?
解決人才管理上的盲人摸象現(xiàn)象,是所有人才工作者必須面對的課題。
解決思路的基本前提是:
1、人才管理是否存在客觀上的象
盲人摸象,確實存在一只完整的客觀的象。
人才工作者困惑的是人才管理這頭客觀象是否存在?如果這頭象身群體龐大,種類繁多,形態(tài)各異,大家摸索到的是各種變形的象,如何確定摸到象的真實面目呢?從邏輯上講,應(yīng)該存在千姿百態(tài)的象,但它們之所以稱作象,說明它們具備象的主要特征,因此,在我們只要將人才管理這頭大象的基本特征、整體輪廓找出就行了。
2、如何做到心中有象
盲人摸象時,他們的心中是沒有象的,如果我們?nèi)瞬殴芾淼睦碚摴ぷ髡吣軜?gòu)勒出象的基本面目,人才管理的實踐者先將象存在心中,然后在實踐中摸索,在實踐中驗證,所謂,先謀全局,然后謀局域,做到象的整體與局域的高度統(tǒng)一。
盲人摸象,不僅是人才管理方面的特色,整個企業(yè)管理都在重復這一古老的寓言故事,“戰(zhàn)略熱”、“執(zhí)行力熱”、“品牌熱”、“質(zhì)量熱”、“流程熱”等等,每次管理熱潮興起,都號稱找到解決企業(yè)管理的真正靈丹妙藥,而不過是摸到象的一只耳朵。
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