如何用薪酬“鎖”住員工

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中國(guó)人多，招工不難;招人容易，留人難。
    留人難，難在多方面。
    企業(yè)要留好員工，好員工也想留在好企業(yè)。
    人往高處走，員工往好企業(yè)流。
    一個(gè)企業(yè)好不好，薪酬設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。
    如果薪酬都一樣，員工在哪都一樣，你的企業(yè)仍然留不住人。
    支付高于同行的薪酬最簡(jiǎn)單，可是最簡(jiǎn)單的辦法卻代價(jià)高昂——所以此路不通!
    對(duì)于微利行業(yè)卻又想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，唯一可做的選擇就是讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)最關(guān)鍵的就是讓員工的收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。
    短視會(huì)造成企業(yè)迅速垮掉，有長(zhǎng)久的眼光有長(zhǎng)期的打算才會(huì)有持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。懂這個(gè)道理的人多，照這樣去做的人少。
    明白這個(gè)道理并堅(jiān)持做下去的企業(yè)多數(shù)都會(huì)良性循環(huán)，員工的收入在不斷增加，企業(yè)的財(cái)富在持續(xù)增長(zhǎng)，古今中外概莫能外。
    企業(yè)都希望留住經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，通常他們多是老員工。如果你的薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)有體現(xiàn)新老差別，老員工肯定留不住，他走沒(méi)有任何損失。再加上一個(gè)行業(yè)十年、二十年下來(lái)基本上都是沿用至今的薪酬設(shè)計(jì)、一成不變的工資結(jié)構(gòu)，不是計(jì)時(shí)，就是計(jì)件，這其實(shí)是在變相鼓勵(lì)老員工自由流動(dòng)。
    假如你的企業(yè)與眾不同，員工在企業(yè)干得越久、貢獻(xiàn)越大收入能夠越多，那些只能在你的企業(yè)才能得到的、超過(guò)其它員工的收入，或別的企業(yè)沒(méi)有的那部分收入就會(huì)為你的企業(yè)牢牢地“鎖”住了這類(lèi)員工。
 

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