當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
松下幸之助:人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點,才能造就人才。提拔年青人時,不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信——日本跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人 松下幸之助
松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱為“經(jīng)營之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。他一生的事業(yè)奮斗經(jīng)歷和優(yōu)秀的經(jīng)營秘訣深受世人推崇。
他只受過4年的小學正規(guī)教育,在他23歲時建立了“松下電氣器具制作所”。7年后,成為日本收入最高的人。在他看來,經(jīng)營的第一理想是貢獻社會,把自己的企業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中,才是最基本的經(jīng)營秘訣。松下幸之助為人謙和,他曾用一句話概括自己的經(jīng)營哲學:“首先要細心傾聽他人的意見”。
以下為松下幸之助的經(jīng)典語錄部分整理:
1、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人,就不是真正的公司從業(yè)員。
2、經(jīng)營者除了具備學識、品德外,還要全心投入,隨時反省,才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣,結(jié)出美好的果實。
3、不應(yīng)該借巧妙的討價還價賺錢,必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意,而是相反,去說服顧客接受這個價格。依我的看法,采取這種方法最成功。
4、合理利潤的獲得,不僅是商人經(jīng)營的目的,也是社會繁榮的基石。
5、任何東西本身皆具有說服力,要善用物品的說服力,但不可用來賄賂。
6、說服的方式因時因地有所不同,預先察知什么情況適合哪一種說服方式,才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服,才有成功的可能。
7、做生意,要有洞察先機、先發(fā)制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗,只許贏,不許輸。
8、為了不讓外資入侵,即使是一團泥塊,也要將它從水中挽救起來,更何況是被土覆住的金塊。
9、雖然起步遲,只要不畏挫折,堅持到底,照樣能超越他人。
10、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負責。所以,他既要充分授權(quán),又要隨時聽到報告,給予適當指導。
11、不論經(jīng)營理念或使命感多么高明,在物質(zhì)方面若無法滿足人的需求,那么即使再強調(diào)使命感,也沒有人會聽得進去。
12、一個領(lǐng)導者應(yīng)該承認,個人的能力是極為有限的,一個人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點,更應(yīng)該分層負責,這才是提高工作效率最科學的方法。
13、吸引人才的手段,不是高的薪酬,而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象、企業(yè)文化。要求職者有誠心,肯苦干,不一定非用有經(jīng)驗的人。公司應(yīng)招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。
14、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的,同樣的,人才的培養(yǎng),也要經(jīng)過千錘百煉。 注重新進人員的培訓、訓練和指導,因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應(yīng)以人性為管教的模式,并確立賞罰分明的制度。
15、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個性不合的人,并盡量發(fā)揮其優(yōu)點,才能造就人才。提拔年青人時,不可只提升他的職位,還應(yīng)該給予支持,幫他建立威信。
相關(guān)課程:
《企業(yè)文化建設(shè)》
《企業(yè)招聘、績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班》
《如何制定更具激勵性的薪酬體系》
- 1人才招聘選拔六步法管理模式
- 2基層白領(lǐng)流動性加大 藍領(lǐng)成了香餑餑
- 3招聘管理發(fā)展的挑戰(zhàn)
- 4企業(yè)人力資源管理必須做好的三大工作
- 5HR招聘千萬不能忽視的“死角”
- 6職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉
- 7業(yè)務(wù)員,放養(yǎng)還是圈養(yǎng)? 上
- 8員工激勵方案稿文
- 9人力資源管理如何做好內(nèi)部品牌管理
- 10HR如何幫助企業(yè)建立有效人才社區(qū)
- 11如何提升企業(yè)人力資源管理的地位
- 12從基層到職業(yè)經(jīng)理人的七步曲
- 13影響員工工作積極性的因素
- 14如何加強企業(yè)人力資源管理?
- 15提升企業(yè)文化管理能力
- 16如何跨出招聘新的一步
- 17年終獎排行新鮮出爐 有人縮水有人跳槽
- 18互相尊重是管理的潤滑劑
- 19員工管理的三個境界
- 20招聘:以人為本還是以職為本
- 21留住員工的最佳方式
- 22薪酬管理的五大失敗及解決方案
- 23面試中“給力”的四大心理效應(yīng)
- 24李嘉誠教你7招用人才
- 25警惕人事任命中的帕金森現(xiàn)象
- 26淺述人力資源之績效管理
- 27如何解決“好骨干不是好領(lǐng)導”的難題
- 28人力資源招聘管理的五大挑戰(zhàn)
- 29員工如何回應(yīng)不佳的績效評價
- 30人力資源之關(guān)于心理測驗在招聘中的一些淺見
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓