西門子：不僅僅給員工一個職位

開放式對話、互相尊重、明晰的目標(biāo)和果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，這些多元化的要素是西門子公司雇主文化最重要的組成部分。
    在某家跨國公司中國區(qū)網(wǎng)站的左上角，鑲嵌了這樣一幅照片：藍天白云下，一個正在海邊嬉戲、頭發(fā)濕漉漉的漂亮中國小女孩正沖著你燦爛地微笑著。
    這家網(wǎng)站的主人，恰恰是西門子。
    開放式對話、互相尊重、明晰的目標(biāo)和果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，這些多元化的要素是西門子公司雇主文化最重要的組成部分。
    在西門子（中國）有限公司資深副總裁、上海分公司總經(jīng)理孟凡辰看來，西門子被視為最佳雇主之一的重要原因是，在競爭激烈的勞動力市場中，西門子所給予員工的，不僅僅是一個職位，它還蘊含著美好的生活、豐富的工作內(nèi)涵和長遠的職業(yè)規(guī)劃。
    好雇主體現(xiàn)在多方面
    一家好的雇主，不僅需要提供給雇員更好的待遇、倡導(dǎo)更健康愉快的生活方式，更應(yīng)為員工創(chuàng)造長遠并可實現(xiàn)人生價值的職業(yè)發(fā)展之路。
    個人薪酬方面，西門子所希望的是，讓每位員工可以深入了解自己薪酬體系制定的過程：包括它的組成、計算方法以及與個人績效、公司總體績效之間的聯(lián)系。公司還不斷調(diào)整薪酬組合，與主要競爭對手保持同一水平。同時，企業(yè)也會密切觀察流通市場走勢以便及時作出相應(yīng)調(diào)整。
    業(yè)余生活上，西門子員工可以根據(jù)自己的興趣，加入公司的游泳俱樂部等各種俱樂部，追求健康充實的生活方式。每年，公司還組織員工新年晚會、員工旅游，讓員工在休閑中加強團隊合作精神，推動高績效企業(yè)文化的發(fā)展。
    作為一家百年跨國公司，職業(yè)發(fā)展是人才極其看重的一環(huán)。“公司為員工提供了三條職業(yè)發(fā)展路徑：綜合管理、項目管理和技術(shù)專家。對于每條職業(yè)發(fā)展道路，公司會提供多種發(fā)展方案，如分派新任務(wù)、增加工作內(nèi)涵、崗位輪換或工作調(diào)動，以及各種培訓(xùn)和發(fā)展項目等。”孟凡辰表示，如果某條道路并不適合員工，你仍可以有其他路徑的選擇權(quán)，從而發(fā)展和完善自己的職業(yè)生涯。
    員工心靈的對話
    2005年起，西門子（中國）啟動了導(dǎo)師制度，通過高級管理層面對面的親自指導(dǎo)，幫助頂尖人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。部分有潛力的中層可以在公司的高層管理者中選擇自己心儀的“對象”，但作為學(xué)生，你要盡可能地避開自己的直接上司作為自己的導(dǎo)師。
    孟凡辰認為，導(dǎo)師制度是一個比較分散的溝通機制。彼此先要互相認識，并定期溝通交流，了解清楚各自的預(yù)期，每一到兩個月，大家就會一起吃中飯或晚飯，多數(shù)是輕松的聊天方式。當(dāng)然，高級經(jīng)理如果有一些具體的工作細節(jié)問題，也會聽取我的想法和判斷。不過有一點很關(guān)鍵，一個人的成長，還需要自己去定位并思考。
    西門子推行“導(dǎo)師制”的初衷是，希望通過這種方法來打破固有的上下級關(guān)系，跳出以業(yè)務(wù)集團為主的縱向條塊管理，并通過高級管理層的親自指導(dǎo)，使頂尖人才得到綜合全面并快速的發(fā)展。其實，這種模式，可以打破以往的某種直屬關(guān)系，而不是將人才的管理禁錮在一個團隊，甚至一個直接領(lǐng)導(dǎo)人之下。通過跨部門的溝通與交流，加強了員工對企業(yè)文化的理念認同感，有利于人才的全面發(fā)展。
    跨國公司缺乏的是綜合能力
    外語能力突出、競爭意識強烈，是跨國公司人才的明顯優(yōu)勢。然而，這些能力并不足以造就一名真正的跨國公司杰出管理者。
    因此，孟凡辰認為，想進一步成長，他還要有多文化的經(jīng)驗，要能適應(yīng)不同環(huán)境的工作。“如果他有海外的生活背景則更好。這個要求絕對不是一個普通的要求。”
    在西門子，作為一名員工，首先要學(xué)會做事情，解決問題；其次要會管項目；第三是做銷售；最后，還要學(xué)會做人。