如何讓中小企業(yè)HR更加專業(yè)？

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中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的人力資源管理與生俱來的問題是人力資源常常處于尷尬境地，對于中小企業(yè)來講，把自己定位于“戰(zhàn)略伙伴”的地位，導(dǎo)致人力資源部門身處發(fā)號施令的地位，但是又得不到其它部門充分理解和配合。對于這種看著簡單，做起來難的問題，其解決思路可以用營銷手段經(jīng)營HR部門。

比如說員工招聘與錄用、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、員工關(guān)系等的實施將由各職能部門的一線經(jīng)理與HR部門共同完成，或委托給一線經(jīng)理完成，因為只有一線經(jīng)理才對自己下屬的狀況與需求最為熟悉。

因此讓HR更專業(yè)的第一步就是得到一線經(jīng)理的認可，這就要求HR必須注重與其它各職能部門經(jīng)理的溝通，了解他們的工作與需求，然后根據(jù)需要設(shè)計與調(diào)整HR的工作內(nèi)容與方法，這樣才能保證HR管理鏈條永續(xù)運行下去。

弗朗西斯·貝蒂曾說過，最成功的企業(yè)，永遠是那些員工們了解企業(yè)發(fā)展的方向，并清楚他們應(yīng)如何為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標做出自己的貢獻。所以讓HR更加專業(yè)的第二部就是你必須從現(xiàn)在開始了解企業(yè)未來三到五年的走勢。著眼于未來應(yīng)如何規(guī)劃目前的管理工作？你可以通過告知員工企業(yè)的發(fā)展方向來做到這點，幫助他們了解并思考配合企業(yè)的未來發(fā)展方向，他們該為自己和家人如何工作。最成功的企業(yè)，永遠是那些員工們了解企業(yè)發(fā)展的方向，并清楚他們應(yīng)如何為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標做出自己的貢獻。

第三步就是最主要的那就是培訓(xùn)管理，尋找新機會和新方法來培訓(xùn)HR，使他們能夠滿足未來幾年內(nèi)崗位的需求。為了迎接挑戰(zhàn)，通過一整套能力的培訓(xùn)來提升HR的專業(yè)度。由于這些專業(yè)技能在全球都是適用的。

第四步是轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏拇呋瘎?，HR部門在變革管理中的關(guān)鍵點是需要努力找到能夠成為變革催化劑，并且能夠激勵其他員工主動地參與到變革中的人。因為HR部門是被企業(yè)高層人士雇傭的，而這些高層人士又有著很個人的行為方式，所以爭取這些高層人士推動變革是所有變革策略中最關(guān)鍵的因素。HR部門需要停止自我陶醉，在借助高管層重視的同時，真正展現(xiàn)自己在經(jīng)營運作中的價值，這不僅是口號，更需要不斷深入學(xué)習和實踐。

從理論上講，人力資源部是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，“爭取發(fā)言權(quán)，作戰(zhàn)略性伙伴，高瞻遠矚”，是對HR部門工作的建議。簡而言之，如果HR部門領(lǐng)悟了公司的戰(zhàn)略，了解了各級員工的需求，那距離成功就不遙遠了。剩下的問題就是，在操作層面上大膽學(xué)習借鑒。

任何的發(fā)展都會遇到瓶頸，只是時間長短有別而已，符合事態(tài)發(fā)展定律與軌跡。作為一個人力資源管理者，我們的機會應(yīng)該比其他崗位具有更多的發(fā)展機會，瓶頸并不可怕，可怕的是當我們遇到發(fā)展瓶頸時如何學(xué)會突破自我，是否具備突破瓶頸的能力與眼光。必須學(xué)會居安思危，未雨綢繆，凡事預(yù)，則立，不預(yù)，則廢，不斷提升自己的專業(yè)度。

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