年關(guān)裁員涌動(dòng)

2011，注定是裁員年。
    比亞迪、諾基亞(微博)裁員風(fēng)波未平，美的裁員事件持續(xù)發(fā)酵……12月20日，據(jù)美國(guó)汽車雜志《歐洲汽車新聞》援引工會(huì)組織消息稱，世界知名企業(yè)美國(guó)通用汽車公司歐洲分部歐寶汽車公司將在研發(fā)部門裁員多達(dá)1420人。
    《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，在世界經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，幾乎每隔一段時(shí)間，一些著名企業(yè)就會(huì)爆出裁員消息。
    業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)裁員主要有兩個(gè)層面：一是社會(huì)層面，裁員即意味著失業(yè)，不僅對(duì)員工本人、家庭，甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定都造成影響。所以中國(guó)大多數(shù)企業(yè)大多不會(huì)大規(guī)模裁員。另一個(gè)層面則是以華爾街為代表的商業(yè)層面，華爾街在面對(duì)公司業(yè)績(jī)下滑和出現(xiàn)困境時(shí)，首先就是裁員或換CEO，根源在于華爾街所代表的一種徹底的商業(yè)文化。
    企業(yè)集中年底裁員
    近日，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，為壓縮人員開(kāi)支并提高效率，歐寶計(jì)劃大幅裁員，在其產(chǎn)品研發(fā)中心裁撤約1420 名員工。該研發(fā)中心位于德國(guó)法蘭克福附近的Ruesselsheim市，目前員工總數(shù)超過(guò)6000人。
    媒體報(bào)道稱，盡管歐寶已經(jīng)將歐洲4.8萬(wàn)員工總數(shù)裁掉8000人，并關(guān)閉了比利時(shí)工廠，該公司至今仍無(wú)法重振業(yè)績(jī)。10多年來(lái)，通用汽車在歐洲的業(yè)務(wù)一直處境艱難。2009年，通用汽車險(xiǎn)些將歐寶出售給加拿大汽車零件制造商馬格納公司。
    德國(guó)工會(huì)透露，歐寶還會(huì)采取縮減管理層及減少公司全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程中的相關(guān)環(huán)節(jié)來(lái)降低生產(chǎn)成本。
    沈陽(yáng)一家經(jīng)銷歐寶汽車的經(jīng)銷商劉經(jīng)理向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，歐寶計(jì)劃裁員的事他聽(tīng)說(shuō)了，不過(guò)還沒(méi)有得到確切的消息，“估計(jì)對(duì)歐寶在中國(guó)的銷售影響不大。”
    歐寶（中國(guó)）相關(guān)負(fù)責(zé)人婉拒了記者的采訪，不過(guò)對(duì)方表示，“應(yīng)該沒(méi)有傳聞那么夸張。”
    不過(guò)，一位歐寶汽車發(fā)言人向歐洲汽車新聞透露，裁員數(shù)據(jù)“不確切而且言過(guò)其實(shí)”，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)里包括了服務(wù)提供商和供應(yīng)商的員工數(shù)量，這些人都不是歐寶的員工。該發(fā)言人拒絕透露確切的裁員數(shù)量，只是表示裁員是為了提高汽車開(kāi)發(fā)部門的效率。
    然而，據(jù)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解，2011年10月11日，通用汽車公司的歐寶/沃克斯豪部門最高工會(huì)官員克勞斯·弗朗茨認(rèn)為，該公司的重組已完成，并預(yù)見(jiàn)其利潤(rùn)增長(zhǎng)。弗朗茨還透露，該公司在過(guò)去的12個(gè)月里減少了8000名員工后將不會(huì)再進(jìn)行裁員。
    彼時(shí)，弗朗茨在一次媒體采訪中表示，公司現(xiàn)在有4萬(wàn)名員工分布在整個(gè)歐洲，公司將保持這個(gè)數(shù)字的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
    《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者進(jìn)一步了解到，目前世界經(jīng)濟(jì)寒潮已波及各個(gè)行業(yè)，其中銷售和制造業(yè)受到的沖擊最大。在嚴(yán)峻形勢(shì)下，汽車廠商既要面對(duì)銷量下跌的困境，也要承受成本上升的壓力。裁員自然成為不少汽車廠商采取的降低成本措施。
    調(diào)查稱，90%的歐洲首席財(cái)務(wù)官稱歐債危機(jī)對(duì)他們公司造成了負(fù)面影響，其中45%表示這種負(fù)面影響很顯著。
    從全球范圍看，金融企業(yè)已然宣布了相當(dāng)多的裁員計(jì)劃。最近摩根士丹利表示要在明年第一季度裁減1600個(gè)工作崗位，美國(guó)銀行則打算到明年底裁員約3萬(wàn)人，花旗集團(tuán)也確認(rèn)要裁員4500人。
    12月20日，中歐-博爾捷招聘指數(shù)發(fā)布報(bào)告預(yù)計(jì)，2012第一季度招聘指數(shù)與2011第四季度相比環(huán)比下降44%，將出現(xiàn)2010第二季度以來(lái)最大降幅，國(guó)內(nèi)外環(huán)境將影響招聘需求增幅維持在較低水平。
    報(bào)告還顯示，新能源行業(yè)和金融行業(yè)環(huán)比、同比需求降幅較其他行業(yè)較大。本季度房地產(chǎn)行業(yè)招聘需求出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，為-0.81%，根本是因?yàn)檎畧?jiān)持嚴(yán)厲房?jī)r(jià)調(diào)控政策，地產(chǎn)行業(yè)整體步入寒冬，部分房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始實(shí)施裁員計(jì)劃。
    商業(yè)模式博弈
    “企業(yè)裁員大致有幾種情況，一種是被動(dòng)裁員，即在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)環(huán)境持續(xù)惡劣或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)面臨困境時(shí)，為了度過(guò)‘寒冬’，不得不采取收縮戰(zhàn)線、壓縮成本的辦法。”著名企業(yè)管理專家張建在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“另一種則是主動(dòng)裁員。這種情況往往是企業(yè)為了實(shí)施新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主動(dòng)裁掉那些不符合戰(zhàn)略變革的部門和相關(guān)人員。”
    多位業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示，從商業(yè)史來(lái)看，其實(shí)企業(yè)裁員是很正常的事情，是現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性舉措。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)短期危機(jī)或者贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，往往采取裁員方式達(dá)到目的。
    據(jù)了解，企業(yè)裁員有兩個(gè)層面：一是社會(huì)層面，裁員就意味員工的失業(yè)，不僅對(duì)員工本人、家庭，甚至對(duì)社會(huì)穩(wěn)定都會(huì)造成影響。因此在中國(guó)大多數(shù)公司大多不會(huì)大規(guī)模裁員，這也是近期多起國(guó)內(nèi)知名公司裁員引起巨大輿論反響的原因。
    企業(yè)裁員的另一個(gè)層面則是以華爾街為代表的商業(yè)層面。華爾街在面對(duì)公司業(yè)績(jī)下滑和出現(xiàn)困境時(shí)，首先就是裁員或換CEO，根源在于華爾街所代表的一種徹底的商業(yè)文化。
    在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院課程講義中，裁員是公司利潤(rùn)要求與文化要求，更是華爾街最喜歡的行為之一。
    華爾街主流思想認(rèn)為，公司虧損背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法就是換帥與裁員。
    由于領(lǐng)導(dǎo)或者決策的失誤造成虧損，進(jìn)而把整個(gè)部門裁掉，是裁員中最常見(jiàn)現(xiàn)象。
    北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士、北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)姜汝祥(微博)認(rèn)為，任何一家業(yè)績(jī)有問(wèn)題的公司，首先是公司的業(yè)績(jī)文化出了問(wèn)題，源頭便是那些業(yè)績(jī)差的部門或員工。CEO要么PK掉這些部門或員工，要么自己被PK，然后讓新來(lái)的CEO繼續(xù)完成裁員。
    姜汝祥在其《世界著名的優(yōu)秀公司為什么要裁員》一文中稱，為什么優(yōu)秀公司在面臨業(yè)績(jī)問(wèn)題的時(shí)候要裁員？恐怕不只是節(jié)省成本那么簡(jiǎn)單。裁員最大的好處，就是大家都很在意投訴之類的反饋，團(tuán)隊(duì)配合好像換了人似的異常凝聚，執(zhí)行力一下就上來(lái)了。
    裁員表面是成本縮減，背后卻是業(yè)績(jī)文化的強(qiáng)硬邏輯。邁克爾·戴爾在裁員時(shí)對(duì)全公司明確聲明：“對(duì)于任何一家公司，裁員都是非常難的事。但我們知道，此舉可以幫助我們?cè)诂F(xiàn)在和未來(lái)為客戶提供更多的價(jià)值。”
    姜汝祥認(rèn)為，中國(guó)大部分企業(yè)避免使用裁員手段重塑公司文化與調(diào)整公司戰(zhàn)略，失去的也許是開(kāi)放、簡(jiǎn)單而明晰的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法直接而有效把精力放在贏利業(yè)務(wù)與優(yōu)秀員工身上，而被迫以幾倍代價(jià)去收拾殘局去為落后員工打氣，企業(yè)與社會(huì)利益相信都是雙輸。