高薪不是萬(wàn)能藥，體系好才是王道

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最近遇到的情況感覺(jué)非常有意思，接連走訪兩家企業(yè)，一家工資水平在行業(yè)平均線左右，但人員穩(wěn)定；一家工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，人員卻像走馬燈似的，更替頻繁。
    員工穩(wěn)定的企業(yè)，制度健全，企業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò)。有人在企業(yè)工作十幾年了，從基層做到了高層，甚至成為這個(gè)行業(yè)的專家，外面的誘惑也很多，但他沒(méi)有動(dòng)搖。我問(wèn)其原因，他說(shuō)，我能夠在這家企業(yè)成長(zhǎng)，也有發(fā)揮的舞臺(tái)，干嗎要跑到別處去呢？你看，歷史上的貳臣誰(shuí)有好的結(jié)局？這是有大智慧的人，是個(gè)例外。普通員工呢？他們又有什么想法？有人這樣回答：企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，我們收入穩(wěn)定，對(duì)比經(jīng)常跳槽的人，我們單月工資確實(shí)不高，但他們跳來(lái)跳去，中間損失時(shí)間也損失金錢，論年收入不一定比我們高。對(duì)比周邊下崗企業(yè)的員工，我們更加知足。
    員工不穩(wěn)定的企業(yè)，制度缺失，人治色彩濃厚。雖然產(chǎn)品市場(chǎng)暢銷，但交貨常常誤期。內(nèi)部管理失控制，工作職責(zé)不明，新員工進(jìn)來(lái)清一色“師傅帶徒弟”，做事標(biāo)準(zhǔn)憑口說(shuō)，而且要求月月不同，搞得新人無(wú)可適從，最后只好一走了之?？战当M(jìn)來(lái)各自為政，你有你的一套，我的我的一套，八仙過(guò)海，各使各的招，因不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)、有機(jī)整合，最后竟然成了一桶螃蟹往外爬——你扯我的腿我扯你的腿，誰(shuí)也上不去。有勁無(wú)處使，走成了唯一選擇。
    這樣的企業(yè)能夠生存，老板必有過(guò)人之處。無(wú)奈老板專注市場(chǎng)，忽視工廠，前方產(chǎn)品銷售形勢(shì)大好，后方生產(chǎn)彈藥供應(yīng)不上。產(chǎn)銷矛盾日益加大。“為什么我的企業(yè)，沒(méi)才能的干得累，有才能的干得也累？為什么我比同行業(yè)支付更高的薪水也找不到人才？”老板痛定思痛，終于幡然醒悟：沒(méi)有好的管理體系，是人才不能發(fā)揮作用，也留不住。
    沒(méi)有老板清醒的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有我見識(shí)的機(jī)會(huì)。
    高薪體現(xiàn)人才的價(jià)值，高薪只是留人的前提之一。有高薪，還要有發(fā)揮的舞臺(tái)、還要有成長(zhǎng)的空間。而這一切，不是老板說(shuō)給就能給的，也不是企業(yè)想要就要得到的。老板必須有意識(shí)地打造企業(yè)人才發(fā)揮作用的機(jī)制、培育企業(yè)運(yùn)行的良好氛圍。顯然，這不是一朝一夕可以打造的，但如果老板沒(méi)有這種意識(shí)，只是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，就永遠(yuǎn)解決不了人才短缺的問(wèn)題。
    一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的管理體系，高薪可以暫時(shí)幫你找人，但一定是留不住人才的。留人靠高薪更要靠好體系。

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