新公司人力資源人才戰(zhàn)略

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干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺悟了，人才戰(zhàn)略是新公司最關鍵的，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不能完全放手給下面的人，否則到頭來也會有很大的問題。談到新公司用人，用我們客戶給我的話說，小公司要用人，不能把人的成本放的太大，而且關鍵是需要用那些有共同理念的人，如果沒有共同理念，想和公司一起成長的人，那么用再好的人最后也是沒有，所以根據(jù)客戶的經(jīng)驗和個人一年的總結，我覺得新公司用人因該注意幾個事項：
　　1、首先要用有共同的發(fā)展理念的人，未必需要太專業(yè)的人，公司核心靈魂起步期還是老板們自己。培養(yǎng)有共同理念，能夠跟著公司一起發(fā)展的人，這樣才能夠為公司發(fā)展保證人力穩(wěn)定。
　　2、其次要用能夠服從安排的人，新公司在發(fā)展的過程中，很多工作方法和工作要求，可能都會和大公司不一樣，比如說外派出差，在正常的公司發(fā)展過程中或者業(yè)務開發(fā)過程中，這些較大公司肯定會更加突出，如果組織里出現(xiàn)不能服從領導安排的，那么最后所有的人都會不服從安排，結果公司基本上就不用開下去。最后老板們根本也指望不上團隊，倒不如自己一個人干還清閑些。
　　3、再次要用性格比較好的人，新公司因為團隊比較小，而且客戶也比較少，在用人的時候，一定要選擇那些性格比較好的人，這樣才便于公司的整體融合和發(fā)展，否則在一個小團隊內(nèi)，結果內(nèi)部還各干各的，在一起工作大家還老死不相往來，那么這樣的人和團隊直接可以把公司逼上絕路，如果大家還在后面互相嘀咕，那么公司發(fā)展根本沒有活路。如果新公司因為團隊內(nèi)有性格缺陷的人，最后導致團隊不能融合，那么公司也就沒有人可用了。所以人才戰(zhàn)略很重要。
　　4、最后要用有付出精神的人，在新公司發(fā)展過程中，其實關鍵還是人才戰(zhàn)略，當客戶已經(jīng)穩(wěn)定或者業(yè)務穩(wěn)定的時候，有付出精神的人對公司尤為重要，如果每個人只顧自己的利益，想著今天為公司干了什么，對自己的得失斤斤計較，那么公司基本完蛋。有付出精神的人，在工作過程中肯定自覺盡責，不用公司領導安排公司，自己就會主動處理一些問題，把公司當成自己的家，就能夠跟公司一起成長，這樣公司發(fā)展好了，自然每個人也就能夠得到自己該得的。
　　但是在用人過程中，實事上要找到這樣條條都符合的很難，如果要做選擇題，每個公司根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)特點可以自己優(yōu)選選項，對我來說我會選擇共同理念和付出精神的人，性格不好的我去幫助他們一起克服自己性格的弱點，畢竟人無完人，如果在幫助的過程中，無法改變他們，那么我根據(jù)工作要求進行調(diào)整，讓他們在適合自己的崗位上工作，如果公司發(fā)展順利的話。不服從公司安排的人，那就沒有辦法合作下去，畢竟公司發(fā)展需要有人能夠聽調(diào)遣，否則基本上大家不用開展工作，這個是最致命的，老板們在最需要人支撐的時候，大家都不舍我其誰的來鼎力，那么就算公司發(fā)展再好也沒有用，累死的最后還是老板自己個人。
　　總的來說，新公司發(fā)展是靠大家的，有緣分走到一起，就想辦法把公司做大作強，做大了是每個人的前途，所以不管是公司老板還是員工，大家都要齊心協(xié)力，共同進步，老板也要為公司奉獻，不要一來就像賺多少錢，只要能夠不虧錢，在自己支撐范圍內(nèi)，就要敢于去付出。只有公司發(fā)展好了，業(yè)務蒸蒸日上，這樣才能有共同的發(fā)展錢程。
　　人生有很多時間我們浪費了，在選擇大公司和新公司的面前，我們也曾經(jīng)把大公司當成就業(yè)的首選，但是到頭來那未必是你所要的，經(jīng)過大公司的洗禮才知道，人生至要自己進步了，在那里都能綻放光芒。

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