西門(mén)子：不僅僅給員工一個(gè)職位

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開(kāi)放式對(duì)話、互相尊重、明晰的目標(biāo)和果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，這些多元化的要素是西門(mén)子公司雇主文化最重要的組成部分。
    在某家跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)網(wǎng)站的左上角，鑲嵌了這樣一幅照片：藍(lán)天白云下，一個(gè)正在海邊嬉戲、頭發(fā)濕漉漉的漂亮中國(guó)小女孩正沖著你燦爛地微笑著。
    這家網(wǎng)站的主人，恰恰是西門(mén)子。
    開(kāi)放式對(duì)話、互相尊重、明晰的目標(biāo)和果斷的領(lǐng)導(dǎo)力，這些多元化的要素是西門(mén)子公司雇主文化最重要的組成部分。
    在西門(mén)子（中國(guó)）有限公司資深副總裁、上海分公司總經(jīng)理孟凡辰看來(lái)，西門(mén)子被視為最佳雇主之一的重要原因是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，西門(mén)子所給予員工的，不僅僅是一個(gè)職位，它還蘊(yùn)含著美好的生活、豐富的工作內(nèi)涵和長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。
    好雇主體現(xiàn)在多方面
    一家好的雇主，不僅需要提供給雇員更好的待遇、倡導(dǎo)更健康愉快的生活方式，更應(yīng)為員工創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)并可實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的職業(yè)發(fā)展之路。
    個(gè)人薪酬方面，西門(mén)子所希望的是，讓每位員工可以深入了解自己薪酬體系制定的過(guò)程：包括它的組成、計(jì)算方法以及與個(gè)人績(jī)效、公司總體績(jī)效之間的聯(lián)系。公司還不斷調(diào)整薪酬組合，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同一水平。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)密切觀察流通市場(chǎng)走勢(shì)以便及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。
    業(yè)余生活上，西門(mén)子員工可以根據(jù)自己的興趣，加入公司的游泳俱樂(lè)部等各種俱樂(lè)部，追求健康充實(shí)的生活方式。每年，公司還組織員工新年晚會(huì)、員工旅游，讓員工在休閑中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，推動(dòng)高績(jī)效企業(yè)文化的發(fā)展。
    作為一家百年跨國(guó)公司，職業(yè)發(fā)展是人才極其看重的一環(huán)。“公司為員工提供了三條職業(yè)發(fā)展路徑：綜合管理、項(xiàng)目管理和技術(shù)專(zhuān)家。對(duì)于每條職業(yè)發(fā)展道路，公司會(huì)提供多種發(fā)展方案，如分派新任務(wù)、增加工作內(nèi)涵、崗位輪換或工作調(diào)動(dòng)，以及各種培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目等。”孟凡辰表示，如果某條道路并不適合員工，你仍可以有其他路徑的選擇權(quán)，從而發(fā)展和完善自己的職業(yè)生涯。
    員工心靈的對(duì)話
    2005年起，西門(mén)子（中國(guó)）啟動(dòng)了導(dǎo)師制度，通過(guò)高級(jí)管理層面對(duì)面的親自指導(dǎo)，幫助頂尖人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。部分有潛力的中層可以在公司的高層管理者中選擇自己心儀的“對(duì)象”，但作為學(xué)生，你要盡可能地避開(kāi)自己的直接上司作為自己的導(dǎo)師。
    孟凡辰認(rèn)為，導(dǎo)師制度是一個(gè)比較分散的溝通機(jī)制。彼此先要互相認(rèn)識(shí)，并定期溝通交流，了解清楚各自的預(yù)期，每一到兩個(gè)月，大家就會(huì)一起吃中飯或晚飯，多數(shù)是輕松的聊天方式。當(dāng)然，高級(jí)經(jīng)理如果有一些具體的工作細(xì)節(jié)問(wèn)題，也會(huì)聽(tīng)取我的想法和判斷。不過(guò)有一點(diǎn)很關(guān)鍵，一個(gè)人的成長(zhǎng)，還需要自己去定位并思考。
    西門(mén)子推行“導(dǎo)師制”的初衷是，希望通過(guò)這種方法來(lái)打破固有的上下級(jí)關(guān)系，跳出以業(yè)務(wù)集團(tuán)為主的縱向條塊管理，并通過(guò)高級(jí)管理層的親自指導(dǎo)，使頂尖人才得到綜合全面并快速的發(fā)展。其實(shí)，這種模式，可以打破以往的某種直屬關(guān)系，而不是將人才的管理禁錮在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)人之下。通過(guò)跨部門(mén)的溝通與交流，加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的理念認(rèn)同感，有利于人才的全面發(fā)展。
    跨國(guó)公司缺乏的是綜合能力
    外語(yǔ)能力突出、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)烈，是跨國(guó)公司人才的明顯優(yōu)勢(shì)。然而，這些能力并不足以造就一名真正的跨國(guó)公司杰出管理者。
    因此，孟凡辰認(rèn)為，想進(jìn)一步成長(zhǎng)，他還要有多文化的經(jīng)驗(yàn)，要能適應(yīng)不同環(huán)境的工作。“如果他有海外的生活背景則更好。這個(gè)要求絕對(duì)不是一個(gè)普通的要求。”
    在西門(mén)子，作為一名員工，首先要學(xué)會(huì)做事情，解決問(wèn)題；其次要會(huì)管項(xiàng)目；第三是做銷(xiāo)售；最后，還要學(xué)會(huì)做人。

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