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西門子:不僅僅給員工一個職位
開放式對話、互相尊重、明晰的目標(biāo)和果斷的領(lǐng)導(dǎo)力,這些多元化的要素是西門子公司雇主文化最重要的組成部分。
在某家跨國公司中國區(qū)網(wǎng)站的左上角,鑲嵌了這樣一幅照片:藍天白云下,一個正在海邊嬉戲、頭發(fā)濕漉漉的漂亮中國小女孩正沖著你燦爛地微笑著。
這家網(wǎng)站的主人,恰恰是西門子。
開放式對話、互相尊重、明晰的目標(biāo)和果斷的領(lǐng)導(dǎo)力,這些多元化的要素是西門子公司雇主文化最重要的組成部分。
在西門子(中國)有限公司資深副總裁、上海分公司總經(jīng)理孟凡辰看來,西門子被視為最佳雇主之一的重要原因是,在競爭激烈的勞動力市場中,西門子所給予員工的,不僅僅是一個職位,它還蘊含著美好的生活、豐富的工作內(nèi)涵和長遠的職業(yè)規(guī)劃。
好雇主體現(xiàn)在多方面
一家好的雇主,不僅需要提供給雇員更好的待遇、倡導(dǎo)更健康愉快的生活方式,更應(yīng)為員工創(chuàng)造長遠并可實現(xiàn)人生價值的職業(yè)發(fā)展之路。
個人薪酬方面,西門子所希望的是,讓每位員工可以深入了解自己薪酬體系制定的過程:包括它的組成、計算方法以及與個人績效、公司總體績效之間的聯(lián)系。公司還不斷調(diào)整薪酬組合,與主要競爭對手保持同一水平。同時,企業(yè)也會密切觀察流通市場走勢以便及時作出相應(yīng)調(diào)整。
業(yè)余生活上,西門子員工可以根據(jù)自己的興趣,加入公司的游泳俱樂部等各種俱樂部,追求健康充實的生活方式。每年,公司還組織員工新年晚會、員工旅游,讓員工在休閑中加強團隊合作精神,推動高績效企業(yè)文化的發(fā)展。
作為一家百年跨國公司,職業(yè)發(fā)展是人才極其看重的一環(huán)。“公司為員工提供了三條職業(yè)發(fā)展路徑:綜合管理、項目管理和技術(shù)專家。對于每條職業(yè)發(fā)展道路,公司會提供多種發(fā)展方案,如分派新任務(wù)、增加工作內(nèi)涵、崗位輪換或工作調(diào)動,以及各種培訓(xùn)和發(fā)展項目等。”孟凡辰表示,如果某條道路并不適合員工,你仍可以有其他路徑的選擇權(quán),從而發(fā)展和完善自己的職業(yè)生涯。
員工心靈的對話
2005年起,西門子(中國)啟動了導(dǎo)師制度,通過高級管理層面對面的親自指導(dǎo),幫助頂尖人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。部分有潛力的中層可以在公司的高層管理者中選擇自己心儀的“對象”,但作為學(xué)生,你要盡可能地避開自己的直接上司作為自己的導(dǎo)師。
孟凡辰認為,導(dǎo)師制度是一個比較分散的溝通機制。彼此先要互相認識,并定期溝通交流,了解清楚各自的預(yù)期,每一到兩個月,大家就會一起吃中飯或晚飯,多數(shù)是輕松的聊天方式。當(dāng)然,高級經(jīng)理如果有一些具體的工作細節(jié)問題,也會聽取我的想法和判斷。不過有一點很關(guān)鍵,一個人的成長,還需要自己去定位并思考。
西門子推行“導(dǎo)師制”的初衷是,希望通過這種方法來打破固有的上下級關(guān)系,跳出以業(yè)務(wù)集團為主的縱向條塊管理,并通過高級管理層的親自指導(dǎo),使頂尖人才得到綜合全面并快速的發(fā)展。其實,這種模式,可以打破以往的某種直屬關(guān)系,而不是將人才的管理禁錮在一個團隊,甚至一個直接領(lǐng)導(dǎo)人之下。通過跨部門的溝通與交流,加強了員工對企業(yè)文化的理念認同感,有利于人才的全面發(fā)展。
跨國公司缺乏的是綜合能力
外語能力突出、競爭意識強烈,是跨國公司人才的明顯優(yōu)勢。然而,這些能力并不足以造就一名真正的跨國公司杰出管理者。
因此,孟凡辰認為,想進一步成長,他還要有多文化的經(jīng)驗,要能適應(yīng)不同環(huán)境的工作。“如果他有海外的生活背景則更好。這個要求絕對不是一個普通的要求。”
在西門子,作為一名員工,首先要學(xué)會做事情,解決問題;其次要會管項目;第三是做銷售;最后,還要學(xué)會做人。
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