當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
對(duì)于員工“一年離職”現(xiàn)象的分析
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工離職,也算是比較常見的,而且具體時(shí)間大多是一年以上三年以內(nèi)。作為企業(yè)管理者,面對(duì)這種情況不要緊張,進(jìn)行適度的企業(yè)培訓(xùn),明確企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化,自然能夠留住人才。
公司的目標(biāo)“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司,7年內(nèi)成為一家上市公司,10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”,這個(gè)目標(biāo)比較空,比較假,不實(shí)在,員工要問(wèn):跟我有什么關(guān)系,員工真正關(guān)心的是自己的住房、結(jié)婚、個(gè)人的成長(zhǎng)、自己的提升,他對(duì)公司的貢獻(xiàn),對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么,如果這些基本的問(wèn)題不解決,是很難長(zhǎng)時(shí)間留住員工。
“7年內(nèi)成為一家上市公司”當(dāng)成一個(gè)公司目標(biāo)是不應(yīng)該的,上市是一個(gè)結(jié)果,不是一個(gè)目的,在中國(guó)有太多這樣的公司,把上市當(dāng)成最重要的目標(biāo),導(dǎo)致于一旦上不了市,公司就散掉,上市以后又沒有想象的好,公司也散掉。
“10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”,我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司,一家受客戶尊敬的公司,那自然會(huì)成為一家受人尊敬的公司。
有網(wǎng)友回復(fù)說(shuō)要把目標(biāo)變成“3年內(nèi)讓員工月薪上萬(wàn),7年內(nèi)讓員工買車買房,10年后讓每個(gè)員工持有股份”,這個(gè)目標(biāo)更空了,公司是不能承諾員工有房有車,因?yàn)檫@是你做不起的承諾,就像總理也承諾不起讓大家都有房有車,有房有車要靠自己的努力,公司好是你的選擇,大家共同努力把公司做好。
也有人問(wèn)過(guò)我,阿里巴巴的那么多80后90后的員工,你們可以讓他們買的起房嗎?我說(shuō),我不能承諾。但是如果說(shuō)阿里巴巴的80后90后員工在杭州買不起房,在杭州找?guī)准易寙T工買的起房的公司,我想也不會(huì)多,這是我們實(shí)實(shí)在在要思考的問(wèn)題。并不說(shuō)所有的80后90后畢業(yè)后就應(yīng)該有房,房子不是靠公司分配、靠國(guó)家分配,要靠自己的努力,而這些努力是不是和公司的方向是一致。
所以我覺得你們公司的這個(gè)目標(biāo)更像是口號(hào),是口號(hào)式的目標(biāo),而不是跟員工有關(guān)系的目標(biāo)。
員工在公司無(wú)非為了三樣?xùn)|西,第一,我今天的現(xiàn)金收入,我的工資、獎(jiǎng)金是不是讓我比較體面,比較滿意,但是90%的員工對(duì)工資都是不滿意的,這是人的本性,對(duì)工資滿意的人,要么他很厲害,要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子,但是要讓他們覺得有尊嚴(yán)。
第二、公司的企業(yè)文化,要讓員工在這里干一年二年是否成長(zhǎng)起來(lái)了?
第三、公司的成長(zhǎng)會(huì)不會(huì)給員工帶來(lái)成長(zhǎng),公司收入高了,員工會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變,客戶會(huì)不會(huì)因此發(fā)生改變。
其實(shí)阿里巴巴也遇到同樣的問(wèn)題,這也是讓我很難過(guò)的,比如說(shuō)阿里巴巴的銷售人員,同樣面臨一樣的問(wèn)題,每天就是銷售、銷售、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī),我也在想應(yīng)該給員工什么樣的改變。公司要為員工的創(chuàng)造環(huán)境,但是員工的成長(zhǎng)最終還是要靠自己。
如果在公司一年左右離開員工多了,要反思一下自己是不是真的關(guān)心這些員工,如果覺得公司做的都很好,很對(duì),那么你要看你招的人對(duì)不對(duì)。假如大部分的員工一年、半年、一個(gè)月都離開了,那么十年內(nèi)受人尊敬的公司是很空的。
相關(guān)推薦:
銷售的十大語(yǔ)言忌諱
TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
- 1加薪,為什么會(huì)導(dǎo)致員工滿意度下降?
- 2企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵即高潛力人才
- 3哪位有免費(fèi)的人事管理軟件,破解版本的? 急用,謝謝
- 4招聘者了解員工
- 5如何才能有效溝通
- 6員工培訓(xùn)計(jì)劃中的特殊人力資源效果
- 7不輕易辭退員工
- 8作為一名HR該如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值
- 9HR如何根治招聘管理的頑疾?
- 10招聘管理中面試管理層時(shí)的方式方法
- 11新員工取得老板信任四步法
- 12培養(yǎng)下一代接班人之如何才能成為下一位喬布斯
- 13學(xué)會(huì)談判:職場(chǎng)人的生存法寶
- 14人力資源勝任力現(xiàn)狀及改善措施
- 15人才測(cè)評(píng)體系所圍繞的目標(biāo)與宗旨
- 16寶潔:每一個(gè)管理者都是培訓(xùn)師
- 17HR人力資源管理的出路
- 18施耐德招聘:洞悉簡(jiǎn)歷的背后
- 19制作崗位說(shuō)明書的意義和作用
- 20女性HR人力資源管理的學(xué)習(xí)
- 21HR:我們不喜歡無(wú)聊乏味的人
- 22職場(chǎng)招聘季:老板給你的求職建議
- 23HR如何打造90后招聘新策略?
- 24搞定面試“出勤率”
- 25人力資源系統(tǒng)要怎樣科學(xué)制定方案
- 26如何通過(guò)績(jī)效考核解決薪酬激勵(lì)不足?
- 27大學(xué)生新員工留不住怎么辦
- 28H如何進(jìn)行校園招聘中的人才測(cè)評(píng)工作
- 29創(chuàng)建績(jī)效“文化”(上)
- 30HR如何讓新員工快速融入企業(yè)?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓