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人力資源管理必須做好的3大工作
人力資源管理理論的逐漸成熟讓各大企業(yè)越來越重視企業(yè)的人力資源管理。人力資源管理需要管理企業(yè)方方面面的事務,那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢?有專家學者通過長時間的研究分析認為,當下的企業(yè)在人力資源管理上必須做好以下三大工作:
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
任何企業(yè)尤其是集團型企業(yè)一旦缺乏與未來發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略,最終肯定要制約企業(yè)的進一步發(fā)展,這一點是毫無疑問的。人力資源的開發(fā)和整合是 一項長期的工作,應以公司戰(zhàn)略組合、事業(yè)組合為前提,進行人力資源開發(fā)活動,建立基于職業(yè)行為的和核心價值觀的人力資源素質(zhì)模型。
人力資源部門不應只是管理部門,而應該是一個價值的創(chuàng)造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司吸引、培育與保留人才,并通過提升員工個人績效來改善組織績效。人力資源要創(chuàng)造價值,其基礎在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。
2.崗位分析
分析是人力資源管理的基礎性工作之一,由于它對人力資源規(guī)劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及企業(yè)培訓開發(fā)等環(huán)節(jié)都有重要的支持作用,因此要把工作崗位分析當作各人力資源管理環(huán)節(jié)的邏輯起點。然而在現(xiàn)在實際上人力資源管理工作者卻往往容易忽視工作崗位分析,造成人力資源管理工作失去了整體性和連貫性。
要做好工作分析這項工作,重點要在崗位設置現(xiàn)狀收集和分類、崗位職責調(diào)查分析、崗位工作的工作量調(diào)查三個模塊下功夫:
1). 崗位設置現(xiàn)狀收集和分類模塊對應產(chǎn)生“崗位設置現(xiàn)狀調(diào)查表”。
2). 崗位職責調(diào)查分析模塊對應產(chǎn)生“崗位職責現(xiàn)狀調(diào)查表”。
3). 崗位工作的工作量調(diào)查模塊對應產(chǎn)生“崗位工作量的調(diào)查表”、“瞬時觀測記錄表”,同時可以采用5w1h分析法和ecrs分析法來開展。
3、員工培訓與人才儲備
人力資源管理部門要經(jīng)常與用人部門領導保持密切的聯(lián)系,隨時關注企業(yè)的用工情況。當出現(xiàn)員工工作能力不足時,可通過組織有針對性的培訓活動,開發(fā)員工潛力,提高其工作能力;還可以組織各種情景模擬形式的管理者培訓,不斷開發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核,合格者可以在內(nèi)部尋找工作職位;而通過培訓仍不能適應工作的員工,則被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。
為避免關鍵崗位人才退出后,企業(yè)找不到能勝任者而遭受損失,企業(yè)必須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光,設計企業(yè)的繼任計劃。企業(yè)應加強內(nèi)部人才市場建設、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)管理、規(guī)范關鍵崗位繼任人才培育流程建設等,留住人才、培育人才。
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