松下幸之助：人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信——日本跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人松下幸之助
    松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。他一生的事業(yè)奮斗經(jīng)歷和優(yōu)秀的經(jīng)營秘訣深受世人推崇。
    他只受過4年的小學正規(guī)教育，在他23歲時建立了“松下電氣器具制作所”。7年后，成為日本收入最高的人。在他看來，經(jīng)營的第一理想是貢獻社會，把自己的企業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中，才是最基本的經(jīng)營秘訣。松下幸之助為人謙和，他曾用一句話概括自己的經(jīng)營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
    以下為松下幸之助的經(jīng)典語錄部分整理：
    1、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。
    2、經(jīng)營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣，結(jié)出美好的果實。
    3、不應(yīng)該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，采取這種方法最成功。
    4、合理利潤的獲得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會繁榮的基石。
    5、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
    6、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什么情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。
    7、做生意，要有洞察先機、先發(fā)制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。
    8、為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
    9、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。
    10、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權(quán)，又要隨時聽到報告，給予適當指導。
    11、不論經(jīng)營理念或使命感多么高明，在物質(zhì)方面若無法滿足人的需求，那么即使再強調(diào)使命感，也沒有人會聽得進去。
    12、一個領(lǐng)導者應(yīng)該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應(yīng)該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。
    13、吸引人才的手段，不是高的薪酬，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象、企業(yè)文化。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
    14、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。注重新進人員的培訓、訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應(yīng)以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。
    15、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。