業(yè)務(wù)員，放養(yǎng)還是圈養(yǎng)？上

在市場(chǎng)上，成千上萬的業(yè)務(wù)員就是如此勞碌奔波，這種方式誰都沒有覺得有什么不妥。只不過習(xí)以為常的事未必就是正確的，關(guān)于業(yè)務(wù)人員的管理，我們應(yīng)該有更深層次的思考。
    國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員管理大多采用“放養(yǎng)”方式。分散到各地市場(chǎng)，一人負(fù)責(zé)一片區(qū)域?；虼蠡蛐。蜇汃せ蚋皇?，但在自己的一畝三分地里，業(yè)務(wù)員“一腳踢”，事無巨細(xì)都要管。人人都是諸侯，個(gè)個(gè)列土封疆。一般有兩種形式：
    常駐各地分公司或辦事處的業(yè)務(wù)員，戲稱自己被“完全放養(yǎng)”。一年之中，只允許偶爾回家。除了休假、述職、回總部開會(huì)等少數(shù)機(jī)會(huì)，基本上就扎根于當(dāng)?shù)?。有人甚至是今天招來，明天就下放到了市?chǎng)。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)除了直接上司，公司里無人認(rèn)識(shí)，回總部都不讓進(jìn)門的怪事。
    每月下去“跑市場(chǎng)”的，屬于“部分放養(yǎng)”。月初從總部出發(fā)，寫好了計(jì)劃、帶著任務(wù)下去，直到月末才回來，一般出差天數(shù)每月也要在20天以上。在市場(chǎng)上，成千上萬的業(yè)務(wù)員就是如此勞碌奔波，這種方式誰都沒有覺得有什么不妥。只不過習(xí)以為常的事未必就是正確的，關(guān)于業(yè)務(wù)人員的管理，我們應(yīng)該有更深層次的思考。
    企業(yè)的困惑：業(yè)務(wù)員價(jià)值何在?
    一位企業(yè)老總向筆者談過他的困惑。“營(yíng)銷總監(jiān)天天向我要人，每次談完工作肯定扯到這上面來?？傉f競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又招了多少業(yè)務(wù)員，逼著公司增派人手。每次都是老一套，聽得耳朵都出繭子了。”“就是現(xiàn)在這幾十個(gè)人，我還覺得多了呢。業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)上既有睡大覺的也有游山玩水的，有的區(qū)域長(zhǎng)期空缺業(yè)務(wù)員，代理商也賣得很好。我看業(yè)務(wù)員沒他們說的那么大價(jià)值，少用幾個(gè)完全可以”。
    這種想法其實(shí)并非個(gè)案，企業(yè)在市場(chǎng)上沒有業(yè)務(wù)員不行，人多了又覺得浪費(fèi)。業(yè)務(wù)人員人吃馬嚼的，一人一年要好幾萬的費(fèi)用。如果有個(gè)百八十人的，近千萬的利潤(rùn)就不見了，這著實(shí)讓企業(yè)心疼。最關(guān)鍵的，是業(yè)務(wù)人員的價(jià)值比較模糊。在外地“放養(yǎng)”的業(yè)務(wù)員，各自為戰(zhàn)、脫離企業(yè)視線，他們做了什么，對(duì)業(yè)績(jī)有何直接幫助，企業(yè)知之不詳。即使區(qū)域銷量有所增長(zhǎng)，那也可能是多種因素共同作用的結(jié)果。在企業(yè)看來，產(chǎn)品、價(jià)格、技術(shù)含量、品牌影響與市場(chǎng)投入，這些宏觀因素的貢獻(xiàn)似乎比業(yè)務(wù)人員的微觀努力價(jià)值更高。
    管理干部的困惑：銷量怎么上不來?
    業(yè)務(wù)員長(zhǎng)期在外，如何有效管理成為營(yíng)銷部門最頭疼的事。防業(yè)務(wù)員甚于防賊。怕他們不出工，實(shí)行座機(jī)報(bào)到。業(yè)務(wù)員到了一個(gè)地區(qū)，必須用代理商的本地電話打回總部證明。免得他們躲在某處享清閑，虛報(bào)差旅費(fèi);怕他們出工不出力，建立市場(chǎng)日志。每天的工作要詳細(xì)的寫下來，以備公司檢查。免得他們走馬觀花，應(yīng)付了事;怕他們出工出力不出業(yè)績(jī)，搞了一系列的評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。每月下發(fā)一大堆計(jì)劃與表格，考核指標(biāo)多如牛毛。但即使這樣，銷量增長(zhǎng)還是不如人意。讓管理干部奇怪的是，該管的地方都管到了呀，看著兄弟們也都挺賣力的，怎么結(jié)果就是不理想?
    業(yè)務(wù)人員的困惑：我們究竟學(xué)到了什么?
    走出校門直接應(yīng)聘做了業(yè)務(wù)員，后半輩子就算廢了。這是某些老業(yè)務(wù)員多年后的感慨。在市場(chǎng)上混幾年，好的沒學(xué)到，吃喝嫖賭抽、坑蒙拐騙偷，似乎都沾染上了一點(diǎn)。年輕的業(yè)務(wù)人員是一張白紙，遇到老謀深算的代理商，遇到刁蠻計(jì)較的客戶，不學(xué)“壞”有時(shí)就過不了關(guān)。在外地“放養(yǎng)”的業(yè)務(wù)員，多數(shù)都是被“以老帶新”教出來的，師傅是什么樣，徒弟就學(xué)什么樣。雖然或多或少可以學(xué)到一些做市場(chǎng)的技巧，但層次始終無法提高。而且由于長(zhǎng)期偏安于某一區(qū)域，對(duì)全國(guó)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)走勢(shì)缺乏判斷，對(duì)新知識(shí)、新方法缺少了解，來來去去都是那“三板斧”，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢慢變得束手無策。多少年下來，業(yè)務(wù)人員就成了“被耽誤的一代”。他們?cè)诤诎抵凶晕颐?，并為此苦惱，究竟能在工作中學(xué)到什么?個(gè)人的前途與出路在哪里?
    “放養(yǎng)”之害：業(yè)務(wù)員價(jià)值混淆
    造成上述諸多困惑的原因，就在于對(duì)業(yè)務(wù)人員的價(jià)值缺乏系統(tǒng)了解。業(yè)務(wù)人員日常工作看起來千頭萬緒，但實(shí)際上無非三方面內(nèi)容。
    初級(jí)價(jià)值——“服務(wù)員”工作：工作重點(diǎn)是服務(wù)，包括宣講廠家產(chǎn)品與政策;為渠道報(bào)銷促銷、裝修等各種費(fèi)用;協(xié)調(diào)物流提貨、協(xié)助售后服務(wù)、收集市場(chǎng)信息等。
    中級(jí)價(jià)值——“管理員”工作：工作重點(diǎn)是管理，包括終端招商，建設(shè)企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò);防止竄貨，執(zhí)行公司管理規(guī)定;處理代理商糾紛，鼓舞渠道士氣;監(jiān)督費(fèi)用投入，落實(shí)公司獎(jiǎng)罰政策等。
    高級(jí)價(jià)值——“教練員”工作：工作重點(diǎn)是創(chuàng)新與指導(dǎo)，包括促銷活動(dòng)方法上的創(chuàng)新、渠道建設(shè)方式上的創(chuàng)新、市場(chǎng)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新等。
    實(shí)際上，這三類工作給企業(yè)帶來的價(jià)值是大不相同的，越往后價(jià)值越大。但當(dāng)業(yè)務(wù)人員處于被“放養(yǎng)”狀態(tài)時(shí)，由于每個(gè)人都各有一塊領(lǐng)地。小到一個(gè)地級(jí)市，大到幾個(gè)省一個(gè)大區(qū)，沒有人能夠幫你，這三類工作常常集于一身。 “服務(wù)、管理、指導(dǎo)”一個(gè)都不能少，渠道中“吃喝拉撒”的事都要管，導(dǎo)致工作重點(diǎn)不突出，明顯缺乏主攻方向。干的事不擅長(zhǎng)，擅長(zhǎng)的事沒時(shí)間干。
    抽樣調(diào)查表明，一名在市場(chǎng)上本應(yīng)體現(xiàn)高級(jí)價(jià)值的大區(qū)經(jīng)理，其工作時(shí)間往往60%都被消耗在基礎(chǔ)的服務(wù)型工作中，超過30%的時(shí)間被日常管理占據(jù)，只有不到10%的時(shí)間能用于考慮市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展。
    更為嚴(yán)重的是，那些初入企業(yè)、還不了解市場(chǎng)的“新兵蛋子”，服務(wù)還沒做好就參與到市場(chǎng)管理之中，導(dǎo)致越管越亂;那些只會(huì)日常管理不能實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新的“老兵油子”，卻到市場(chǎng)上指手畫腳，充當(dāng)了渠道的一線教練員，導(dǎo)致越指揮業(yè)績(jī)?cè)讲睢Ｋ腥硕继幱诘彤a(chǎn)出，甚至是負(fù)產(chǎn)出狀態(tài)。